行动学习工作坊:《领导者的健康管理》
行动学习工作坊:《领导者的健康管理》详细内容
行动学习工作坊:《领导者的健康管理》
《领导者的健康管理》课纲
史振钧,2021年10月10日
课程背景:
健康是1,其它一切都是0,没有这个1,其它所有都没有意义!
作为领导者,个人的健康不仅仅是个人的事,也是事关自己的家庭、自己父母、孩子、爱人的幸福的事,更事关自己的团队和事业。
领导者如何能拥有健康?
本课程帮你回答这个问题。
课程收获
态度层面
充分了解身体健康的重要性,真正把身体健康放入自己的每日日常;
知识层面
了解身体健康的相关知识、原理;
技能层面学会身体健康的监测方法;
学会身体健康的评价方法;
学会身体健康的决策方法;
制定出自己身体健康计划,并会排除困难,付诸真实行动。
课程对象
总裁班、高级职业经理人、领导者
课程方式
讲授、案例研讨、现场实操、教练式教学、行动学习
课程时间
身体健康篇2天
心理健康篇1天
关系健康篇1天
合计4天
每篇一个模块,相互独立又相互支撑,可模块化选择,自由组合。
课程大纲
第一篇 序言篇
43091101871980领导者为什么需要健康?
健康有什么好处?
不健康有什么坏处?
何谓健康?标准
何谓健康管理?
管理的科学性
管理的人性
小结和行动
本节产出
管理的科学方法的工具
健康好处和自己的行动决定
第二篇 身体健康篇(2天,含序言篇)
健康的监测
自我感知
设备感知
45015154802505定期体检
健康的评估
身体健康的原理
中医的阴阳平衡原理
中医的子午流注原理
平衡的高低效能状态
测一测:你处于高vs低状态?
低效能的平衡
休养生息
营养
猝死(脑梗、气滞)
太极李雷
高效能的平衡
效能vs乾坤,人的潜能究竟有多大?
积极锻炼
运动
过劳死
运动与人体极限
运动中的领导力
案例1:毛大庆
案例2:俯卧撑的刻意练习
评估的标准
体检报告与解读
预警信号
肥胖、打鼾与猝死
案例:***案例
脑梗、中风与猝死
案例:
40538402310765痛风会有多痛?
小结和行动
本节产出
子午流注工具、效能工具
体检报告解读
定期体检的决策
本节的行动决定
身体健康的决策
预防措施
39763704197350摄入决策:营养
代出决策:运动
运动的种类:有氧vs无氧
找到自己适合的运动
运动的十大作用
运动的好处
跑步是最方便的运动
救急措施
人工呼吸技术
心肺复苏技术
小结和行动
本节产出
学会人工呼吸、心肺复苏的操作
拿出自己的锻炼决策
42144957152005健康决策的实施
为什么实施起来很难?
管住嘴难在哪里?
迈开腿难在哪里?
如何破解“管住嘴”之难?
如何破解“迈开腿”之难?
小结和行动
本节产出
43859450写出自己管住嘴方面的难点
写出自己迈开腿方面的难点
拿到相应的破解方法
学会制定时间计划
把这些方法列入自己的时间表,付诸行动。
第三篇 心理健康篇(1天)
心理压力的表现形式
如何处理心理压力
心理健康实际是与自己相处
出世心态,跳出来看自己
第四篇 关系健康篇(1天)
关系分类
关系与健康
入世心态
如何处理与他人的关系?
双赢思维的感召力
同理人我的沟通力
统合综效的创造力
授课准备
说 明:■ 为本课程中的必备项 □ 为本课程中的可选项或不用准备
第一部分:
资料准备
(开课前3天)
■ 学员手册 ■ 授课PPT □ 其他辅助资料
第二部分:
学习环境
(开课前1天)
教学场地布置及学员分组
■ 分组式 5-6 人一组, 共 6组
/\ 字型5-6人一组, 共6组
圆桌型共10人
U 字型共20人
课堂式共30人
-6096012700场地面积不低于60平方米;
■ 桌椅需要能够移动;
空调温度适宜;
■ 室内光线良好,灯光可调整。
第三部分:
设施设备
(开课前1天)
■ 投影仪 ■ 麦克风 (耳麦最好) ■ 笔记本电脑
■ 音响 ■ 音频线 ■ 麦克风电池(备用)
□ 摄像机 □ 照相机 □ 电视机
□ 课程地点指示牌 □ 洗手间指示牌 □ 课程欢迎水牌
□ 课程宣传展架 □ 课程主题横幅 □ 其他设备
第四部分:
教学用品
(开课前1天)
■ 白板 ■ 白板笔(黑5/红2/蓝2 ■ 激光翻页笔
■ 大白纸18张 ■ A4纸(1包) ■ 扑克牌3副
■课程参考书《横渡不一样的人生》或者《人生七彩虹》,均为史振钧著,有利于更好达成培训目标。
□ 简报架(A1规格) □ 钟表 □ 彩色笔
□ 移动存储设备 □ 课堂小奖品(20份)□ 其他教学用品:
第五部分:
学员了解
(开课前1天)
■ 学员名单及资料 ■ 学员名牌 ■ 学员需求调查表
□ 学员须知(后勤类)□ 学员课前测试成绩 □ 其他:
第六部分:
心态准备
(开课前1天)
■ 对学习目标负责 ■ 以学员为中心 ■ 不打无准备之战
■ 平常心对待 ■ 个性化的前提是尊重课程框架与内容
第七部分:
其他事项
(开课前1天)
■ 纯净水 □ 润喉糖 □ 水果或小食
■ 便笺纸 ■ 盒装纸巾 ■ 垃圾桶 (讲台前边,隐藏地方)
□ 其他
史振钧老师的其它课程
训战带教课:生龙活虎®结果领导力(做人版) 02.03
