医院管理者的读心识人—管理心理学及其医院应用
医院管理者的读心识人—管理心理学及其医院应用详细内容
医院管理者的读心识人—管理心理学及其医院应用
管理心理学及其医院应用
课程背景
在实际工作过程中,很多医院管理者会发现一种现象:当他自身所处的医院花费大量精力学习、借鉴了先进组织的经验、制度之后,却无奈地发现这些在其他组织非常有效的措施在自己的医院应用后却收效甚微。
造成这种现象的原因何在呢?其实很简单,这是因为不同的组织拥有不同的心理环境,而组织心理环境是制度实施和进步的基础。现代管理工作中对人的管理本质上就是对医院成员的心理进行管理,几乎所有成功的管理者都是有效的管理心理学应用者。所以,要想成为一名优秀的医院管理者,掌握一定的管理心理学知识及应用能力是非常有必要的。
课程收益
1、学习管理心理学基础知识体系,以及如何在医院管理工作中实施心理管理的能力
2、学习自我心理管理的有效方法,善于管理自己的心理,保持自己健康的心理状态
3、学习分析、调整、影响医院员工心理的有关方法,掌握运用医院心理环境进行管理原则
4、学习掌握通过心理管理达到激励医院员工、提高医院员工忠诚度、化解医院员工心理危机的有效措施
课程时间 2天,6小时/天
课程对象 希望学习管理心理学知识,并运用心理学提高管理能力的医院管理者
课程大纲
第一篇 知心篇:医院管理从心开始
u 医院管理的两条主线:人 & 工作
u 管理心理学是普通心理学在管理过程中的应用
u 管理心理学的历史印记
² 人性
² 群体
² 激励
² 精神
² 领导
u 现代管理心理学的发展历程
u 管理心理学在现代医院中的应用实践
² 管理思想应用
² 管理方式应用
² 管理制度应用
² 管理手段应用
u 管理心理学的医院应用对象
² 医院个体心理
² 医院群体心理
² 医院领导心理
² 医院组织心理
u 管理心理学中的“人”
² 经济人:X理论
² 社会人:人群关系理论
² 自我实现人:Y理论
² 复杂人:超Y理论
第二篇 解心篇:医院个体心理分析及应用
u 医院个体心理特征构成
² 知觉
² 个性
² 情绪
u 知觉不等于感觉
u 影响医院个体知觉的主观因素
² 兴趣
² 需要动机
² 个体特征
² 知识经验
u 医院社会知觉的偏差
² 第一印象效应
² 晕轮效应
² 首因效应
² 近因效应
² 定型效应
u 医院管理者与员工之间的相互知觉
u 医院员工个性的构成
u 医院气质的决定因素和特征
u 医院气质类型与行为特征
u 医院气质类型与职业匹配
u 量才为用与能力差异
u 医院员工性格的类型与特征
u 根据不同性格采取有效管理
u 医院员工情绪的常见类型
² 快乐
² 悲哀
² 愤怒
² 恐惧
u 常见的负面情绪及其排解
² 紧张
² 焦虑
² 郁闷
² 急躁
u 预测自己的情绪:情绪周期计算
u 化消极情绪为积极情绪
第三篇 理心篇:医院心理冲突及有效化解
u 冲突一定是坏事?
u 建设性冲突&破坏性冲突
u 医院群体心理环境:组织文化建设
u 医院组织文化的差异性
u 医院群体冲突的起因分析
u 处理医院员工冲突的五种策略
² 竞争
² 顺从
² 回避
² 合作
² 妥协
u 解决医院员工冲突的有效途径
² 沟通和解
² 仲裁调解
² 权威强制
第四篇 驭心篇:医院群体心理与团队建设
u 医院员工群体的表现特征
u 群体与个体的区别联系
u 正式群体&非正式群体
u 医院员工群体角色构成分析
u 医院员工群体角色分工与匹配
u 医院员工群体发展的生命周期
u 不同阶段的领导方法选择
² 命令式
² 教练式
² 支持式
² 授权式
u 医院管理的使命
² 找到组织需要的人
² 让组织的人主动工作
u 医院群体心理环境的塑造
u 医院凝聚力的影响因素
u 有效提高个体合作意识
u 如何提高医院员工士气
u 激励理论的医院应用
² 需要层次论
² 双因素理论
² 公平理论
u 医院激励方式的选择
² 威胁激励
² 奖励激励
² 发展激励
u 医院激励策略的选择
u 激励技巧的医院应用
顾枫老师的其它课程
《工作目标设定与计划分解》 01.01
课程内容一:时间管理 单元一:时间管理的意义 -时间与时间管理 -效率与效能 -人生的七个方面 -个人效率的11个方面 -影响工作效率的原因 -目前代表性时间管理体系 -学习时间管理的好处 单元二:时间管理的步 -将工作分类 进程任务类 单个任务类 沟通类 -审查每类工作所花时间 -时间被浪费的原因 单元三:提高效率的基础
