《合伙人制度》—产业升级下的管理新思维

【课程背景】

经济全球化新时代的突出特征之一就是中国的崛起，中国也更加注重供给侧结构性改革，大力振兴实体经济，产业的丰厚度大大增强，产业体系的完整性和配套性也更加强大，这对产业转型升级提出了更高的要求，产业升级不仅是技术升级，更重要的是劳动适应，更有效地实现就业结构变革与人力资源高级配置，任何企业都要采取有效方式，来完善和稳固公司的的治理体系，以提高企业的竞争力和抗风险能力。

产业转型升级和企业快速发展最关键最困难的问题是企业家的升级，这就要求企业家不断更迭创新前沿的治理结构和管理思维，将人力资源从雇佣制向合伙制转型，让员工携手合作、共同奋斗、共享企业发展成果，真正实现以习近平同志为核心的党中央提出的共同富裕号召。

【课程收获】

1、掌握不同合伙类型的操作方法和规则；

2、掌握合伙人的选拔、出资、分钱、退出机制；

3、掌握控制权设计方法；

4、掌握出工不出力、出工又出力等不同贡献的平衡方法；

5、掌握企业顶层设计；

6、掌握合伙激励机制、分配机制、约束机制、淘汰机制；

7、掌握合伙过程中的财税规范和筹划方法；

8、预防合伙法律风险。

【课程特色】

特色1：权威性

    本课程通过中华人民共和国国家版权局认证，所属内容均为原创；同名书籍《合伙人制度》（清华大学出版社）畅销全国，3年时间销量突破30万册，一举成为合伙人及股权领域最受欢迎书籍，并被收录于中欧商学院。

特色2：系统性

    四大课程模块，独创上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、对接资本运作、打造合伙精神的合伙人制度五维落地模型。课程从多个视角深入分析，并结合大量真实案例专业解读。

特色3：实操性

主讲老师具有近20年多岗位工作实践经验，课程内容基于上百家咨询项目实际操作总结而来。扎实的专业功底，跨界成熟的落地体系，所学知识通俗易懂，具有可操作性、易操作性。

【课程时长】2天

【课程对象】企业老板

【课程内容】

第一节课 合伙顶层设计  上午09:00-12:00

1、企业老板最关注的那些事

2、合伙人及合伙人制度的定义

3、合伙落地五维模型：顶层设计、机制设计、财税法律、资本规划、合伙精神

案例1：某生产制造高新技术企业的顶层设计

案例2：有效激励而不失控制权的顶层股权架构设计

4、顶层设计的6点总结

第二节课 合伙制度设计 下午14:00-17:00

1、合伙制度设计6步法：类型、估值、选拨、出资、分红、退出

2、合伙类型选择：虚拟合伙、事业合伙、股东合伙、生态链合伙

案例3：智能制造企业虚拟合伙机制设计

案例4：蚂蚁科技合伙企业设计

案例5：绿地集团合伙企业设计

案例6：人力股与资金股结合的动态激励方案设计

案例7：某生产企业通过生态链合伙绑定下游经销商

案例8：公司通过裂变式创业机制激活销售团队

3、公司常用估值方法：PE/PS/PB

案例9：投前估值与投后估值的区别

4、合伙人选拨方法：过去贡献与未来价值相结合

案例10：公司合伙人选拔LV+2P模型

5、合伙人出资方式：下策、中策、上策

 提问：员工没钱出资如何解决？

6、合伙人分红规定

7、合伙人退出细则：正常退出、非正常退出、淘汰退出、资本规划退出。

第三节课 合伙财税筹划  上午09:00-12:00

1、税收洼地的3种模式

2、股权转让的4种筹划策略

案例11：股权转让涉及到哪些税，如何少交税？

3、老板从公司拿钱的5种办法

案例12：某生产企业厂房拆迁款涉税分析

第四节课 合伙法律问题 下午14:00-17:00

1、股东纠纷有哪些堵心的事，如何化解？

案例13：股东股权代持纠纷，隐名股东变“地下党”

案例14：公司盈利2000万，大股东不让分红与查账，小股东怎么办？

案例15：某股东会决议无效纠纷

2、公司章程、合伙协议有哪些坑，如何绕行？

3、投资协议有哪些雷，如何规避？

案例16：某投资协议的“坑”

郑指梁老师的其它课程