电力管理者的效能提升—电力目标与时间管理
电力管理者的效能提升—电力目标与时间管理详细内容
电力管理者的效能提升—电力目标与时间管理
电力目标与时间管理
课程收益
1、 明确目标管理对于电力及电力管理者的重要意义及实务作用;
2、 掌握电力日常工作目标制定、分解及计划分析的全过程,树立目标管理思维;
3、 理解时间管理体系构成,掌握电力管理者进行时间管理要点,提升工作效率;
课程时间 2天,6小时/天
课程对象 希望提高自身工作效率与团队效能的电力管理者
课程大纲
第一篇 电力的目标管理&时间管理
u 电力的目标管理:保障电力战略的实现
u 电力的时间管理:提高电力资源的效率
u 目标管理让大家做正确的事情
u 时间管理让大家正确地做事
u 电力目标管理的本质就是控制+激励
u 电力目标管理的实施逻辑:PDCA
u 电力目标管理三要素:制定、执行、评估
u 目标管理实施过程就是沟通的过程
u 目标管理为评估各层员工的绩效提供依据
u 目标管理利于塑造电力核心竞争力
u 电力目标管理的要求:在合适的时间去完成一个合理的目标
第二篇 电力目标管理实施流程
u 电力在实施目标管理工作前的准备
² 组织保障
² 技能培训
² 认识统一
u 电力目标管理实施步骤一:设计电力总目标
² 目标设计的SMART原则
² 按部门性质分类设计目标
² 按功能性质分类设计目标
² 案例:某电力目标体系
u 电力目标管理实施步骤二:订立目标实现计划
² MBO卡与行动计划表
² 案例:某电力二级目标管理责任书
u 电力目标管理实施步骤三:执行目标管理各项计划
² 保持电力目标有效性的几种方法
u 电力目标管理实施步骤四:检查监督目标实现情况
² 电力目标管理制度体系的设计
u 电力目标管理实施步骤五:考核目标执行情况
² 案例:某电力目标管理责任考核评分办法
u 电力目标管理实施步骤六:追踪目标未实现原因
u 电力目标管理实施步骤七:评估电力发展状况
u 电力目标管理工具系统
第三篇 电力的时间管理技巧
u 人的一生应该如何度过?
u 一寸光阴一寸金,其中的“寸金”到底值多少?
u 案例分析:何谓“一字千金”的故事?
u 电力时间管理的基本原则
u 约见
u 活动
u 未来活动
u 对别人的承诺
u 别人对自己的承诺
u 区分工作内容的轻重缓急
u 电力事务的重要—紧急维度分析
u 创新的电力时间管理
² 平衡
² 焦点
² 拖延
u 关注要事,而非急事
u 关注优势,而非劣势
u 关注可控,而非失控
u 拖延的本质就是逃避
u 有效改变拖延的方法
顾枫老师的其它课程
《工作目标设定与计划分解》 01.01
课程内容一:时间管理 单元一:时间管理的意义 -时间与时间管理 -效率与效能 -人生的七个方面 -个人效率的11个方面 -影响工作效率的原因 -目前代表性时间管理体系 -学习时间管理的好处 单元二:时间管理的步 -将工作分类 进程任务类 单个任务类 沟通类 -审查每类工作所花时间 -时间被浪费的原因 单元三:提高效率的基础
讲师:顾枫详情
《如何打造高绩效团队》 01.01
一、学员互动:相见欢! 二、案例讨论:西天取经四人组的裁员抉择 三、管理=管人+理事 四、案例讨论:小张犯了什么错? 五、管理就是别人完成工作 六、管理的秘诀在于:沟通、沟通、再沟通 七、管理者的角色认知 八、学员自测:你在团队中适合扮演哪种角色? 九、高绩效团队角色分析 十、团队建设的基本原则 十一、团队建设增强团队凝聚力 十二、
讲师:顾枫详情
经理人管理沟通技巧训练 01.01
