《新品推广与动销》
《新品推广与动销》详细内容
《新品推广与动销》
《新品推广与动销》
随着竞争的日益加剧，渠道的变革，产品由供不应求到供过于求。品牌企业、非品
牌企业、大企业、小企业都出现了：产品分销不出去，分销出去陈列不出来，陈列出来
没有形象，有形象不会推广，有推广依然不动销的现象。您的企业是否也存才以上问题
？
产品动销的基因：产品问题；
动销的发动机：人的问题；
动销的方法：样板市场建设问题；
重复动销武器：终端推广问题；
动销是一个系统，只有掌握了这个系统，并且完整的把系统落地执行，才能让产品
真正实现动销。
【这是一个产品为王的时代】
产品力决定企业的市场地位，决定企业家在行业的地位！
◇
这是迄今为止做过企业老板、亲自打造过成功产品，并且帮助过数十家企业打造过成功
产品的实战派顶级专家王冠群老师，教你如何实现产品终端动销！
◇
不管你有没有学历，有没有经验，年轻还是年老，业余还是专业，懂不懂产品，今天学
完明天就可以落地，终端动销、业绩增长立竿见影。
◇
不只是教你理念，更重要是教你方法，动作分解，快咨询式培训。花培训的钱收获咨询
的效果。
◇ 让你的产品在终端迅速动销起来！
【课程大纲】
模块一：什么决定企业的市场地位？
★ 武器决定战争的胜负。
★ 如何提升经销商的市场地位？
模块二：新品的产品力决定动销
产品是营销的核心和发动机，产品是道，营销是术，产品本身如果有问题，谈推广
没有意义。
★ 产品力评判的六大工具。
★ 六大工具的应用与动作分解实操。
模块三：哪些因素影响新产品的推广成功？
★ 影响新产品推广成功的六大因素。
★ 哪些人会影响产品的推广？谁是暗处的敌人？
★ 能力、意愿、信心哪个更重要？
★ 推广新品必须解决的四个问题？
模块四：解决员工推广新品意愿度的步骤和方法
人是最核心的。产品好，营销人员、终端零售商愿意积极推广，产品才能推广成功
。
★ 如何解决内部员工的产品推广意愿度？（被动推广到主动推广）
1.解决员工推广意愿度的九大方法和步骤
2.如何临时调整薪酬系统？
3.如何调整终端动销的价值体现系统？
4.如何运用对赌模式？
模块五、如何解决通路客户的产品推广意愿度？
零售商在推广产品过程中最关注什么？如何解决这些顾虑？让他们自动自发的进行
产品推广？
★ 通路客户最关注的两大核心问题。
★ 两大核心问题解决的动作分解。
模块六：新品推广的七大手段
★ 强制发货。可不可以强制发货？发多少货？
★ 快速铺货。如何铺货？铺到哪里？
★ 考核网点建设。
★ 单品突破→产品丰富→产品结构→产品更新和替代。
★ 推广期不要判产品死刑。
★ 人均网点工程。
★ 核心网店如何建设？
模块七：生动化陈列
产品动销需要销售氛围，销售氛围如何打造？如何打造畅销的销售氛围？如何让这
种氛围成为习惯？
★ 如何实现产品静态陈列最优化？
★ 静态陈列四大核心元素。
模块八：推广
★ 推广分类。
★ 如何实现产品动态推广？
★ 动态推广动作分解。
———王冠群老师《新品推广与动销》
王冠群老师的其它课程
《优秀总监训练营》 09.21
《优秀总监训练营》【课程收获】经过优秀总监训练营的学习，加上老师亲身指导训练，总监能够真正了解自己的职场生涯，规划自己的职业目标、懂得如何获得老板的信任、创造出超出老板预期的业绩！成功修炼和老板有效沟通的语言艺术！产品有寿命，人也有寿命，职场也有寿命，职位也有寿命。【课程大纲】模块一：职场是有寿命的。1、终身制到合同制的演变路劲。2、职位寿命与职场寿命。3、
讲师：王冠群详情
《企业家修炼》 09.21
《企业家修炼》同样的时间，投入同样的资金，进入同一个行业，为什么数年后企业差距这么大？因为老板不一样！老板是一个企业的天花板，老板成长的速度决定了企业成长的速度！【课程大纲】一、战略把控能力修炼。1、对国家宏观战略的把控。2、对行业趋势和消费趋势变化的把控3、什么阶段做什么、不做什么的把控。二、识人、用人能力修炼。1、企业老板识人的两个维度。A、判断一个人品
讲师：王冠群详情
