赢在职场的5种核心竞争力

  培训讲师:王伟

讲师背景:
王伟BOWENWANG华东师范大学(ECNU)教育学博士“一课一师”TTT内训师培养设计导师芬兰CSA引导师认证讲师美国认证协会(ACI)国际注册ACI职业沙盘认证授权讲师正德咨询组织经验萃取技术研究院认证讲师2018(第六届)“我是好讲师 详细>>

    课程咨询电话:

赢在职场的5种核心竞争力详细内容

赢在职场的5种核心竞争力


赢在职场的5种核心竞争力

1. 适用学员 Attendees
← 新入职员工、企业各级员工、希望进一步提升自己的职场人士

2. 培训时长 Duration
← 1天(6小时/天)

3. 培训目的 Objectives
← 了解和体会到企业需要的职业意识
← 激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作
← 培养职业化意识和理念,明确作为职业人应该具备的素养
← 帮助员工建立自己的职业信仰,调整工作心态,明确个人职业定位
← 使新员工学会有效的团队工作方法
← 掌握职业化的责任意识、目标意识、沟通意识、团队意识、客户意识
← 解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题
← 共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验

4. 课程特色 Features


















5. 课程大纲 Outline

一、竞争力1:认识自己,不要让职场迷惑你
认识力:能够很好地认识自己的人,往往更能够从自身出发,更好地做出职业和人生的
决定。
(一)跳出职场迷茫
▪ 小心!不要被你的公司圈养!
▪ 赢在职场的8个关键维度
(二)接受任务
▪常见的三种典型的错误接受任务的方式
-“这不关我的事”
-“领导,我很忙”
-“这个没做过,我不会”
案例讨论:不会接受任务的后果
(三)有效接受任务的2种心态
▪以迎接的心态接受任务
▪以挑战的心态接受任务
视频:接受不可能完成的任务
(四)有效接受任务的工具和技能
▪当手头工作很多,领导又安排任务时,如何应对?
▪如何避免“任务黑洞”?
视频:接受任务的最高境界
(五)接受任务过程中的几个小细节

二、竞争力2:思考能力,执行任务
思考力:思考能力的重要体现是:遇到问题,有分析套路。
(一)执行任务的心态
▪不懂就学,不要总说“我做不了”
▪大胆尝试,试试胜于雄辩
▪说“这个事比较难”时,后面加上“但是努力可以做到!”
案例:郭士纳说“我宁可因为跑的太快而出错,也不愿等待”
(二)执行任务工具
▪君子性非异也,善假于物也
▪工具介绍:PDCA、甘特图、WBS任务分解表
练习:工具运用
(二)高效执行任务的技能,跨越执行陷阱
三、竞争力3:沟通表达力,学会主动承担
沟通表达力:沟通表达能力的重要体现是从对方的需求出发,进行沟通。
(一)沟通中的说与听
(二)沟通中的四个角色法则
(三)主动承担的心态
▪从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。
▪承担才能成长
(四)主动承担的技能
▪主动承担的前提是先把本职工作做好
▪关注公司战略发展方向,提前准备
▪梳理内外部客户的需求,做出贡献
▪成为上司的左右脑,主动分忧

四、竞争力4:积极反馈(汇报工作)
(一)你是不是职场“老黄牛”?
▪只顾埋头干活,不懂汇报工作
▪要么什么都汇报,要么不敢汇报
▪说话“不着调”,“汇报工作不找边际”,领导听半天不知道你要说什么
(二)赢在职场,学会汇报与反馈
▪对上司来说,最让他心焦的就是无法掌握各项工作的进度
▪“谁经常向我汇报工作,谁就在努力工作!“
▪积极的反馈就是支持领导工作
▪及时的汇报就让领导放心
(三)积极反馈的技能
▪必须反馈的3个时间段
▪反馈前的3项准备
▪反馈时的3种逻辑顺序
▪面对批评,不要辩论,更不要纠结!
视频:高效汇报工作

五、竞争力5:成功管理自己
自我管理能力的重要体现是:从本性出发,不控制自己,而是引导自己。
(一)伟大不在于领导别人,而在于管理自己
视频:王石登顶珠峰
(二)管理自己,首先要了解自己
▪了解自己的优势
▪常见的3中工作模式,你属于那种?
▪了解自己应对变化的态度
▪了解自己敏感底线
(三)管理自己的心态和行为
▪你为谁工作?
▪雇佣兵VS志愿军
▪做自己喜欢做的事VS做自己该做的事
▪管理好自己的时间的4个步骤
▪管理好自己的压力的3个方式
总结:从平凡走向杰出:与公司一起成长
(四)高瞻远瞩,脚踏实地
▪走好脚下每一步
▪从成败中学习
▪累积人脉
(五)为未来成功再添砖加瓦
▪在强项上施展才华
▪构筑核心能力
▪利用公司职业发展的流程及工具
▪从平凡走向杰出

