建设工程项目管理全过程合规管理和风控管理

建设工程项目管理全过程合规管理和风控管理
一、建筑施工企业现金流风险与应对
（1）影响现金流的原因
（2）现金流差的危害
（3）如何应对现金流风险
二、业主资信风险的识别与防范
（1）业主资信不良的危害
（2）业主资信风险的识别
（3）业主资信不良典型案例解读
（4）业主资信风险的防范
三、总包单位农民工工资支付风险与应对
（1）《支付条例》对总包单位提出更高要求
（2）容易出现拖欠农民工工资的情形
（3）农民工工资支付风险
（4）案例解读
（5）风险防范和应对
四、固定总价的风险与应对
（1）认识风险
（2）风险来源
（3）条款效力
（4）风险应对
五、工期延长的风险与应对
（1）工期延长的风险
（2）风险应对
六、建设工程开工风险与应对
（1）开工的重要意义
（2）开工存在的问题
（3）项目开工风险
（4）案例解读
（5）开工风险的应对
七、建设工程停工风险与应对
（1）停工的原因
（2）停工的风险
（3）风险防控和应对
八、建设工程材料涨价的风险与应对
（1）问题由来
（2）风险表现形式
（3）风险防范与化解
九、工程项目建设的相邻损害风险与防范
（1）针对相邻损害的相关规定
（2）相邻损害风险
（3）防范建议
（4）建设工程保险
十、“保证金支付”的风险识别与防范
（1）行骗手法
（2）风险危害
（3）案例解读
（4）防范与救济
十一、承包商采购合同风险与应对
（1）采购合同的认识
（2）采购合同风险与应对
十二、施工单位安全事故风险与应对
（1）安全事故的风险
（2）案例解读
（3）安全事故的风险防范
十三、环保政策对工程项目的风险与应对
（1）环保政策对工程项目造成的风险
（2）环保政策的属性与分类
（3）情势变更的理解与适用
（4）风险应对
十四、承包商投标报价常见错误及应对措施
（1）投标人自己投标选择设备品牌采购价格过高
（2）业主利用承包商的不平衡报价给承包商造成损失
（3）承包商计量规则认识错误
（4）分部分项工程包干时包干价格对应的工程量认识错误
（5）单价分析表中的利润和管理费占比过低
（6）设计变更计价采用信息价加定额下浮式计算
（7）对项目所在地市场价格与信息价格之间的关系认识错误
（8）总价包干项目未进行清单工程量与图纸工程量对比
（9）措施费包干风险
十五、建设工程结算协议的风险与应对
（1）结算协议的性质及法律效力
（2）结算协议的风险
（3）结算协议案例解读
（4）风险防范与应对
（5）联合体投标的风险
（6）联合体投标的风险案例解读
（7）风险防范与应对
十六、联合招标的风险与防范
（1）施工总承包单位对联合招标的错误认识
（2）联合招标的风险
（3）风险防范
十七、指定分包的风险与防范
（1）“错位”的指定分包
（2）指定分包造成权利义务不对等
（3）指定分包的风险
（4）案例解读
（5）风险防范和应对
十八、施工单位工程量增加的风险与应对
（1）风险种类
（2）主要情形
（3）风险应对
十九、施工单位超付分包工程款风险及诉讼策划
（1）款项超付原因
（2）诉讼注意要点
（3）其他律师建议
二十、工程总承包的风险与防范
（1）风险认识
（2）设计风险
（3）采购风险
（4）价格风险
（5）工期风险
（6）现金流风险
（7）联合体问题
（8）施工风险
二十一、物资采购及保管风险
（1）超出项目需求形成的库存风险。
（2）技术工艺更改后形成的库存，增大生产或采购计划形成的库存，请购依据不充
分，导致的企业资产损失、资源浪费形成的库存风险。
（3）验收程序不规范，可能导致资产账、实不符形成的库存损失和风险。
（4）库存数量不足，导致的影响企业正常生产经营活动的库存风险。
（5）对市场形势把握不当，导致库存的跌价损失和风险。
（6）因保管不善，发生被盗、毁损或其他事故，造成资产流失的风险。
（7）库存盘点工作不规范，未能及时清查资产状况及做出处理而导致的财务信息不
准确，资产和利润虚增。
（8）库存长期呆滞造成存货变形、锈蚀等导致的资产损失和风险。
二十二、其他
总结：关于加强项目风险与合规管理的20条意见
（1）禁止擅自抢工
（2）禁止擅自垫资
（3）禁止擅自合同外施工
（4）谨慎向分包转嫁风险
（5）禁止向分供方乱承诺、乱签字
（6）禁止将未完成的签证交付分包
（7）劳务管理落实到人
（8）文件交付要有签收
（9）业主意见要有原件
（10）分包付款合同独立
（11）工期索赔时刻牢记
（12）项目亏损放慢进度
（13）及时维权长久之计
（14）阅读合同决胜千里
（15）工程竣工立即报结
（16）售后维修签字为证
（17）严格控制分包质量
（18）设计深化基本原则
（19）掌握业主资产情况
（20）善于编制施工方案

刘迅老师的其它课程