市政道路施工技术
市政道路施工技术详细内容
市政道路施工技术
市政道路施工技术与管理
课程背景:
主要针对市政道路施工涉及的相关基础知识进行介绍,并且也会介绍相关的建造师考试技术要点,同时通过施工组织设计等方面的细节,充分介绍道路基础,面层,底层,材料特点,施工特点,过程风险,组织问题等各项内容。掌握实施过程中的各种细节。为成为项目经理奠定理论和专业知识储备
课程目标:
课程结束后,学员将能够:
充分了解市政道路施工的基本技术特点
充分了解市政道路施工的核心内容
掌握市政道路施工技术的风险点
组建和完善市政道路施工组织设计
了解和掌握市政道路的路基处理方式和常规操作流程
了解和掌握市政道路的路基施工风险点和规避手段
了解和掌握市政道路的路面处理方式和常规操作流程
了解和掌握市政道路的路面施工风险点和规避手段
了解和掌握市政道路的构筑物处理方式和常规操作流程
了解和掌握市政道路的构筑物施工风险点和规避手段
了解和掌握市政道路施工组织设计的要点
了解和掌握市政道路的试验处理要求
市政道路的综合性问题处理流程
学员要求及组成:
要求有至少一年的项目工作经验(其他工作经验也可)。
学员人数建议不超过四十人。
建议6-8人一个小组。
课程时间:
建议一天,可以根据现场情况调整
教室布置:
采用鱼骨式布置桌椅
需要配置大白纸和白板笔等
需要配置教师用大白板
教学方法:
传统授课、课程互动、小组讨论分析。
课程大纲:
第一章:基础储备知识
市政道路介绍
基本分类
各自特点
实施风险
道路施工核心要点
组织管理
流程管理
项目考核
第二章:路基施工技术
路基断面形式
土壤及岩石分类及其物理力学特性
一般路基的施工程序
特殊路基的处理
路基施工阶段质量控制
路基验收阶段质量控制
质量通病防治
第三章:路面施工技术
项目开发管理
道路路面结构类型和质量要求
道路基层施工和质量要求
沥青路面材料的组成和质量要求
沥青路面施工方法
沥青路面质量控制
水泥混凝土材料的要求
水泥混凝土路面施工方法
路面施工质量检测
质量通病防治
第四章:道路附属构筑物施工
侧平石施工和质量要求
人行道施工和质量要求
雨水井施工和质量要求
挡土墙基本构造、类型
质量通病防治
第五章:道路施工管理技术
施工前策划准备
施工策划前期准备核心要点
施工组织设计管理细节
过程中管理
人员管理计划
工程机械管理计划
材料管理计划
工作面实施管理
施工过程中风险管理
成本风险管理
进度风险管理
质量风险管理
工作面风险管理
施工后收尾管理
项目交付与收尾
剩余材料处理管理
第六章:过程中试验管理
一般强度试验
其他常规试验
第七章:某案例介绍与实际操作要点分析
某项目案例介绍
案例操作要点分析介绍
学员总结
第八章:课程结束
学员提问
答疑与交流
结束
肖维老师的其它课程
宗教、跨文化沟通与管理(商务谈判) 09.07
宗教、习俗和跨文化沟通与交流与商务谈判课程目标:课程结束后,学员将能够:世界三大宗教的基本教义与特点项目开发或是执行过程中与宗教的联系项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分宗教与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理跨文化沟通中的风险控制跨文化沟通中工程谈判注意事项了解民族不同、文化
讲师:肖维详情
宗教、习俗和跨文化沟通 09.07
宗教、习俗和跨文化沟通课程目标:课程结束后,学员将能够:世界三大宗教的基本教义与特点项目开发或是执行过程中与宗教的联系项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分宗教与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理课程大纲:第一章:宗教世界宗教说明宗教历史及其特点宗教影响的主要国家宗教影响下的项目
讲师:肖维详情
走向国际的技术人才能力拓展与提升 09.07
走向国际的技术人才能力拓展与提升课程大纲课程目标:课程结束后,学员将能够掌握和理解或学习:国内技术人员的基本能力模型国内技术人员的基本业务模型国内技术人员的发展与提升要求国内技术人员的素质能力基本要求国内技术人员选拔海外的基本要求与提升国内技术人员如何走向国外与提升走向国际的技术人员必备业务能力走向国际的技术人员国际拓展能力要求海外业务技术人员的能力模型海外
讲师:肖维详情
最新建设工程管理相关法规政策解读 09.07
最新建设工程管理相关法规政策解读第一部分:政策速读(简读)一、《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》---建市[2017]98号住建部2017年4月26日印发了《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》建市[2017]98号文,明确了今后五年建筑业发展的六大主要目标、八大方向、九大任务!“十三五”期间,建筑业产业结构将进行重大
讲师:肖维详情
招投标过程法律风险分析 09.07
招投标过程中法律风险分析一、培训内容(一)《招投标法》大修改1、中标候选人不再排序,招标人自主确定中标人2、“最低价中标”退场,严格限定经评审的最低投标价法的适用范围3、在评标环节引入异常低价投标处理程序,有效管控合同履行风险4、明确两次招标失败、中标人不符合中标条件、中标人不履行合同等情形下的解决方式,避免反复重新招标5、禁止招标文件套用特定生产供应者的条
讲师:肖维详情
招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防 09.07
《招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防》课程大纲概览通过建设工程项目的一般操作流程介绍和风险管理体系介绍,学员将充分了解在实际操作过程中红的各类风险管理,具体表现在合同的应用与管理层面。包括合规性管理、合法性管理和风险体系介绍。应用关于内容的技巧等方面的讲解,结合最佳实践分析与研讨,极具实操性。招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防教学目标帮助学员掌握
讲师:肖维详情
装备制造企业参与国际工程项目开发与实施精细化管理 09.07
《装备制造企业参与国际工程总承包项目全过程风险管理》课程时间:2天(每天6小时)课程目标:课程结束后,学员将能够:充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施国际工程项目实施成功的先
讲师:肖维详情
装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理 09.07
《装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理》课程时间:3天(每天6小时)课程目标:课程结束后,学员将能够:充分了解总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施项目实施成功的先决条件核心项目经理基本能力和素质培养专业人员的道
讲师:肖维详情
装备制造企业国际业务市场营销的深度拓展(海外办事处与代理)课程目标:课程结束后,学员将能够:充分了解海外市场销售工作的开发全过程能够独立或是带领团队开发特大型工程项目独立建立个人的项目信息渠道对项目信息渠道进行日常的维护和梳理了解办事处建立的基本流程学习和掌握办事处管理的基本特点了解办事处成立的前期准备认识海外公司办事处的基本工作内容学习和掌握办事处管理的基
讲师:肖维详情
疫情下工程建设项目管理实操与风险控制 09.07
疫情下工程建设项目管理实操与风险控制课程目标:课程结束后,学员将能够掌握、学习或了解:疫情对工程项目管理的基本影响分析疫情的一般特点以及对国民经济影响分析疫情下的工程项目公司实施影响分析工程项目管理的一般性风险管理实操特殊情况下的项目实施策划制定项目赶工计划疫情下的项目管理组织架构调整疫情下的项目网格计划实施赶工计划下的项目整体实施管理影响项目实施的因素分析
讲师:肖维详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184