企业项目管理能力诊断工具
企业项目管理能力诊断工具详细内容
企业项目管理能力诊断工具
企业项目管理能力诊断
一、项目管理知识
是否整体了解过项目管理的知识框架(PMP九大模块)
是 否
是否取得PMP证书
是 否
是否参与过PMP的相关培训
是 否
4.是否了解项目管理过程的基础文档
是 否
二、项目管理经验
参加过何种类型的项目?
研发型项目 工程型项目 预研型项目 定制型项目 其他类型
参加过何种规模的项目?按收入规模、项目参与角色规模划分
0-100万 100-500万 500-1000万 1000-3000万 3000万以上
内部开展的项目总体不足是什么?
人员不够 人员技术欠缺 工具 IT支持 其他类型
三、项目管理技能
项目管理知识领域基本技能
项目整体管理
零基础
了解
初级应用
熟练应用
项目需求管理
零基础
了解
初级应用
熟练应用
项目计划管理
零基础
了解
初级应用
熟练应用
项目成本管理
零基础
了解
初级应用
熟练应用
项目质量管理
零基础
了解
初级应用
熟练应用
项目人力资源管理
零基础
了解
初级应用
熟练应用
项目沟通管理
零基础
了解
初级应用
熟练应用
项目风险管理
零基础
了解
初级应用
熟练应用
项目采购管理
零基础
了解
初级应用
熟练应用
四、项目管理基础
是否建立了相关的项目管理流程?
是否建立了项目管理制度、机制
是否有匹配的信息化系统支持?
4.是否进了先进的管理模式,推行到何种程度?
项目管理挑战
目前企业在组织层面希望解决或推行的问题是什么?
项目协作机制是否建立,内部协作角色,协作关系如何?
4.项目推进的资源投入与管控的挑战在哪里?
李凤山老师的其它课程
研发项目管理务实课纲(广州广汽本田) 10.16
《研发管理系列课程》研发项目管理务实主讲:李凤山博士【课程背景】“核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生”,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语),很多企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程
讲师:李凤山详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184