财务战略与企业战略的整合（2天）_黄海_企业内训课程

财务战略与企业战略的整合（2天）

培训讲师：黄海

讲师背景：
黄海先生--高端企业上市实战老师/咨询师精通企业上市全盘操控与项目咨询辅导教育经历黄海老师，1971年出生于广东新会，常住珠海，中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际详细>>

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财务战略与企业战略的整合（2天）详细内容

财务战略与企业战略的整合（2天）

财务战略与企业战略的整合
课纲（2天）

课程背景
企业发展需要“整体规划、分步实施”的系统规划，长期规划高点由企业战略定位，中
短期计划目标则由财务战略落地实施。
目标不分解，就是空谈！
如何将模糊、抽象的“战略”科学地计算并分解到目标清晰的财务战略？
如何从财务战略准确可行地分解到各部门的年度工作计划？
如分解的过程中达不到预期目标时各部门又应当如何提升和改善？
如何把让财务战略不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具？
如何让财务战略一切尽在掌控中？
这些疑问都将在本课程的学习中得到有效的答案。助力企业从“战略-分解-提升-
执行-
激励”的清晰路径中，打造核心竞争力，实现“有高度的、可控的、接地气的”可持续发展
。

课程收益
■ 掌握企业战略制定和有节奏地分解方法
■ 掌握年度计划的制定流程和技巧
■ 掌握各部门分别实施年度计划的战法及总控平衡方法
■ 掌握顺应人性的年度计划实施保障机制

课程对象
董事长、公司股东、总裁、董事会秘书、首席财务官/财务总监、企划总监、企划经理、
财务经理、企业中高层等
课程特色
实战风格，“落地”文化。由多年担任大型集团公司高管的知名实战派讲师用亲身经历和
感悟，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，引领学员互动讨论，以用通
俗简明的语言诠释深奥的战略落地方法，提供战略规划和财务战略分解的思维导图模型
，即学即用。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！

课程大纲
企业战略导入
■ 明茨博格关于企业战略的”5P”定义
■ 企业战略的5大特征
■ 企业战略管理的3层结构
■ 企业战略制定前竞争优势内部分析的思路
■ 影响战略的企业有形资源和无形资源
■ 制定战略前的价值链分析
【分享】制定企业战略的经典工具

编制企业战略与有节奏地分解到财务战略
■ 战略从愿景、使命、价值观来
■ SWOT战略分析
■ 波特五力分析
■ 战略分解为中期计划和年度计划
➢ 分解节奏规划
➢ 分解逻辑
➢ 分解计划
【分享】战略分解金字塔
■ 企业战略达成举措
➢ 行业规划
← 未来投资禁区
← 新经济常态下投资十大热点行业揭秘
➢ 领域选择
← SPAN
← FAN
➢ 项目测算
← ROE
← NPV
← IRR
← MIRR

第三章年度财务战略的制定流程和技巧
【讨论】财务战略制定的原则
【案例】某公司财务战略四大类指标
■ 按现有水平做计划
■ 各部门挖潜提升目标
【案例】华为是如何挖潜达成目标的
■ 财务部门以老板的视角总控年度计划的跷跷板平衡
■ 达成年度计划5.0（多数企业五轮）
【模板】先康年度计划套表
■ 通过八条主线承接年度计划
■ 达成目标战略举措
■ 达成目标战略地图
■ 分解到年度工作项目作业
■ 匹配年度计划资源
■ 风险预测与对策

第四章年度财务战略分部门工作项目落地的战法及总控平衡
■ 销售部门年度计划及提升
➢ 描绘商业画布
➢ 营销费用分解
➢ 营销手段分解
➢ 销售价格调控
【案例】某上市公司销售部门调整销售政策实现销售计划
■ 采购部门年度计划及提升
➢ 供应商管理提升
➢ 采购降本
【讨论】采购降本实战方法
■ 生产部门年度计划及提升
【讨论】减少浪费生产成本的15大黑洞
■ 人力部门年度计划及提升
【讨论】如何提升生产人员的人效
【讨论】如何降低管理人员的成本
■ 财务部门年度计划及提升
【讨论】节约财务费用的途径

第五章年度财务战略实施保障机制
■ 年度财务战略实施保障9大方法
■ 团队建设
➢ 新生代团队特质
➢ 培训
➢ 晋升通道
【视频案例】从热播电视剧“正青春”的章小鱼看新生代团队性格特质
■ 全面预算
■ KPI
■ 激励体系
【工具分享】“递进式”八大激励体系

【课堂答疑】

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