《打造高绩效团队》

  培训讲师:赵秀峰

讲师背景:
赵秀峰老师心理学硕士国家注册(二级)心理咨询师中国心理卫生协会委员国家心理咨询师培训讲师青少年心灵成长导师高级讲师国家SIYB创业培训讲师【从业经历】肯德基中国有限公司培训总监深圳伙伴房地产有限公司人力资源总监广东广安石材有限公司总经理赵秀 详细>>

赵秀峰
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《打造高绩效团队》详细内容

《打造高绩效团队》

《打造高绩效团队》
课程简介
一、课程大纲
一、什么是团队?
※ 金刚石团队和石墨团队的区别
※ 西天取经的小分队特点
※ 三国四人组
二、高绩效团队之----团队建设
※ 团队建设的重要性
※ 团队的七大特征
※ 团队的管理误区
※ 团队管理的关键要素
三、高绩效团队发展的四个阶段
※ 团队发展四个阶段的类型和划分
※ 团队发展每个阶段的执行任务和要求
※ 团队执行力分阶段体验和训练
四、高绩效团队之——人员定位
※ 团队执行力的关键找到执行的人
※ 团队的人员定位与角色认知
※ 团队中的九种角色分工
※ 团队中九种角色的配合与行为表现
五、高绩效团队之—团队激励
※ 激励的内涵
※ 激励的功能与误区
※ 激励理论一:马斯洛需求层次法
※ 激励理论二:佛鲁姆的期望理论激励法
※ 案例分析
※ 员工激励过程分析(激励过程、激励对象分析、激励需求分析)
※ 激励方法介绍
※ 员工没有积极性的15种原因
※ 员工激励的一般原则和高级原则
※ 企业如何建立高绩效的激励平台
※ 企业激励员工方案案例研讨
二、培训形式
讲授、案例研讨、互动培训
三、标准课时
6-12小时(一天或两天)

 

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