总结和落地指南
← 学习要点回顾
← 课程结束后的行动计划

 

王伟老师的其它课程

如何成为卓有成效的管理者【课程背景】彼德•德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们:对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物,必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓有成效的管理者,许多管理者常感困惑:——如何避免疲于奔命的管理状况?——如何帮助组织实现绩效最大化?——如何创新和分配资源?——如何有效決策及安排人事?针对以上问题,我们

 讲师:王伟详情


领导自我——如何与自己谈判的领导力新标准课程背景:作为管理者,这样的场景也许不会陌生:——你是否曾经感觉到你的激情和生活的目标背道而驰呢……——日复一年的努力工作,突然发现自己好像不知道为什么要这么拼……——机遇来临的时候,经常会瞻前顾后、犹豫不决,思考再三之后而错失良机……——面对困难和挑战的时候,会有担心、害怕、恐惧而无法前行……——人人都需要爱,在制度

 讲师:王伟详情


学术报告演讲的设计与精彩呈现【课程简介】学术报告的演讲与呈现是专业技术人员必备的一项技能!学术报告泛指各种向他人讲述自己研究成果或者作某学科介绍性的报告。其最大的特点是要用语言在规定的时间内将报告的观点、内容等介绍给专家、评委以及听众。我们发现很多报告人将学术报告与学术论文混为一谈。其二者的区别如下:学术论文是用文字表达,学术报告是用语言表达。这两种表达方式

 讲师:王伟详情


卓越领导力的9节必修课【课程背景】从本质上讲,管理就是管人管事的艺术。从方法上讲,管理具有科学的属性。从管理幅度的有限性来说,任何管理都是团队管理。虽然团队的层次不同,但团队管理的内容仍然离不开计划、组织、指挥、协调、控制等。因此,管理者必须具备领导力,对于很多的管理者来说,领导力如何获得呢?领导力其实并不是某些人天然具备的一种天赋,也不是一种不可意会的艺术

 讲师:王伟详情


员工辅导与激励【课程背景】人力资源是决胜的关键,人才必须长期培育,教导他就能领导他;教育可以改变习性、增加信心、解惑、启发灵感;透过辅导达成绩效,同时才能体现主管的价值。激励更是具有无形的力量,调动部属的积极性,从而提高部门绩效。很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工,却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。那么,应该怎样去辅导员工?怎样掌握辅导员

 讲师:王伟详情


成为领导者,而非管理者——职场领导力的36个关键策略课程背景:每个职场上的管理者对下面的场景一定不会陌生:——员工闹情绪?怎么说才能让下属安心、上司放心?——下属不服你?如何把外在权力转化为内在影响力?——手下没强将?如何招聘才能找到情商高的业务多面手?——业绩上不去?分清激励和夸奖,语言也能变成生产力。——危机难解决?套用道歉模板,危机也能变转机。——协议

 讲师:王伟详情


职场中的非暴力沟通【课程背景】当我们褪去隐蔽的精神暴力,爱将自然流露。     在职场,也许我们从来没有把谈话和“暴力”扯上关系。不过如果稍微留意一下现实生活中的谈话方式,并且用心体会各种谈话方式给我们的不同感受,我们一定会发现,有些话确实伤人!言语上的指责、嘲讽、否定、说教以及任意打断、拒不回应、随意出口的评价和结论给我们带来的情感和精神上的创伤甚至比肉体

 讲师:王伟详情


职场驻足思考:快速建立表达工具与方法【课程背景】职场驻足思考是关于如何简洁、明晰而有力地呈现想法的实用密集训练课程。课程向学员传授逻辑明确、简单易用的结构,让学员借此规划构造自己的想法,提升自己的表达。 同时它也可以帮助学员更好地应对提问、在会议中发表意见,并根据听众的需要准备讲话和呈现。【课程目标】1、通过沟通化解冲突2、建立专业的语言表达结构3、不能正面

 讲师:王伟详情


中层管理者的授权与激励【课程背景】管理是一门科学,领导是一门艺术。身为企业的管理者,面对下属的工作动力不足是否经常束手无策?是否对自己的工作重心不清晰而身心俱疲?管理者不仅仅需要具备过硬的专业知识,更需要整合人才、带领团队、授权与激励方面的综合能力,提升自身领导能力与人格魅力,才能提高员工的工作效率,带领团队取得更好的绩效。本期课程重在使管理者清晰地定位自己

 讲师:王伟详情


激励人心——营造高绩效组织氛围的领导艺术课程背景:管理者最重要的能力之一就是在成本和资源有限的情况下如何有效的激励他人。然而,管理者在学习了各种激励理论后,似乎实践的结果并没有预期的那么理想,甚至有人怀疑这些激励理论是否能够真正的激励他人。众所周知,领导力的核心就是对人的关心,也就是让员工的心随你的心而动。没有了对人的关心,领导力便没有了目标。基于此,本课程

 讲师:王伟详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有