领导力沙盘模拟(4.0版本)
领导力沙盘模拟(4.0版本)详细内容
领导力沙盘模拟(4.0版本)
领导力沙盘模拟
任景锋
【课程介绍】
领导力是决定领导行为的内在力量,是实现组织目标,确保领导过程顺畅运行的原动力。
美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”
按照现代领导力理论学说,领导者要具备:执行力、专业力、学习力、激励力、创意力、洞察力、决策力、变革力及文化力等九大能力。
你具备了几个呢?
【培训目标】
认识优秀管理者要素:找到自己的差距
了解卓越领导的五种习惯及培养方法
了解领导者力模型
掌握七力领导力的要素及提升方法
【授课时间】
1-2天/6-12小时
【课程要求】
第一阶段:领导力概念
1.由一起矿难说起。
2.领导力测试
3.你是想当领导者还是管理者?
4.领导力的概念,与管理者的区别、差别。
5.认识自己、了自己、做对自己——SWOT分析
6.成功者要做的五个第一。
第二阶段: 沙盘推演(根据企业培训往史选择相应的沙盘道具)
参加培训的学员7人左右一组,进行角色分工,对应为沙盘模拟中的职位,进行沙盘推演。
破冰游戏
沙盘及规则简介
组建团队并展示
进行沙盘模拟推演
各队成绩统计、奖励
第三阶段:
一、各队总结(由队长或代表进行分享):谈收获与失误、对实际工作的指导意义
二、 讲师点评、分享、知识点讲解 、练习
一)领导者在团队中的角色认知
1.团队领袖:以特有的人格魅力引领团队
2.制度的规范者:以严谨的制度规范团队
3.日常牧师:以布道者的角色铸就团队的灵魂
4.非亲家长:以非血缘关系的亲情维系团队的和谐
5.第一教练:以授业者的视角传承团队的衣钵
二)领导力七力模型
1.追随力——领导力的关键
追随力的概念
追随力的修炼
2.执行力——内部协作与沟通的结果
1)执行力的概念
2)协作共赢执行力
3.领导力——让下属跟你来的能力
4.影响力—赢得市场与伙伴尊重的重要因素
5.平衡力——做个大写的的人
6.学习力——迈向成功的唯一路径
1)五级学习模型
2)三种学习方法
7.道德力——厚德载物,成就未来
四)领导力修炼(根据需求选择)
1.构建高效团队的艺术
2.影响力修炼
3.识人用人艺术
4.授权艺术
5.现场沟通艺术
第四阶段:尾篇
案例分析
课程落地措施促动
互动:针对领导力中存在的问题讨论、答凝
注:一天的课程,可以此内容上进行删减
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