授权实务_魏滨_企业内训课程

授权实务

培训讲师：魏滨

讲师背景：
魏滨★国家二级心理咨询师★IPTA国际认证职业培训师★ACI国际注册沙盘模拟师（认证版权课程）★AACTP行动学习促动师（认证版权课程）★DISC性格分析认证讲师★清华大学职业经理人培训中心特聘讲师★中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家★ 详细>>

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授权实务详细内容

授权实务

掌握授权技巧轻松做个领导课程大纲：
第一节
第一讲授权基础知识——授权是门领导艺术
开场白：工作会授权领导没烦恼——关于授权你要知道的小知识
1、认知授权
授权是分配工作和选择机会的行为与过程，给予下属有效完成任务的必要权力和责任，并且对之负完全责任。
2、授权是组织事业发展的需要
案例解析：刘备授权给诸葛亮成就蜀国霸业
3、被授权是下属开展工作，完成任务的需要
案例解析：孙武向吴王阖闾请授尚方宝剑
4、结论：领导者的常态化的领导行为其中之一就是授权。
本节收益：认知授权，从心理学角度解析授权概念，通过案例阐述授权是管理者常态化的领导行为。
第二节
第一讲授权基础知识——授权三要素
开场白：了解工作流程才晓得需要什么样的权力
1、案例解析：某项工作的流程分析
2、授权三要素
任务本身，即要求下属完成的某项工作；
权力，成功的授权必须赋予员工相应的权力；
责任，即员工所要承担的工作责任（包括执行责任和对结果的责任）。
本节收益：了解授权三个要素，分析工作完成流程，从流程过程中，我们看需要什么样软件条件。
第三节
第一讲授权基础知识——授权跟你想的不一样
开场白：你所了解的授权是什么样式的呢？
授权不是参与
案例解析：这事儿就交给你办了
授权不是弃权
案例解析：交给你，我就不管了
授权不是授责
本节收益：授权不是参与，不是弃权，更不是授责。加深对授权理解，明晰授权概念，避免进入授权误区。
第四节
第二讲为什么要授权——从管理者的角度看授权
开场白：实现人生价值做大化的追求得益于你的授权能力！
1、授权是一种激励方式，是激励对象无抵抗力的方式
2、学会用金钱换时间
3、选对人，用好人、激活人
4、烦事解脱，从全局出发考虑问题
5、减轻负担，员工只有在有重大事情时才汇报
6、变成教练，有利于培育未来的接班人
7、授权评估，我需要授权吗？
本节收益：管理者授权的必要性和重要性。
第五节
第二讲为什么要授权——我需要体现我的能力
开场白：给我平台、给我机会，我可以做得更好！
得到赏识，感受到尊重，我愿意积极主动地工作
能够开发我的潜能，我愿意愿意投入时间和精力
我可以在现场解决问题，减少延误成本，有成就感
让我感觉有晋升的机会
形成良好的团队氛围
本节收益：从下属的角度阐述，作为被管理者希望得到授权的迫切性和必要性。
第六节
第三讲授权实务进阶——影响授权的因素
开场白：其实，我只要是怕他做不好
授权人不愿授权的原因
对员工缺乏信心
害怕挑战
害怕失去控制
效率假象
本节收益：理解管理者不愿意授权的原因。
第七节
第三讲授权实务进阶——影响授权的因素
开场白：我还是有点胆小
员工本身
第八节
第三讲授权实务进阶——影响授权的因素
开场白：这个活儿不适合他干
工作本身
第九节
第三讲授权实务进阶——有效授权原则
开场白：做什么事儿，都需要有个原则
授权人必须对目标和任务有清楚的认识；
必须承诺帮助下属；
需要从长期来评定员工的业绩，而不是短期；
只要员工具有相应的知识和能力，就应该授权；
如果员工不能担负起责任，授权人应帮助员工。
本节收益：明确授权原则。
第十节
第三讲授权实务进阶——授权前需要考虑的因素
开场白：
选择人员要考虑的因素
考虑员工是否有兴趣做这项任务
要考虑员工是否有时间完成这项工作
工作性质决定可否授权
本节收益：通过。
第十一节
第三讲授权实务进阶——授权分几步走
明确任务（授权人要清楚自己想要的目标）
选贤任能（不一定最好，但适合）
落实分工（协作、合作、计划）
跟踪完成（做好检查，不是不信任，符合游戏规则）
第十二节
第三讲授权实务进阶——防止反授权
开场白：头儿！这事儿该怎么办？
什么是反授权
反授权的危害
第十三节
第三讲授权实务进阶——正确授权的态度
开场白：有一种爱叫做放手，授权需要一个好态度
尽量放手
显示信任
支持鼓励
取得承诺

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