数字化下的银行业务敏捷转型
数字化下的银行业务敏捷转型详细内容
数字化下的银行业务敏捷转型
数字化下的银行业务敏捷转型
——借助数字化转型快速实现业务敏捷转型
课程背景：
数字化背景下，很多银行存在以下问题：
➢ 不清楚金融科技如何影响银行数字化转型？
➢ 不清楚银行业务敏捷转型的方法与路径？
➢ 不了解银行业务敏捷转型标杆成功案例？
课程特色：
➢ 有实战案例
➢ 有原创观点
➢ 有精彩解读
学员收获:
➢ 学习银行业务敏捷转型成功案例。
➢ 学习金融科技赋能银行数字化转型。
➢ 学习银行业务敏捷转型的方法与路径。
授课老师： 坚鹏 中国银行业协会特聘讲师、银行数字化转型导师
培训对象：银行参与数字化转型的职业人士。
课程设置时间：6小时
授课特点:
➢ 焕发精神、启发思考、激发行动
授课风格：
➢ 以案例的方式解读原创方法论
➢ 以互动的方式增强学员获得感
➢ 以咨询的方式提高培训实效性
课程大纲：
金融科技对银行的总体影响
1.
数字化时代已经悄然来临（区块链、人工智能、大数据、云计算、物联网、5G、移动互
联网等数字化技术逐步成熟）
2. 数字人民币主要影响及7大主要应用场景
3. 2022年1月，中国银保监会发布《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》
4. 2022年1月，中国人民银行印发《金融科技发展规划（2022-2025年）》
5. 银行数字化转型是什么？
6. 银行“163”数字化转型整体解决方案
7. 银行数字化转型未来会走向何方
8. 银行数字化转型能够实现哪些目标
二、银行业务敏捷解码
1. 什么是业务敏捷？
2. 敏捷发展的四个阶段
3. 数字化转型和业务敏捷的关系
4. 业务敏捷的反馈循环
5. 从IT敏捷走向业务敏捷
6. 如何让IT和业务共同走向敏捷（3种路径）
7. 业务敏捷带来的三大人才挑战与机遇
三、业务敏捷转型四步法
1. 第一步： 诊断组织敏捷程度，建立转型基础
2. 第二步： 选择最佳项目和模式，推动敏捷试点
3. 第三步： 敏捷转型全行推广，最大化机制优势利好
4. 第四步： 深化固化敏捷变革，永葆敏捷文化
四、敏捷组织建立三层六维法
1. 核心高管层
1) 组织形式：组建跨部门的敏捷团队打破协同障碍
2) 人才管理：建立“能者尽其才”的管理制度
2. 中层管理者
1) 职责范围：明确“端到端”的流程推进和最终交付
2) 考核评价：变革考核体系， 从 KPI 到 OKR 的转变
3. 员工执行层
1) 工作方式：转变为 “单线程”和“端到端”
2) 授权机制：优化授权体系、建立配套机制
五、银行业务敏捷转型案例研究
1. 业务敏捷转型的三个故事
2. 荷兰ING业务敏捷转型案例研究
3. 平安银行业务敏捷转型案例研究
4. 中原银行业务敏捷转型案例研究
5. 招商银行业务敏捷转型案例研究
六、银行敏捷化数据中台与营销中台案例
1. 以“数据中台+营销中台”为基础架构，支撑银行快迭代的精准营销需求
2.
XX营销中台的8大主要功能（包括活动平台、权益平台、SCRM、企业微信等）及相关特
色应用案例
3. XX营销 PaaS平台工具包（包括客户、员工、管理层、业务部门、合伙人等）
4. 场景化精准营销活动流程
5. 王先生代发工资数字化营销案例
6.
