数字化时代BLM银行网点转型实战解决方案（1-2.5天版本）
数字化时代BLM银行网点转型实战解决方案（1-2.5天版本）详细内容
数字化时代BLM银行网点转型实战解决方案（1-2.5天版本）
数字化时代BLM银行网点转型实战解决方案
——以BLM模型为核心，实现知行果合一
课程背景：
很多银行存在以下问题：
➢ 不知道银行如何进行网点转型？
➢ 不清楚其它银行网点战略是如何制定的？
➢ 不知道其它银行网点转型是如何取得成功的？
课程特色：
➢ 原创BLM银行网点转型方法论。
➢ 深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想
➢ 深度结合银行网点转型战略设计与执行的知行果合一。
➢ 解读实战的银行网点转型案例。
学员收获:
➢ 学习领先的银行网点转型方法论。
➢ 学习如何制定银行网点转型整体解决方案。
➢ 学习如何执行银行网点转型整体解决方案。
授课老师：坚鹏 银行网点转型导师
培训对象：银行业从业人员；课程设置时间：1-2.5天
课程大纲：
制定以BLM模型为核心的知行果合一的银行网点转型整体解决方案，明确银行网点战
略，实现网点转型。BLM银行网点转型核心框架如下图所示：
[pic]
第一篇 银行网点转型之知
BLM银行网点转型方法论介绍
1. BLM模型整体介绍
2. 王阳明心学知行合一理念解读：知—行—果—行—知
3. 银行网点转型之知——差距与标杆分析、战略制定
4. 银行网点转型之行——战略解码、战略执行
5. 银行网点转型之果——结果分析与应用、迭代改进
银行网点转型差距与标杆分析
1. 银行网点转型标杆案例分析（以招商银行为例）
2.
目前银行网点三类差距分析（业绩差距分析、机会差距分析、对标差距分析——与招商银
行等先进银行对比分析）
银行网点分析（五看法+SWOT分析+战略机会点分析）
1. 看宏观（银行网点转型政策解读）
2. 看行业（银行网点转型现状分析）
3.
看竞争（分析竞争对手网点转型整体概况、网点战略、主要策略、转型路径、重要举措
等）
4. 看客户（分析客户定位、客户画像、购买行为等）
5. 看自己（银行自身内部资源分析、内部能力分析、主要问题等）
6. 网点分析结论（使用SWOT模型进一步总结五看分析结论）
7. 战略机会点分析（通过SPAN图明确战略机会点和优先级）
银行网点战略
1. 银行网点转型价值
2. 银行网点转型定位
3. 银行网点转型目标
4. 银行网点业务组合
5. 银行网点转型模式
6. 银行网点转型路径
7. 银行网点转型策略
8. 银行网点转型举措
银行网点转型业务设计
1. 客户选择
2. 价值主张
3. 产品设计（包括零售业务、对公业务等）
4. 业务指标规划
5. 发展模式
6. 盈利模式
7. 主要业务活动
8. 关键控制点
9. 风险管理
体系建设
1. 组织架构优化完善（包括网点组织结构、部门职责、岗位职责等）
2. 网点管理制度
3. 网点管理流程
4. 网点信息系统、工具
第二篇 银行网点转型之行
银行网点转型解码
1. 网点层面解码
2. 团队层面解码
3. 岗位层面解码
银行网点转型关键任务
1. 网点层面
2. 团队层面
3. 岗位层面
银行网点人才
1. 银行网点人才盘点
2. 银行网点人才招聘培养
3. 银行网点人才绩效薪酬管理
4. 银行网点人才职业生涯规划
银行网点转型督导
1. 银行网点转型督导手册设计
2. 银行网点转型督导手册执行
3. 银行网点转型督导产品设计（如：智能化督导产品）
银行网点转型考核评价
1. 解读银行网点转型考核标准
2. 优化银行网点转型考核体系
3. 组织评价银行网点转型工作
第三篇 银行网点转型之果
银行网点转型结果分析与应用
1. 银行网点转型结果分析（问题及原因）
2. 银行网点转型结果评估
3. 银行网点转型结果应用
银行网点转型迭代改进
1. 发现新的差距
2. 提出改进举措
3. 持续改进（优化银行网点战略、业务设计、关键任务等）
银行网点领导力与文化
1. 银行网点领导力
2. 银行网点文化
内容总结与行动计划
1. 内容总结
2. 心得分享
3. 问答与交流
4. 行动计划
练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划
-----------------------
2
坚鹏老师的其它课程
中级对公客户经理数字化业务能力提升 08.15