管理者的基本角色认知 个人在企业中的角色定位 个人成长对企业发展的重要作用 我们应该如何看待工作? 工作就是付出努力,不断提高自己 认识变→心态变→行为变→结果变 个人与企业是一种双赢共生的关系 企业需要塑造共同价值观 在企业中工作需要沟通与合作 思路决定出路,态度决定高度 优秀的职业人应具备的基本素质与能力 管理沟通基础 管理的
讲师:顾枫详情
《卓越管理者的职业化塑造》 01.01
职业化的内在提升:职业心态塑造 思路决定出路,态度决定高度 我们应该如何看待工作? 职业人应具备的基本意识和心态 企业发展四象限 企业执行力与员工职业化 职业化的核心技能:管理沟通 管理沟通是塑造企业文化的有效途径 企业与个人的核心竞争力建设 管理沟通的分类 沟通要素及过程模式 影响沟通的四大因素 沟通中的常见障碍 有效沟通的5
讲师:顾枫详情
户外拓展训练(Outward Bound) 01.01
鸿健拓展课程: 户外体验式培训 ☆明星团队训练课程☆核心领导力培训课 ☆新人融入培训课程☆团队熔炼标准课程…… 企业特设活动 ☆企业家庭日☆企业运动会 ☆企业网球培训☆企业体育培训…… 品牌活动推荐 ☆三国风云(大型户外团队训练培训) ☆合力制胜(大型户外团队熔炼培训) ☆Movingamp;Meeting(大型户外团队建设培训)
讲师:顾枫详情
工作目标设定与计划分解 01.01
课程内容一:时间管理 单元一:时间管理的意义 时间与时间管理 效率与效能 人生的七个方面 个人效率的11个方面 影响工作效率的原因 目前代表性时间管理体系 学习时间管理的好处 单元二:时间管理的步 将工作分类 进程任务类单个任务类沟通类 审查每类工作所花时间 时间被浪费的原因 单元三:提高效率的基础 计划的重要性:一个数字游
讲师:顾枫详情
如何塑造企业团队执行力 01.01
篇成败系于执行力 1、问题一:什么是执行力? 执行力就是完成任务的能力 2、问题二:什么是好的执行力? 好的执行力就是要求我们60分时,我们主动做到100分 3、问题三:企业中是谁来执行? 企业所有人都需要执行,尤其是高层管理者 4、问题四:执行什么?战略amp;运营amp;人员 5、战略流程:做正确的事 6、运营流程:把事做正确 7
讲师:顾枫详情
领导力提升与有效授权 01.01
篇领导者:只有科学的领导才是有效和成功的领导 一、案例讨论:领导者=管理者? 二、何谓领导者:领袖与向导 三、优秀领导者应具备的品质:自信、诚实、正直、智慧、进取 四、领导者“四忌” 一忌:朝令夕改,优柔寡断 二忌:角色错位,越俎代庖 三忌:先入为主,印象用人 四忌:言行不一,不讲信用 五、领导者的工作内容:计划、组织、领导、控制 第
讲师:顾枫详情
卓越管理者的职业化塑造 01.01
篇职业化的内在提升:职业心态塑造 思路决定出路,态度决定高度 我们应该如何看待工作? 职业人应具备的基本意识和心态 企业发展四象限 企业执行力与员工职业化 第二篇职业化的核心技能:管理沟通 管理沟通是塑造企业文化的有效途径 企业与个人的核心竞争力建设 管理沟通的分类 沟通要素及过程模式 影响沟通的四大因素 沟通中的常见障碍 有效
讲师:顾枫详情
《医院高效执行力建设》 01.01
篇医院执行力体系要素#61557;医院的执行力就是有效完成医院使命的能力#61557;执行力是医院能力的综合体现#61557;医院执行力关键三要素#61557;战略:走正确的路#61618;正确的战略+有力的执行=迅速发展#61618;医院战略竞争环境分析#61557;人员:做正确的事#61618;对医院管理者的执行要求#61618;对医院员工的执行要求#6
讲师:顾枫详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184