《领导心灵智慧与员工心理管理》(1-2天)

  培训讲师:赵秀峰

讲师背景:
赵秀峰老师心理学硕士国家注册(二级)心理咨询师中国心理卫生协会委员国家心理咨询师培训讲师青少年心灵成长导师高级讲师国家SIYB创业培训讲师【从业经历】肯德基中国有限公司培训总监深圳伙伴房地产有限公司人力资源总监广东广安石材有限公司总经理赵秀 详细>>

赵秀峰
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《领导心灵智慧与员工心理管理》(1-2天)详细内容

《领导心灵智慧与员工心理管理》(1-2天)

《领导心灵智慧与员工心理管理》
课程大纲
一、课程目标
1、使学员了解心理学在有效管理中的意义
2、使学员了解管理中人潜意识的力量及表现形式
3、使学员掌握构建强势团队需要的心理学效应
4、通过互动体验,让学员了解有效领导行为的心理规律
5、帮助学员掌握“识人、用人”的技术和方法
二、参加对象
企业各级管理人员
三、课程大纲
第一部分:有效管理需要一只“看不见的手”
※ 管理中的心理学
※ 管理的发展沿革
案例分享:霍桑实验的启示
※ 当下管理的困境到底在哪里?---对人性的把握不够
第二部分:唤醒追随者服从的力量
※ 佛洛依德如是说
※ 潜意识的本能
※ 鸡蛋理论和潜意识中服从的力量
※ 提升服从意识的六种方法
视频解读
小组研讨
角色扮演
第三部分:有效领导行为的心理规律
※ 利用团队公约的效用
一个心理学实验的启发
※ 目标置换效应—不要让团队偏离组织目标
※ 参与效应---员工被动心态到主动心态的转变
故事分享:猴子和香蕉
※ 南风法则---温情可以打动员工
※ 多德森定律---平衡员工的动机水平
※ 鲶鱼效应---强化员工危机意识
案例分析:华为的冬天
※ 登门槛效应
小组讨论:募集2000万的方法?
第四部分:如何利用心理效应构建一个强势团队
※ 影响团队效率的归因错误
※ 责任分散—三个和尚没水喝
※ 韦尔奇原则和不值得定律
※ 破窗效应
小组讨论:“王熙凤协管宁国府”的管理启示
※ 皮格马利翁效应—员工的表现取决于团队领导的期望
互动体验
※ 磨合效应—循序渐进式的团队成长
第五部分:从“心”出发,管好员工的“心”
※ 心理学实验二则:心理影响生理、心理影响能力
※ 新娘过门—从员工入司开始
※ 管好人的前提先识人---历史故事
※ 识人术一:微表情分析法
※ 识人术二:行为分析法
※ 识人术三:人格分析法
视频解读---DISC的人格特征及管理技巧
四、培训形式
讲解、案例分析、角色扮演、演练的方式、快速消化和转移培训成果。
五、标准课时
1--2天

 

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