生龙活虎®领导力训练营课程说明书课程名称生龙活虎®领导力训练营学员对象高中层领导、企业管理者、其他管理者;销售人员、服务人员可以邀请客户一起参加,效果更是非常好!档案编号SZJ-020开发人史振钧版权所有人史振钧最近修订2022-11版本说明V1.0版权声明和保密须知:本课程中出现的所有资料,包含但不限于文字、图片、照片、方法、过程等内容,版权均属于史振钧,
讲师:史振钧详情
教练式行动学习工作坊:《领导者之剑》 10.12
领导者之剑:高管的问题、分析、决策及决策推进能力(教练式行动学习工作坊)课程背景:刘强东在清华大学总裁班开学典礼上说:领导力就是解决问题的能力,解决问题是需要一套系统的思考和决策方法的,所以,有一门全球流行几十年的系统思考和决策课程就叫做《领导者之剑》,因为这套系统思考和决策的方法就如领导者搞定问题的一把利剑。要在领导力的江湖上行走,这么一把宝剑不可不备!本
讲师:史振钧详情
训战带教课:《搞定目标》 10.12
课程意义成功就等于目标,其它一切都是这句话的注解!——伯恩﹒崔西人生就是目标达成的过程,除此之外难道还有其它吗?——彼得﹒德鲁克人生如此,企业更是一个整合资源,达成目标的体系。我们一切的努力都是为了达成目标,一切工作如果无助于达成目标,它便没有任何价值。那么在企业这个庞大的体系下,如何有序、高效地实现企业的目标,为客户、员工、股东创造更大价值呢?本课程帮你解
讲师:史振钧详情
训战带教课:生龙活虎®结果领导力(做事版) 10.12
[pic]生龙活虎®结果领导力训练营课程说明书|课程名称|生龙活虎®结果领导力训练营(职位权力版)||学员对象|高中层领导、企业管|档案编号|SZJ-021|||理者、其他管理者;|||||销售人员、服务人员|||||可以邀请客户一起参|||||加,效果更是非常好|||||!||||开发人|史振钧|版权所有人|史振钧||最近修订|2022-2|版本说明|V2
讲师:史振钧详情
引领数字革命时代的卓越领导力 10.12
让你引领数字革命时代的卓越领导力课程背景十九大、两会以来,以下概念得到了空前关注:什么是新经济?什么是数字革命?什么是大数据?什么是大连接?什么是人工智能?什么是区块链?什么是BASIC什么是AIOT?什么是5G+AICDE……这样的新技术、新名词、新概念的出现让我们目不暇接,让我们产生焦虑。我们在焦虑:这些概念是啥意思?它对我们究竟意味着什么?俗话说:打败
讲师:史振钧详情
行动学习工作坊:《领导者的系统思考与科学决策》 10.12
领导者的系统思考与科学决策工作坊课程背景:刘强东在清华大学总裁班开学典礼上说:领导力就是解决问题的能力。对管理者,解决小问题成为小人物,解决大问题成为大人物;对企业,解决小问题成为小企业,解决大问题成为大企业。解决问题是需要一套系统的思考和决策方法的,所以,有一门全球流行几十年的系统思考和决策课程就叫做《领导者之剑》,因为这套系统思考和决策的方法就如领导者搞
讲师:史振钧详情
行动学习工作坊:《领导者的自我领导》 10.12
领导者的自我领导工作坊课程背景强大的堡垒都不是从外部攻破的,大多是内部攻破的。高级领导者,领导别人都不是问题,但领导自己却可能有大问题。这就是很多高级领导出问题的根本原因——自我领导有问题!怎么办?苏格拉底说:认识你自己!史振钧老师说:觉察自己、认识自己,然后领导自己!这门课就是史振钧老师专门为领导者们开发的一门自我领导课程。课程特色本课程最大的特色就是“私
讲师:史振钧详情
华为领导力的案例解读 10.12
华为领导力的案例解读课程背景:任正非,从一个朝不保夕的贵州山区的穷孩子到成立一个卖减肥药的公司,领导3个人到把这个公司做到年营收近万亿元,领导全世界20万人——这样的营收规模超过世界很多国家的GDP,相当于阿里和腾讯的市值,百度的市值都达不到!这需要多大的领导力?这需要什么样的领导力?这是一个什么的领导者?从这样一个活生生的案例中,我们想要知道的是:——任正
讲师:史振钧详情
基本版:《卓越领导的8项修炼》 10.12
卓越领导的8项修炼课程说明书课程名称卓越领导的8项修炼学员对象高中层领导、企业管理者、其他管理者档案编号SZJ-000开发人史振钧版权所有人史振钧最近修订2023-2版本说明V6.0版权声明和保密须知:本课程中出现的所有资料,包含但不限于文字、图片、照片、方法、过程等内容,版权均属于史振钧,受到有关产权及版权法保护。任何单位和个人未经授权许可,不得复制或引用
讲师:史振钧详情
技术变革与战略创新工作坊 10.12
技术变革与战略创新工作坊课程背景什么是新经济?什么是数字革命?什么是大数据?什么是大连接?什么是人工智能?什么是区块链?……新技术、新名词、新概念的出现让我们目不暇接,让我们产生焦虑。因为这些新玩意代表着时代的变革,而这种变革却干倒了很多大企业,也创造了很多大企业:摩托罗拉倒下了、诺基亚倒下了、朗讯倒下了、柯达倒下了…但同时:苹果崛起了、Google崛起了、
讲师:史振钧详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195