贷后风险预警与处置
贷后风险预警与处置详细内容
贷后风险预警与处置
贷后风险预警与处置
【课程收益】
提高贷后管理意识,解决“重贷轻管”难题
识别风险预警信号,及早采取控制措施
提供各种解决方案,做好风险处置预案
剖析贷后心理因素,克服各种心理障碍
【培训对象】银行客户经理、风险经理、支行行长等
【讲师介绍】
王团结老师,曾在中国银行、民生银行工作11年,先后从事过资产保全、客户经理、法律合规等岗位,有丰富的一线实践经验。2014年开始专职从事银行咨询培训工作,讲授信贷风控和不良贷款清收方面的课程,参与多家银行的大型咨询项目。出版有《我是银行客户经理》、《眼力—小微企业贷款调查技术》等两部专著。
【课程特色】
贴近实际。教学内容全部来自于真实案例,把信贷常见风险总结提炼出来,贴近于信贷人员实际工作。
案例教学。内容带入感强,课程生动有趣,通过案例来讲解知识点,学员接受水平更高。
知识量大。建立起科学、完整的授信考察体系,即使对于新人,也能迅速地把握信贷风险。
【课时】6课时
【课程大纲】
疫情下不同情况借款人的信贷策略
不受疫情影响的行业
本身经营情况差的借款人
本身质地不错,受到一定影响的借款人
疫情形势下盲目扩张的借款人
贷后检查的流程
贷后管理中的难点
疏于管理
乐观心理
混沌效应
内外压力
贷后检查的内容
资金流向检查
受托支付和自主支付
贷款用途检查 案例:宾馆的贷款用到哪里去了?
贷款到期前回访 案例:过桥资金问题
定期贷后检查
贷后检查的方法
日常观察法
看合同执行情况
看合作态度 案例:不停融资的客户
周围打听观察 案例:关于股东撤股的传言
非现场检查
查征信
查网络 案例:贴吧里的讨论
看流水
看单据
现场检查
开工情况 案例:总在在检修的客户
管理情况 案例:与高利贷催收人员不期而遇
贷后预警信号识别
行业预警信号
行业过热风险
案例分析1:非洲猪瘟后养猪行业的暴涨与暴跌
案例分析2:2021年大宗商品暴涨与暴跌
行业周期与信贷周期
周期性风险的防范
行业衰退风险
案例分析:一夜间消失的山寨手机
行业生命周期
行业衰退的原因
成熟行业的风险控制
行业政策调整
利空政策 案例:供给侧改革和环保风暴
利好政策 案例:“互联网+”战略下的金融泡沫
政策风险能否预测?
借款人预警信号
早期:风险潜伏期
行业繁荣期的扩张
多元化扩张 案例:恒大的多元化之路
管理失控的扩张 案例:基础不牢,地动山摇
中期:风险扩散期
利润表的恶化
销售收入下降 案例:唯一的客户失去了
利润降低
疫情形势下整体情况不好
资产负债表的恶化
资产周转变慢 案例:库存多是否是实力强?
负债增加
疫情形势下企业能否度过难关?
管理维度的预警信号
员工大量离职 案例:企业为何不停地招工?
业务骨干离职 案例:老板开除会计的后果
晚期:风险发作期
现金流萎缩 案例:对账单为何越打越短
支付能力不足 案例:被轻描淡写的诉讼
信用崩塌 案例:贷款2亿元的企业借50万元小贷
精神状态不佳
做好逃债准备
突发预警信号
实际控制人出现状况 案例:借款人出车祸后的处置
企业涉案 案例:借款人因走私跑路后的处置
预警信号的处理
谁来预警
谁来当“吹哨人”?
自己很难预警 案例:企业逾期前,部门还给企业财务随礼1万多元
听取多方意见
谁来处置
具有“应激性障碍”的人不适合处理
换人战术
预警信号解除
市场行情好转 案例:濒临倒闭的钢厂挺了过来
经营情况改善 案例:“八项规定”后,饭店及时调整经营战略
现金流情况好转
技术处理方法
回避风险:掌握收贷时机
如何让你的客户永远18岁
收回贷款的窗口期
如何顺利退出? 案例:财务总监手中的“百官行述”
压缩风险
降低额度
增加担保
更换产品
延缓风险:贷款重组
展期与借新还旧 案例:5年期的执行和解协议
更换主体 案例:父债子还
转嫁风险:怎样卖掉手上的烂苹果
处置风险:先下手为强
心理因素:影响收贷的几种心理
利令智昏:如何在风险收益之间平衡
好谋无断:如何做出有效决策
于心不忍:慈不掌兵,义不掌财
心存侥幸:丛林法则
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