《赢在供应链》
《赢在供应链》详细内容
《赢在供应链》
赢在供应链
课程背景:
供应链是企业的生命线,也是企业的核心竞争力。日趋激烈的商业竞争,其本质就是供应链管理的比拼,只有建立稳定的供应链系统,制定合理的管理战略,企业方能在行业竞争中利于不败之地。
供应链的顺畅与否对企业运营到底意味着什么?
在利润点艰难的情况下有否提高生产效率的可能?
如何能够做到从需端到供端整体链条上内外部信息的快速共享?
怎样找到既能保证质量又能看起来成本合理的平衡点?
本课程杨老师以实战者的身份,从客户、采购、供应商、制造商、运输商等不同维度对供应链进行深入的讲解,并以众多真实企业案例予以分析,带领学员从中思考其哲理与规律,探寻总结出适合本企业的可行方案。
课程收益:
充分认识供应链目前存在的现时问题
了解供应链的发展以及在新形势下的应变需求
认清产业链供应链价值链五流合一的整合
掌握不同维度解决环节痛点的战术方法
建立清晰的成本管控意识
提升上下游全链协同的宏观组织能力
打造适应时代的供应链体系
课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、采购供应链各层级人员、
课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导
【课程大纲】
一、供应链是企业的命脉
1、供应链是现代商业的基石
2、供应链管理是企业的核心竞争力
3、需求决定了供应链类型
4、从产业链到价值链-供应链的五流
案例分享:一家企业供应链改造的破釜沉舟
二、着眼全局,解读供应链的核心因素
1、供应链管理者的全局观
2、流程管理是供应链管理的晴雨表
3、组织结构的健康决定供应链的运转
4、业务的复杂度制约供应链的高度
案例分析:A公司的全供应链战略
三、客户分级管理,一切以市场需求为导向
1、供应链的核心目标只有一个:为客户服务
2、以消费者为中心,建立需求型供应链
3、精益管理法,对客户进行分级管理
4、应对市场不确定性的三道防线
案例思考:B2B供应链模式铸就的商业神话
四、制定采购战略,从源头掌控供应链
1、改善供应链从改善计划做起
2、制定详细的供应链采购战略
3、控制"牛鞭效应",稳定供应链波动
4、内外协同式的管理方式,控制采购成本
5、完善采购体系,确保采购品质
案例分享:一家与供应商共同成长的企业
五、监督供应商,价值评估根植于细节
1、建立供应商评分与考核系统
2、供应商分类的两大原则:区别对待,重点管理
3、稳定关键供应商,确保长期合作关系
4、避免延期,提升供应链的整体效率
案例:A公司的供应商管理战略分析
六、规范制造商,建立现代化质量管理体系
1、利用生产外包,提升企业经营效率
2、管理外包合作商,减少合作风险
3、生产外包驻厂管理,供应链全程可控
4、发展核心技术,才能在竞争中脱颖而出
案例思考:某集团利用供应链部门的转变应对市场变化
七、整合运输商,打造仓储物流一条龙服务
1、优化物流管理,提升供应链的输血能力
2、精细化管理,让仓库井然有序
3、规划仓库区域,提升供应效率
4、不留死角的综合库存盘点法
4、用 KPI 考核评估承运商
案例讨论:实现物流升级,应对"双11"物流暴涨
八、各环节协同管理,弥补供应链的短板
1、多方协作打造稳固的供应链
2、供应链协同管理为企业带来竞争优势
3、供应链协同管理的"三步走"策略
4、以集成模式促进供应链协同发展
案例分享:X公司通过整合供应链,有效实现了协同管控
九、控制管理系统,供应链体系升级换代
1、供应链管理系统助力协同化管理
2、供应链运作参考模型推动供应链改善
3、企业资源计划系统综合管理每一个细节
4、自动化的仓库管理系统
5、准时生产制模式:零库存、无浪费的供应模式
6、供应商管理库存模式:由供应商负责库存管理工作
案例参考:M公司的供应链系统建设
十、构建工业4.0智能供应模式
1、大数据改变了供应链的游戏规则
2、企业如何部署大数据供应链
3、大数据推动供应链跨界融合
4、数字化采购,颠覆传统采购模式
5、智慧仓储,打造崭新的高速物流
案例讨论:如何用科技打造智慧型供应链服务平台
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