《如何提高新产品的推广成功率》 09.21
《如何提高新产品的推广成功率》本课程帮您解决：产品推广成功的基因：产品力问题；产品推广的发动机：人的问题；产品推广的方法：核心网店建设问题；重复动销武器：服务和坚持问题；产品推广是一个系统，只有掌握了这个系统，并且完整的把系统落地执行，才能提升产品的推广成功率。新品推广，引爆销量；和高手过招才能成为高手！【课程大纲】模块一：评估新品的产品力产品是营销的核心和
讲师：王冠群详情
《市场增量系统》 09.21
《市场增量系统》【课程大纲】一、国家区域发展战略带来的思考。二、企业健康发展必须解决的两大市场核心问题：三、提高市场开发成功率的七大步骤：1、菜鸟开发定律。2、投资目标客户。3、让目标客户知道我是谁？我的公司、产品是什么样的。4、你必须尊重我。5、和我合作你肯定收益很大。6、公开承诺，给自己制造痛苦。7、全方位服务四、锁定优势市场，打造根据地。1、市场聚焦：
讲师：王冠群详情
《团队建设与管控》 09.21
《团队建设与管控》【课程收获】教你3种修炼成牛B领导的方法！教你5种吸引高手的方法！提供1种选拔中层的实用工具！教你4种培养老A的方法和动作分解！教你5种管控团队的方法和动作分解！【课程大纲】一、优秀企业就是能人经济。1、先识人、后用人。1）、企业老板识人的两个维度。2）、吸引优秀人才的5种方法。3）、吸引人才注意事项。4）、人才使用的两大方法。2、优秀的老
讲师：王冠群详情
《团队执行力打造》·特训营 09.21
《团队执行力打造》·特训营从思想到行动的引导装置，让你拥有一支高效执行力队伍！从技能到实操的核心秘器，让你的业绩递增30——300！【课程大纲】执行与执行力任务与成果。执行力分类。个体执行与组织执行的症状团队执行三缺三不缺团队执行不力的10大症状。个体执行的10大症状。个体执行不力的原因。团队执行不力的原因分析领导自身执行力差，95％的部下追随5％的领导.没
讲师：王冠群详情
《团队忠诚度打造》 09.21
《团队忠诚度打造》《团队忠诚度打造》，绝不只是简单一堂培训，绝不只是告诉大家几个观念。课程目标只有一个：帮助企业及经销商打造一支强大的虎狼之师！【课程大纲】一、建立利益分配系统薪酬基本收益奖金分红（非股东分红）期权联盟或者股份（注册）股份（注册）二、建立价值体现系统1、为员工搭建平台2、授权：让员工有权力3、激发状态。4、让员工发挥优势5、让员工觉得自己很重
讲师：王冠群详情
《样板市场建设增量系统》 09.21
《样板市场建设增量系统》无市场，没销量！没基础，无增长！市场建设，引爆销量；和高手过招才能成为高手！【课程大纲】模块一：企业健康发展必须持续解决的两大市场问题。★市场的三大核心因素：有人不等于有市场，有购买力不等于有市场，有购买意愿不等于有市场。★数量不够短期不会增量，质量不好，企业发展没有后劲。★市场战略决定企业的地盘。★评估市场的三大工具★三大工具的应用
讲师：王冠群详情
《产品增量系统》 09.21
《产品增量系统》【课程大纲】决定现代战争胜负的是武器，决定企业市场地位的是产品。一、什么决定企业的江湖地位？二、如何打造企业的江湖地位1.研发有特点的产品：产品不是卖更好而是卖不同。2.坚持做细分领域第一3.聚焦a.做减法.（项目、品类、单品）b.集中资源“做一”三、产品聚焦1、产品聚焦精髓2、产品聚焦动作分解3、企业生态链4、聚焦的两个层面。四、老产品中挑
讲师：王冠群详情
《经销商产品增量系统》 09.21
《经销商产品增量系统》什么决定经销商的市场地位？二、如何打造经销商的市场地位1.代理有特点的产品：产品不是卖更好而是卖不同。2.坚持代理细分品类第一3.聚焦a.做减法.（项目、品类、单品）b.集中资源“做一”三、老产品整合及新产品选择的五大方法。1、利润评估法。A、经营产品的三大误区。B、利润评估的关注点2、特色确认法A、判断产品特色的五大措施B、特色产品误
讲师：王冠群详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