中级对公客户经理数字化业务能力提升课程背景：很多银行存在以下问题：➢不知道对公客户分类及相关融资需求？➢不知道如何提升对公数字化营销能力？➢不清楚如何分析财报及控制信贷风险？课程特色:➢焕发精神、启发思考、激发行动学员收获：➢系统学习企业客户分类及相关融资需求。➢帮助学员快速提升对公数字化营销能力。➢帮助学员掌握财报分析与信贷风控方法。授课老师：坚鹏老师中国
讲师：坚鹏详情
招商银行数字化转型战略研究 08.15
招商银行数字化转型战略研究课程背景：很多银行存在以下问题：➢不清楚如何制定银行数字化转型战略？➢不知道其它银行的数字化转型战略是如何演变的？课程特色：➢用实战案例解读招商银行数字化转型战略。➢用独特视角解读招商银行数字化转型战略。➢用原创观点解读招商银行数字化转型战略。学员收获:➢学习招商银行数字化转型战略制定之道。➢学习招商银行数字化转型战略进化之道。授课
讲师：坚鹏详情
智慧银行——未来银行服务新模式 08.15
智慧银行——未来银行服务新模式课程背景：很多银行存在以下问题：➢不清楚智慧银行对我们有什么影响？➢不知道智慧银行的作用？➢不知道智慧银行对我们有什么机遇？课程目的：➢让大家知道什么是智慧银行。➢让大家知道智慧银行的服务新模式➢让大家知道智慧银行的成功案例。学员收获:➢学习智慧银行的发展现状及成功案例。➢学习智慧银行行业存在的风险。➢学习智慧银行的方法、工具、
讲师：坚鹏详情
中国建设银行APP厅堂营销成功之道（1天版本） 08.15
中国建设银行APP厅堂营销成功之道课程背景：很多银行存在以下问题：➢不清楚银行APP厅堂营销高效推进方法？➢不知道其它标杆银行APP营销实际做法？➢不知道其它标杆银行APP如何协同发展？课程特色：➢用实战案例解读标杆银行APP营销。➢用原创方法提升银行APP营销效果。➢用独特视角创新银行APP营销方法。学员收获:➢学习标杆APP营销成功关键。➢学习银行APP
讲师：坚鹏详情
中国人民银行金融数据生命周期安全政策解读及体系创新课程背景：很多银行存在以下问题：➢不知道如何准确理解中国人民银行金融数据生命周期安全相关政策➢不清楚中国人民银行金融数据生命周期安全政策对银行有什么影响？➢不清楚如何有效落实中国人民银行金融数据生命周期安全相关政策？课程目的：➢让大家正确理解中国人民银行金融数据生命周期安全相关的政策。➢让大家知道中国人民银行
讲师：坚鹏详情
中国银保监会《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》政策解读及银行数字化转型课程背景：很多银行存在以下问题：➢不知道如何准确理解中国银保监会《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》相关政策➢不清楚中国银保监会《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》对银行有什么影响？➢不清楚如何进行银行数字化转型？课程目的：➢让大家正确理解中国银保监会《关于银行业保险业数字化
讲师：坚鹏详情
在双碳背景下的银行高质量发展战略 08.15
在双碳背景下的银行高质量发展战略——以推动银行战略目标实现为核心，实现知行果合一课程背景：在双碳背景下，很多银行都在推进高质量发展工作，目前存在以下问题急需解决：➢不知道“双碳”目标对银行的影响？➢不清楚如何开展银行绿色金融业务？➢不知道如何制定银行高质量发展战略？课程特色：➢原创银行高质量发展战略方法论。➢深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想➢深度
讲师：坚鹏详情
怎样当好银行基层支行行长 08.15
如何才能当好商业银行支行行长课程背景：基层营业机构作为商业银行的主要组成单位，其经营业绩水平直接影响商业银行业务。而作为基层支行的管理者，支行行长（网点主任、营业经理）既是贯彻上级政策的“传令官”，更是冲锋在营销市场一线的“先锋官”。在当前的银行改革发展的大背景下，如何进一步适应新的形势，切实有效地发挥支行行长的职能和作用，是一道摆在网点管理者中的重要课题。
讲师：坚鹏详情
战略解码 08.15
战略解码——企业战略落地的关键课程背景：很多企业存在以下问题：➢不清楚什么是战略解码？➢不知道战略解码的作用？➢企业没有战略解码造成战略目标无法落地？课程目的：➢让大家知道什么是战略解码。➢让大家知道战略解码的作用。➢让大家知道如何进行战略解码。学员收获:➢掌握战略解码涵义及作用➢掌握战略解码的方法➢学习战略解码成功案例授课老师：清华大学EMBA总裁班特聘讲
讲师：坚鹏详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
