战国七雄团队领导力与管理思维创新沙盘模拟_王长震_企业内训课程

战国七雄团队领导力与管理思维创新沙盘模拟

培训讲师：王长震

讲师背景：
王长震老师六年专注:只为上好每一节沙盘课程★游戏化沙盘师董会发起人★多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判辅导点评专家★为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室★国际注册ACI职业沙盘认证讲师★PTT国际认证培训师★国家高级沙盘教练★沙盘教练认证详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

战国七雄团队领导力与管理思维创新沙盘模拟详细内容

战国七雄团队领导力与管理思维创新沙盘模拟

战国七雄团队领导力与管理思维创新沙盘模拟课程
【课程背景】：
战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技
、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展
开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张
仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政
治斡旋……诸如此类，不胜枚举，涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。而在统一中国
的过程中，战国时代也塑造了中央集权的君主专制社会的雏形。
不谋全局者不足以谋一隅。战国风云沙盘课程在短短一天的时间内，进行了企业
内部由诞生——辉煌——没落的一次推演。
【授课目标】：
经过5-
8个回合的沙盘推演，深刻体验在组织内部有哪些地方容易步入管理中的误区，以及如何
规避这些误区。学习系统的管理方法，通过案例教学演练，达到把课堂知识变成现实企
业管理行为的“落地”。
[pic]【学员收获】：
⎫€领导力的基础是团队成员对团队总体目标的认同。
⎫€合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。
⎫€信息沟通、人际沟通的必要性。体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。
⎫€沟通中存在的误区。
⎫€突破惯性思维，以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径。
⎫€分析“失败沟通的案例”产生的原因并提出改进措施。
⎫€学会合理的授权
导言领导力的终极问题是什么？
第一篇章：战国风云前传——七国的诞生
1. 什么是领导力
2. 领导力的五种风格
3. 情景模拟：谁谋杀了“信任”
(小张是入职一年的新员工，有一次在和主管领导汇报工作的时候，因为领导的
一句话，小张有了离职的想法……)
4. 请举出你身边类似的案例
5. 如果你是小张或经理，你怎么处理目前的情况？
6. 老师点评：团队协作的五项障碍
第二章：战国风云之开场
1. 不谋全局者不足以谋一隅——系统思考
2. 情景模拟：窦总说，我比我的祖宗还冤……
（窦总是华南区的销售总监，手里有六个点的价格浮动权。有一次他出差去北京
开会，经多方打听，对手的价格比我们更有竞争力。但把价格降到有竞争力的那
个档位却超出了窦总的权限。给主管上级打电话——关机！先斩后奏拿下订单再说
……结果是窦总因违反公司相关规定，被劝退了，我冤啊~
3. 你该怎么办？身边是否有这样的例子？
4. 未雨而绸膜——今日的问题来自于昨日的解
5. 老师点评：如何建设更为完善的制度？
第三章：战国风云之厮杀
1. 什么是说服力？
2. 说服别人要模块化设计
3. 管理游戏：难以完工的房子
（不知名的领导者在各种限制的条件下，要指挥所有人建成一所难度不大的房子
……）
4. 形成领导力的前提是准确的沟通
5. 授之以渔还是鱼——教会他（她）做事是对他（她）最大的爱护
6. 老师点评：如何和员工建立共同愿景，如何影响他们
第四章：战国风云之结局——管理思维创新能力提升
1. 你用左脑还是右脑做事？
2. 思考：什么是创新？
3. 有关于创新的“冰山理论”
4. 案例分析：
（出差到外地想逛逛街、住家离地铁站有一两公里、买自行车太容易丢了、通货
膨胀……摩拜单车的存在条件）
5. 逆向思维的五个关键词
6. 优化组织内部各种流程的利器——ABC工具
最后的话：有信心不一定成功，没信心一定不成功——《战国七雄》

王长震老师的其它课程

行为心理学体验式培训《沙漠掘金》 03.08

行为心理学体验式培训《沙漠掘金》文案课程背景：《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训

讲师：王长震详情

吉塔行星目标--计划-管理-复盘沙盘模拟 09.14

吉塔行星——目标与计划管理课程背景：德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，

讲师：王长震详情

赢在全局系统运营与优化沙盘 09.14

赢在全局系统运营与优化沙盘主讲老师：王长震培训对象：企业中、高层管理者培训规模：24—36人授课时间：2-3天（12-18小时）课程引言：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅；全局意识系统思考管理者的大格局！认识沙盘：沙盘演练是由学员分组成立“公司”，围绕培训主题，展开模拟经营活动，借助实战演练，暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析，透

讲师：王长震详情

勇攀珠峰项目管理与复盘技术沙盘 09.14

勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过沙盘情景推演与

讲师：王长震详情

战略解码与年度经营计划制定沙盘模拟 09.12

战略解码与年度经营计划制定沙盘模拟课程课程背景：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。“战略解码”：让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司

讲师：王长震详情

战略执行与领导力沙盘模拟 09.12

战略执行与领导力沙盘模拟课程执行力：企业不能不长期重视的问题为什么策略雷同，绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业

讲师：王长震详情

中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘 09.12

中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘（标准为2天版）党史学习教育动员大会2021年2月20日上午在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。他强调，在全党开展党史学习教育，是党中央立足党的百年历史新起点、统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局、为动员全党全国满怀信心投身全面建设社会主义现代化国家而作出的重大

讲师：王长震详情

中国共产党百年领导力推演与借鉴沙盘模拟 09.12

讲师：王长震详情

勇攀高峰高绩效团队执行力模拟沙盘 09.12

《勇攀高峰》——管理类情景模拟沙盘课程【课程背景】《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达

讲师：王长震详情

优秀班组长现场管理能力提升沙盘模拟 09.12

优秀班组长现场管理能力提升沙盘模拟王长震【课程介绍】班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”，在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。此课程的宗旨在提高班组长综合素质

讲师：王长震详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行