XX数据中台的7大主要功能（包括多端数据可视化分析、智能决策、运营洞察、营销风
控等）及相关特色应用案例
7. 银行数字化营销成功案例分享（包括国有银行、股份制银行、城商行等）
七、实现业务敏捷的六大关键成功要素
1. 要素一：明确敏捷转型目标
2. 要素二：采取渐进式转型
3. 要素三：鼓励员工积极参与
4. 要素四：改变员工思维方式
5. 要素五：提升数字化领导力
6. 要素六：核心高管的决心
八、内容总结与行动计划
1、内容总结
2、心得分享
3、问答与交流
4、行动计划
练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划
-----------------------
1
坚鹏老师的其它课程
中级对公客户经理数字化业务能力提升 08.15
中级对公客户经理数字化业务能力提升课程背景：很多银行存在以下问题：➢不知道对公客户分类及相关融资需求？➢不知道如何提升对公数字化营销能力？➢不清楚如何分析财报及控制信贷风险？课程特色:➢焕发精神、启发思考、激发行动学员收获：➢系统学习企业客户分类及相关融资需求。➢帮助学员快速提升对公数字化营销能力。➢帮助学员掌握财报分析与信贷风控方法。授课老师：坚鹏老师中国
讲师：坚鹏详情
招商银行数字化转型战略研究 08.15
招商银行数字化转型战略研究课程背景：很多银行存在以下问题：➢不清楚如何制定银行数字化转型战略？➢不知道其它银行的数字化转型战略是如何演变的？课程特色：➢用实战案例解读招商银行数字化转型战略。➢用独特视角解读招商银行数字化转型战略。➢用原创观点解读招商银行数字化转型战略。学员收获:➢学习招商银行数字化转型战略制定之道。➢学习招商银行数字化转型战略进化之道。授课
讲师：坚鹏详情
智慧银行——未来银行服务新模式 08.15
智慧银行——未来银行服务新模式课程背景：很多银行存在以下问题：➢不清楚智慧银行对我们有什么影响？➢不知道智慧银行的作用？➢不知道智慧银行对我们有什么机遇？课程目的：➢让大家知道什么是智慧银行。➢让大家知道智慧银行的服务新模式➢让大家知道智慧银行的成功案例。学员收获:➢学习智慧银行的发展现状及成功案例。➢学习智慧银行行业存在的风险。➢学习智慧银行的方法、工具、
讲师：坚鹏详情
中国建设银行APP厅堂营销成功之道（1天版本） 08.15
中国建设银行APP厅堂营销成功之道课程背景：很多银行存在以下问题：➢不清楚银行APP厅堂营销高效推进方法？➢不知道其它标杆银行APP营销实际做法？➢不知道其它标杆银行APP如何协同发展？课程特色：➢用实战案例解读标杆银行APP营销。➢用原创方法提升银行APP营销效果。➢用独特视角创新银行APP营销方法。学员收获:➢学习标杆APP营销成功关键。➢学习银行APP
讲师：坚鹏详情
中国人民银行金融数据生命周期安全政策解读及体系创新课程背景：很多银行存在以下问题：➢不知道如何准确理解中国人民银行金融数据生命周期安全相关政策➢不清楚中国人民银行金融数据生命周期安全政策对银行有什么影响？➢不清楚如何有效落实中国人民银行金融数据生命周期安全相关政策？课程目的：➢让大家正确理解中国人民银行金融数据生命周期安全相关的政策。➢让大家知道中国人民银行
讲师：坚鹏详情
中国银保监会《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》政策解读及银行数字化转型课程背景：很多银行存在以下问题：➢不知道如何准确理解中国银保监会《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》相关政策➢不清楚中国银保监会《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》对银行有什么影响？➢不清楚如何进行银行数字化转型？课程目的：➢让大家正确理解中国银保监会《关于银行业保险业数字化
讲师：坚鹏详情
在双碳背景下的银行高质量发展战略 08.15
在双碳背景下的银行高质量发展战略——以推动银行战略目标实现为核心，实现知行果合一课程背景：在双碳背景下，很多银行都在推进高质量发展工作，目前存在以下问题急需解决：➢不知道“双碳”目标对银行的影响？➢不清楚如何开展银行绿色金融业务？➢不知道如何制定银行高质量发展战略？课程特色：➢原创银行高质量发展战略方法论。➢深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想➢深度
讲师：坚鹏详情
怎样当好银行基层支行行长 08.15
如何才能当好商业银行支行行长课程背景：基层营业机构作为商业银行的主要组成单位，其经营业绩水平直接影响商业银行业务。而作为基层支行的管理者，支行行长（网点主任、营业经理）既是贯彻上级政策的“传令官”，更是冲锋在营销市场一线的“先锋官”。在当前的银行改革发展的大背景下，如何进一步适应新的形势，切实有效地发挥支行行长的职能和作用，是一道摆在网点管理者中的重要课题。
讲师：坚鹏详情
战略解码 08.15
战略解码——企业战略落地的关键课程背景：很多企业存在以下问题：➢不清楚什么是战略解码？➢不知道战略解码的作用？➢企业没有战略解码造成战略目标无法落地？课程目的：➢让大家知道什么是战略解码。➢让大家知道战略解码的作用。➢让大家知道如何进行战略解码。学员收获:➢掌握战略解码涵义及作用➢掌握战略解码的方法➢学习战略解码成功案例授课老师：清华大学EMBA总裁班特聘讲
讲师：坚鹏详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
