《图谋管理---结构化思维、形象化表达的多元智慧》

  培训讲师:赵秀峰

讲师背景:
赵秀峰老师心理学硕士国家注册(二级)心理咨询师中国心理卫生协会委员国家心理咨询师培训讲师青少年心灵成长导师高级讲师国家SIYB创业培训讲师【从业经历】肯德基中国有限公司培训总监深圳伙伴房地产有限公司人力资源总监广东广安石材有限公司总经理赵秀 详细>>

赵秀峰
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《图谋管理---结构化思维、形象化表达的多元智慧》详细内容

《图谋管理---结构化思维、形象化表达的多元智慧》

《图谋管理---结构化思维、形象化表达的多元智慧》
课程大纲
主讲老师:赵秀峰
一、课程目标
1、了解结构化思维的四大特征、基本原理;
2、通过学习与运用“思考清晰,形象表达的技巧”,在组织沟通中能简洁明了表达自己的观点,让对方能听的懂,听的明白;
3、了解如何运用全脑构图,来组织设计演讲内容;
4、掌握why逻辑树图分析问题的方法,能运用how树状图寻找最佳解决方案,最后运用矩形图做高效决策。
二、课程大纲
第一部分:“金字塔图”结构的四大特征
互动体验:记忆力大挑战
奇妙的数字
视频解析:大脑如何思考
“金字塔图”的四大特征
案例讨论与点评
第二部分:思考清晰/表达有力的技巧
1、组织语言,快速表达的技巧
高效语言的三个要点
短片分析:福建石头厝建筑群的奇观
轻松找到结论的三点线索
实战演练:太平洋的亚洲、家庭体系
2、归纳总结、演绎推理
如何做好归类分组?---让表达清晰明了的方法
图片练习
归纳法和演绎法的概念与内涵
案例分析:猫与鱼
小组练习
3、MECE分析,不重不漏
MECE分析法的含义
MECE三种呈现的方法
MECE四种制作方法
MECE实战案例解析:顾客心中的樱桃树
实战练习:公司新的经营模式
第三部分:分析问题/高效决策的方法
1、结构化问题的工具---运用why逻辑树分析深挖
结构化问题的两个基本点
把笼统问题具体化的两种方法
练习:数学成绩差的原因
原因查明的四个要点
小组讨论与演练:椒盐量的增加途径
2、解决方案多元化的途径---运用how树状图寻找对策
检讨解决对策的要点
运用MECE分析法,思考框架之外的可能
保持“九点四线思考法”的运用
案例讨论
优化方案中需要进行的数据分析
3、高效决策---运用“矩形图”优选方案
矩阵图实施的5个要点
矩阵图制作步骤
根据矩阵图制作“实施计划”
实施计划制作的两点思考:假设思考法、零基础思考法
第四部分: “学以致用”综合演练
通过“一个待解决的案例”让对学员进行“学以致用”,对全天学习内容以小组为单位进行演练和练习,考核学员对所学技能的应用效果及出现的偏差,进行纠正,进一步提升培训效果的转化率。
四、培训形式
讲授、案例研讨、互动培训
五、标准课时
6小时

 

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