数据时代的新营销和客户体验_课程介绍_v3.1(厦门别克)
数据时代的新营销和客户体验_课程介绍_v3.1(厦门别克)详细内容
数据时代的新营销和客户体验_课程介绍_v3.1(厦门别克)
数字时代的新营销和客户体验
近年来,由于云计算、大数据、人工智能等 IT 技术迅速发展并与传统行业实现快速融合,一场由数 字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展 ,数字化营销也伴随技术进步,发生巨大的变化。 同时,企业对 “品效合一”的营销需求迫切,要求数字化营销既要有体系逻辑地驱动业务增长,同时也需要持续融入新 的技术和数字媒介,实现营销运营的创新和精益; 最近如火如荼的企业数字化转型浪潮,我们发现,大量 企业选择的切入点,也经常是从数字化营销开始,甚至以往 CMO (数字化营销官)现在也有了新的职业 使命 ——首席增长官。 数字化营销十年来伴随技术突飞猛进,快速经历了从数字化内容,到数字化渠 道,再到数字化驱动的阶段,而快速变化带来的后果,会导致之前的“营销最佳实践”和组织架构, 变成 了今天增长的绊脚石。
这们课程会通过大量新鲜而生动的案例和营销实践,帮助传统行业的营销人员,快速掌握数据驱动的 数字化营销的本质特征和逻辑框架,理解数据驱动营销体系的建设路径和数字生态,规避数字化营销的常 见陷阱和误区,快速掌握数据驱动的营销创新和实践方法,去适应和驾驭风高浪急的数字化营销进化;
课程大纲
第一单元 概念: 数据驱动的营销未来
⚫ 数据时代的营销趋势: 进化中的营销趋势, 从 CRM 到 CDP;
⚫ 新营销的技术引擎: 数字营销战略的典型技术 ( DMP\MA\DAM) 定义和应用;
⚫ 数据驱动的营销生态:从 AdTech 到 MarTech, 大数据和 AI 的营销应用;
⚫ 数据驱动的增长模式: 理解数字经济的长尾模式、 平台模式、 海盗模式、裂变模式;
⚫ 案例分析: 某品牌的营销转型案例, 从品效合一到营销整合
第二单元 构建: 搭建数据驱动的营销体系
⚫ 您在哪里: 了解数字化营销的成熟度模型;
⚫ 往哪里去: 数字化营销的特点、挑战和典型流程;
⚫ 路径规划: 围绕客户角色/Persona的营销策略设计;
⚫ 案例分析: 某品牌的数字化营销策略的规划设计
第三单元 赋能: 用数据驱动的新营销
⚫ 数据: 数字化营销涉及的数据类型、 营销数据的采集、打通和使用;
⚫ 洞察: 数字化营销的数据分析模型、方法和工具, 敏捷分析工具;
⚫ 内容: 数字化营销的数据资产和内容策略, 快速打造低成本获客渠道;
⚫ 案例分析:制造业、 科技、汽车等行业的内容营销和营销分析案例
讲师简历:刘老师 全球知名企业软件公司的数字化转型专家顾问, 之前在全球知名咨询公司负责数字化转型和客户体验战略 咨询。刘老师在企业数字化转型、商业创新、数字营销和运营领域有 20 年咨询和项目交付经验, 服务客户 覆盖零售、互联网、电子高科技、消费品流通等行业。对基于互联网、社交、云计算的敏捷项目管理、需 求分析、架构设计、精益创新、快速原型设计有丰富经验。 熟悉企业的数字化战略规划和企业架构设计、 全球前沿数字科技趋势和商业应用案例、具有丰富的数字化转型方法和实践经验,持有 PMP、ACP(Agile)、 CSPO (SCRUM)等敏捷认证, Oracle 专家认证;
刘凯老师服务的部分数字化营销&转型客户包括:
汽车装备:广汽本田、克莱斯勒,大众汽车、东风商用车、长安汽车、北汽通航
机械电子: 小米集团、青岛海尔,河南四方达,深圳崇达、中山机器人、科沃斯
信息技术:惠普(中国),华为技术,用友软件,联想集团、 奥林巴斯、OPPO、康佳
服务行业: 利德金融、华住集团(汉庭)、天狮集团、诺禾基因、国旅集团、云南白药
零售行业:李宁公司、 青岛啤酒、 绫致时装(Best Seller) 、寺库电商、百洋药业
课件示例:
刘凯老师的其它课程
战略驱动的数字化转型3(潍柴集团汽车行业) 10.16
战略驱动的数字化转型3.0主讲:刘凯一、课程背景数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中,传统企业正在被大量初创企业和互联网企业“围攻”,初创企业和互联网企业正在对传统的市场规则和边界产生冲击,这些企业以更加密集的资本投资,更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系和强有力的品牌,获得更广泛的能力,突破传统运营机制“秘诀”。传统企业在这样
讲师:刘凯详情
战略驱动的数字化转型3.0 10.16
战略驱动的数字化转型3.0主讲:刘凯一、课程背景数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中,传统企业正在被大量初创企业和互联网企业“围攻”,初创企业和互联网企业正在对传统的市场规则和边界产生冲击,这些企业以更加密集的资本投资,更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系和强有力的品牌,获得更广泛的能力,突破传统运营机制“秘诀”。传统企业在这样
讲师:刘凯详情
跳出盒子的创新思维 06.10
OutsideBox跳出盒子的创新思维一、课程背景创新的重要性无需置疑,但创新活动在大部分组织中遇到挑战,就是不知道如何打破席位习惯产生真正有创造力想法,其次是,如何降低组织对于创新失败的担心和损失,在鼓励创新文化的同时,又可以有效提高组织创新的成功率和经验积累?就像任何组织所津津乐道的“业界最佳实践”一样,创新其实也有经过验证的科学系统方法,遵循这样的方法
讲师:刘凯详情
战略驱动的数字化转型 06.10
战略驱动的数字化转型3.0一、课程背景数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中,传统企业正在被大量初创企业和互联网企业“围攻”,初创企业和互联网企业正在对传统的市场规则和边界产生冲击,这些企业以更加密集的资本投资,更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系和强有力的品牌,获得更广泛的能力,突破传统运营机制“秘诀”。传统企业在这样的压力之下
讲师:刘凯详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184