企业数字化转型创新工作坊

企业数字化创新工作坊


课程背景：
很多企业存在以下问题：
➢ 不清楚如何进行重点突破数字化创新？
➢ 不知道如何开展企业数字化营销工作？
➢ 不知道标杆企业数字化创新成功案例？
学员收获：
➢ 学习原创企业BLM系统创新方法论。
➢ 学习标杆企业数字化创新成功案例。
➢ 学习如何实现数字化创新知行果合一。
授课老师： 企业数字化转型导师 坚鹏
授课特点:
➢ 焕发精神、启发思考、激发行动
授课风格：
➢ 以案例的方式解读原创方法论
➢ 以互动的方式增强学员获得感
➢ 以咨询的方式提高培训实效性
培训对象：企业业务数字化创新相关人员
课程时间：2-4天（如果只讲前面两篇，不辅导输出成果，可以只讲1-2天）
课程大纲：
建立以BLM模型为核心的知行果合一的企业业务数字化创新方法论，建立以BLM模型为
核心的全面创新体系，落实公司总体战略，明确创新战略意图、创新焦点、体系建设及
关键任务。BLM企业业务数字化创新核心框架如下图所示：
[pic]
第一篇 企业创新解码及创新基本方法
企业数字化思维创新
1. 数字化时代已经悄然来临
2. 新技术冲击-云管端技术架构已经形成
3. 消费者的消费习惯正在改变
4. 数字化带来的环境变化冲击和企业焦虑
5. 企业必须正视危机并积极应对“创新”
6. 创新背景下领导者需要扮演的四种关键角色（领航者、践行者、赋能者、变革者）
7.
企业创新需要具备的六大数字化思维（数字化思维之六脉神剑：战略思维、数据思维、
连接思维、智能思维、融合思维、场景思维）
企业创新解码
1. 创新的含义
2. 企业创新的5大特性
3. 企业创新的4个过程
4. 企业创新的6大原则
5. 企业353创新模型（包括战略、商业模式、产品、营销、服务等）
6. 国内外企业创新案例
企业创新思维及方法
1. 培养企业员工创新意识与创新思维
2. 企业支持员工进行创新的三个基本条件
3. 创新思维的三种基本形式
4. 培养创新思维的三大方法
5. 企业创新的四大方法
6. 服务创新的六大方法
7. 国内外企业创新案例
第二篇 企业BLM系统创新方法论
BLM企业创新方法论介绍
1. 为什么要建立系统的企业创新方法论
2. BLM模型整体介绍
3. 王阳明心学知行合一理念解读：知—行—果—行—知
4. 企业系统创新之知——差距与标杆分析、方案制定
5. 企业系统创新之行——方案解码、方案执行
6. 企业系统创新之果——结果分析与应用、迭代改进
企业创新差距与标杆分析
1. 企业创新标杆案例分析（以招商企业为例）
2.
目前企业数字化三类差距分析（业绩差距分析、机会差距分析、对标差距分析——与招商
企业等先进企业对比分析）
企业创新战略制定
1. 企业创新分析（五看法+SWOT分析+战略机会点分析）
1) 看宏观（企业创新政策解读）
2) 看行业（企业创新现状分析）
3)
看竞争（分析竞争对手创新概况、数字化战略、主要策略、转型路径、重要举措等
）
4) 看客户（分析客户定位、客户画像、购买行为等）
5) 看自己（企业自身内部资源分析、内部能力分析、主要问题等）
6) 创新分析结论（使用SWOT模型进一步总结五看分析结论）
7) 战略机会点分析（通过SPAN图明确战略机会点和优先级）
2. 企业创新战略意图
1) 企业创新指导思想
2) 企业创新定位
3) 企业创新价值
4) 企业创新愿景
5) 企业创新目标
3. 企业创新焦点
1) 创新选择
2) 创新模式
3) 创新路径
4) 创新策略
5) 创新举措
4. 企业创新体系建设
1)
企业创新组织架构（包括总行级组织结构、分行级组织结构、支行级组织结构、部
门职责、岗位职责等）
2) 企业创新管理制度
3) 企业创新管理流程
4) 企业创新IT系统
企业创新战略解码
1. 总行层面解码
2. 业务层面解码
3. 部门层面解码
4. 分行层面解码
5. 支行层面解码
企业创新战略执行
1. 企业创新关键任务
1) 总行层面
2) 业务层面
3) 部门层面
4) 分行层面
5) 支行层面
2. 企业数字化人才
1) 创新人才任职资格标准设计
2) 创新人才任职资格管理体系设计及实施
3) 人才和能力的差距及挑战——欠缺哪些能力
4) 创新人才选育用留
3. 企业创新督导
1) 创新督导体系设计
2) 创新体系监督
3) 创新体系实施辅导
4. 企业创新考核评价
1) 建立企业创新考核标准
2) 建立企业创新考核体系
3) 组织评价企业创新工作
企业创新结果与迭代改进
1. 企业创新结果分析与应用
1) 企业创新结果分析（问题及原因）
2) 企业创新结果评估
3) 企业创新结果应用
2. 企业创新迭代改进
1) 发现新的差距
2) 提出改进举措
3) 持续改进（优化企业创新战略、业务设计、体系建设等）
3. 企业数字化领导力与文化
1) 企业数字化领导力
2) 企业数字化文化
第三篇 辅导输出工作坊具体成果
一、业务数字化创新课题确认
1. 入选课题
2. 人才选取
3. 路径及资源搜集搭建
4. 牵头部门及资源支持
5. 意向参与机构
二、方案孵化工作坊
1. 确定课题组组长及主要成员
2. 确定目标客户及相应痛点
3. 设计综合金融服务方案核心框架
4. 组织制定综合金融解决方案
三、方案落地及复盘
1. 实践落地组织跟进
2. 复盘组织
3. 线上定期辅导/运营/大咖分享
4. 成果汇报

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