房地产总经理的财务管理（2天）（3）

房地产总经理的财务管理
课纲（2天）

课程背景
作为一名优秀的企业高管，你是否曾有过以下困扰：
1、如何快速看懂常用的财务报表
2、如何掌握最常用的财务分析方法
3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题
4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险
5、如何改善企业现金流状况
6、如何做好融资决策
7、如何实施高效的全面预算管理
8、如何有效管控企业资产，提高资产使用效率
9、如何进行全面的成本管控
10、辛苦赚来的钱，要承担沉重的税负，不能合理避税亏大了，如何合理降低税收成
本
11、如何做出正确的投资决策
12、如何识别风险并管控风险
13、如何对集团公司财务进行管控
14、如何进行并购重组
15、销售报价到底报多少，报高了失去订单和商机，报低了企业亏本
16、做战略规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据，凭经验和感觉决策，心中没底

通过本课程的学习，你会找到答案
课程收益
← 掌握总经理应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念
← 掌握通过全面的管理会计报表为法宝管控企业的绝技
← 读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法
← 掌握改善企业现金流量的方法
← 树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理的方法
← 树立全员成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法
← 掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策
← 掌握融资策略和融资方案设计方法
← 掌握增值税、企业所得税、个人所得税避税的主要方法
← 掌握识别风险的方法并管控风险
← 掌握集团财务的管控方法
← 掌握并购重组基本知识
← 掌握宏观经济分析报告的制作方法及运用

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”，学习后可直接转化为实用的“生产力”








课程大纲
一 现代财务的主要职能

二 基础财务管理概念
■ 资产、负债、权益
■ 收入、费用、利润

三 如何阅读和分析“三张表”
■ 资产负债表
➢ 资产负债的基本构成和逻辑
➢ 资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益
➢ 资产负债表是时点报表
➢ 资产负债表的解读
➢ 资产负债表的分析
【案例】
■ 利润表
➢ 利润表的基本构成
➢ 利润的组成
➢ 利润表的解读
➢
利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走下
坡路）
➢ 利润表与资产负债表的关系（利润到哪去了）
【案例】
■ 现金流量表
➢ 现金流量表的阅读（现金从哪来，用到哪去了）
➢
现金流量表的分析（现金来源是否健康，资金链是否安全，有无资金链断裂风险）
➢ 利润表与现金流量表的区别
【案例】

四 如何改善现金流量
■ 思考:
➢ 利润重要还是现金流重要，为什么盈利的企业会倒闭？
➢ 现金流是什么？
➢ 公司为什么会缺钱？什么原因导致企业资金周转不灵？
■ 现金流量的重要性
■ 什么渠道能增加现金流入
■ 如何控制现金支出
■ 调剂现金余缺的方法及工具
■ 如何使用多层级的资金计划防止资金周转危机：
【案例】

五 超级指标分析及应用
■ 企业决策需要哪些重要数据及指标，这些数据及指标从哪来
■ 运营能力分析: 共7个
■ 长期负债比率指标：共5个
■ 短期变现能力指标：共2个
■ 盈利能力比率：共4个
■ 现金流量分析比率：共12个
■ 上市公司或股份公司指标：共10个
■ 股东回报指标：共2个
思考：从这些指标中解读到哪些问题？如何通过指标来指引公司运作的方向？

六 如何控制成本费用
■ 成本概述
➢ 成本习性
➢ 成本的分类
➢ 费用的分类
➢ 完全成本
■ 采购成本控制：运用好采购比价器至关重要
■ 生产成本控制
➢ 定额成本法
➢ 标准成本法
➢ 目标成本法
■ 期间费用控制：
■ 战略成本控制
➢ 固定资产投入的控制
➢ 研发成本的控制
➢ 设计成本的控制
➢ 并购成本的控制
➢ 重组成本的控制
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里？


七 如何合理降低各项税收成本
■ 通过集团内部关联交易降低税负
➢ 关联交易识别
➢ 关联交易动机
➢ 关联交易政策
➢ 关联交易风险
➢ 转移定价策略
➢ 转移定价风险
■ 增值税筹划
➢ 增值税的原理
➢ 如何应用增值税降低成本
【案例分析】增值税案例
■ 企业所得税筹划
➢ 企业所得税的原理
➢ 如何规范所得税抵扣凭证
【案例分析】企业所得税案例
■ 个人所得税筹划
➢ 普通员工的个人所得税筹划
➢ 中层管理干部的个人所得税筹划
➢ 高管的个人所得税筹划
➢ 老板的个人所得税筹划（新疆、新三板协议转让定价）

八 如何实施全面预算管理
■ 全面预算管理概述
➢ 全面预算管理的概念
➢ 全面预算管理的特点
➢ 全面预算的编制依据
➢ 全面预算的基本框架
➢ 全面预算的分类
■ 全面预算管理
➢ 预算目标的确定
➢ 全面预算的编制
➢ 全面预算的控制
➢ 全面预算的分析
➢ 全面预算的反馈
➢ 全面预算的调整
➢ 全面预算的考核
■ 预算的编制方法
【案例】德豪润达的全面预算管理

九 如何管控企业风险
■ 风险管理概述
➢ 风险及风险管理
➢ 企业风险管理框架及方法
➢ 操作风险的定义及分类
➢ 风险的分类
➢ 风险评估
■ 内部控制
➢ 内部控制基本规范及3大指引介绍
➢ 授权的管理
➢ 业务流程梳理
➢ 内控制度的建立与完善
■ 内部审计
➢ 内部审计的含义
➢ 内部审计的范围
➢ 内部审计在风险管理中的应用
【案例】

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