管理者的进阶训练—新任管理者认知与技能提升

  培训讲师:顾枫

讲师背景:
顾枫:清华大学继续教育学院课程教授;复旦大学医院管理系列课程教授;浙江大学继续教育学院课程教授;全球华人讲师500强、国内知名培训师;烟草、医疗卫生及电力能源行业管理培训专家;阿里巴巴直播及国内多家知名培训机构特约讲师;授课风格:严谨的理论 详细>>

顾枫
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管理者的进阶训练—新任管理者认知与技能提升详细内容

管理者的进阶训练—新任管理者认知与技能提升

新任管理者认知与技能提升

课程背景
“管理没有对与错,也没有好与坏,只有适合与不适合”。
这句话很好地体现了管理工作的复杂性和技术性,管理既是科学又是艺术。作为新任管理者的学员,需要厘清自己对管理工作的认识,找准自身在组织中的角色认知和定位,调整和树立自身的管理心态和意识,同时学习掌握实用的管理技巧。这样,才能符合现代组织管理者的基本需求。

课程收益
1、系统学习现代管理核心知识体系,树立正确的管理者定位与心态意识
2、了解自身所具备的管理特质,明确自己在管理工作中的能力
3、学习掌握管理者应具备的管理技能核心内容
4、通过管理情境实际演练,切实提高管理技能的实际应用水平
课程时间   2天,6小时/天
课程对象    新任管理者
课程大纲
第一章 解开关于管理的困惑:意识、责任与定位
u       管理不等于简单的“管人+理事”
u       管理者应具备的能力:影响力、执行力、领导力
u       案例讨论:你会选择谁?
u       管理无定式
u       管理者的任务:计划,组织、领导、控制
u       管理者的任务是与时俱进的
u       管理者的目标是帮助组织树立核心竞争力
u       管理者情商(EQ)的重要作用
u       案例分析:怎样才能使制度落实
u       流程化的制度是起点,标准化的行为是水平,规范化的操作是保障
u       管理者的心态决定其管理行为

第二章 正确对待管理的对象:激励、授权与控制
u       管理的对象难道仅仅是下级吗?
u       团队概念TEAM新解
u       团队构成的五要素
u       团队分析的两个维度:生产力与士气
u       管理你的上级
u       如何配合好宏观调控型的上级?
u       如何配合好亲历亲为型的上级?
u       如何配合好随机授权型的上级?
u       团结你的同级
u       跨部门之间的合作为什么有难度?
u       正确对待部门之间的差异与互补
u       激励你的下级
u       明确下级真正需要的工作源泉
u       管理工具解析:二维分析法
u       激励下级的十种工具

第三章 有效实现管理的使命:效果、效率与效能
u       管理的效果:做正确的事
u       管理的效率:正确地做事
u       管理的效能:把正确的事做正确
u       管理流程的制定、执行与评估
u       管理应在一个合理的时段去完成一个合理的目标
u       上级措施就是下级目标
u       计划是目标的度量仪
u       统筹的规划和高效的工作是管理效率的要求
u       管理者应该忙碌而不忙乱
u       正确处理管理工作的重要性与紧急性
u       案例分析:一字千金的咨询报告

第四章 有力保障管理的实施:沟通、协调与合作
u       管理的秘诀在于:沟通、沟通、再沟通
u       管理沟通的要素及过程分析
u       排除管理沟通的四种障碍:情绪、表达方法、个人及环境
u       有效管理沟通的五项原则
u       如何正确回应沟通对象
u       保持沟通中的谦虚态度
u       怎样实现有效倾听
u       树立沟通中的良好举止
u       如何留给对方深刻印象
u       学员自测:如何与不同风格的管理对象进行沟通?
u       根据上司的三种不同类型进行沟通
u       根据下属的四种不同类型进行沟通
u       当面沟通的关键技巧:望、闻、问、切

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