讲师:顾枫详情
《如何打造高绩效团队》 01.01
一、学员互动:相见欢! 二、案例讨论:西天取经四人组的裁员抉择 三、管理=管人+理事 四、案例讨论:小张犯了什么错? 五、管理就是别人完成工作 六、管理的秘诀在于:沟通、沟通、再沟通 七、管理者的角色认知 八、学员自测:你在团队中适合扮演哪种角色? 九、高绩效团队角色分析 十、团队建设的基本原则 十一、团队建设增强团队凝聚力 十二、
讲师:顾枫详情
经理人管理沟通技巧训练 01.01
管理者的基本角色认知 个人在企业中的角色定位 个人成长对企业发展的重要作用 我们应该如何看待工作? 工作就是付出努力,不断提高自己 认识变→心态变→行为变→结果变 个人与企业是一种双赢共生的关系 企业需要塑造共同价值观 在企业中工作需要沟通与合作 思路决定出路,态度决定高度 优秀的职业人应具备的基本素质与能力 管理沟通基础 管理的
讲师:顾枫详情
《卓越管理者的职业化塑造》 01.01
职业化的内在提升:职业心态塑造 思路决定出路,态度决定高度 我们应该如何看待工作? 职业人应具备的基本意识和心态 企业发展四象限 企业执行力与员工职业化 职业化的核心技能:管理沟通 管理沟通是塑造企业文化的有效途径 企业与个人的核心竞争力建设 管理沟通的分类 沟通要素及过程模式 影响沟通的四大因素 沟通中的常见障碍 有效沟通的5
讲师:顾枫详情
户外拓展训练(Outward Bound) 01.01
鸿健拓展课程: 户外体验式培训 ☆明星团队训练课程☆核心领导力培训课 ☆新人融入培训课程☆团队熔炼标准课程…… 企业特设活动 ☆企业家庭日☆企业运动会 ☆企业网球培训☆企业体育培训…… 品牌活动推荐 ☆三国风云(大型户外团队训练培训) ☆合力制胜(大型户外团队熔炼培训) ☆Movingamp;Meeting(大型户外团队建设培训)
讲师:顾枫详情
工作目标设定与计划分解 01.01
课程内容一:时间管理 单元一:时间管理的意义 时间与时间管理 效率与效能 人生的七个方面 个人效率的11个方面 影响工作效率的原因 目前代表性时间管理体系 学习时间管理的好处 单元二:时间管理的步 将工作分类 进程任务类单个任务类沟通类 审查每类工作所花时间 时间被浪费的原因 单元三:提高效率的基础 计划的重要性:一个数字游
讲师:顾枫详情
如何塑造企业团队执行力 01.01
篇成败系于执行力 1、问题一:什么是执行力? 执行力就是完成任务的能力 2、问题二:什么是好的执行力? 好的执行力就是要求我们60分时,我们主动做到100分 3、问题三:企业中是谁来执行? 企业所有人都需要执行,尤其是高层管理者 4、问题四:执行什么?战略amp;运营amp;人员 5、战略流程:做正确的事 6、运营流程:把事做正确 7
讲师:顾枫详情
领导力提升与有效授权 01.01
篇领导者:只有科学的领导才是有效和成功的领导 一、案例讨论:领导者=管理者? 二、何谓领导者:领袖与向导 三、优秀领导者应具备的品质:自信、诚实、正直、智慧、进取 四、领导者“四忌” 一忌:朝令夕改,优柔寡断 二忌:角色错位,越俎代庖 三忌:先入为主,印象用人 四忌:言行不一,不讲信用 五、领导者的工作内容:计划、组织、领导、控制 第
讲师:顾枫详情
卓越管理者的职业化塑造 01.01
篇职业化的内在提升:职业心态塑造 思路决定出路,态度决定高度 我们应该如何看待工作? 职业人应具备的基本意识和心态 企业发展四象限 企业执行力与员工职业化 第二篇职业化的核心技能:管理沟通 管理沟通是塑造企业文化的有效途径 企业与个人的核心竞争力建设 管理沟通的分类 沟通要素及过程模式 影响沟通的四大因素 沟通中的常见障碍 有效
讲师:顾枫详情
《医院高效执行力建设》 01.01
篇医院执行力体系要素#61557;医院的执行力就是有效完成医院使命的能力#61557;执行力是医院能力的综合体现#61557;医院执行力关键三要素#61557;战略:走正确的路#61618;正确的战略+有力的执行=迅速发展#61618;医院战略竞争环境分析#61557;人员:做正确的事#61618;对医院管理者的执行要求#61618;对医院员工的执行要求#6
讲师:顾枫详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184