《MTP中高阶主管全方位管理技能提升训练》

  培训讲师:赵秀峰

讲师背景:
赵秀峰老师心理学硕士国家注册(二级)心理咨询师中国心理卫生协会委员国家心理咨询师培训讲师青少年心灵成长导师高级讲师国家SIYB创业培训讲师【从业经历】肯德基中国有限公司培训总监深圳伙伴房地产有限公司人力资源总监广东广安石材有限公司总经理赵秀 详细>>

赵秀峰
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《MTP中高阶主管全方位管理技能提升训练》详细内容

《MTP中高阶主管全方位管理技能提升训练》

《MTP中高阶主管全方位管理技能提升训练》
课程简介
一、课程目标
1、了解组织经营的原则与管理的基准,认识管理者的职责和角色,建立系统性的管
理思维;
2、透过管理循环(计划---控制---协调),提升对工作的管理能力;
3、学习激发部属问题意识与主动创造的能力,对组织流程、职务分配与工作方法提
出改善;
4、建立培育部属的概念与实践,提升个人与团队的学习能力;
5.了解人的行为需求,可以因应不同的情境带领部属,激励部属良好的工作态度,进
行人性化管理。
二、参加对象
管理人员 储备干部
三、课程大纲
第一部分:管理认知篇
※ 中高阶主管管理能力自我评估
※ 中高阶主管应具备的条件和能力
※ 中高阶主管如何掌握管理的精髓
※ 成功的管理者VS失败的管理者
第二部分:管理模式篇
※ 中高阶主管如何建立自己的管理模式
※ 管理模式循环图
第三部分:目标管理篇
※ 如何运用策略规划推动目标管理
※ 制定目标管理的战略地图
※ 经营方针展开成公司目标的流程
※ 案例分析
第四部分:沟通协调篇
※ 掌握沟通的五大要领
※ NLP技术与管理沟通
※ 如何对下属进行沟通与协调
※ 如何做好与上级主管的沟通
※ 如何做好平级沟通
※ 沟通前的六个准备步骤
第五部分:授权管理篇
※ 掌握因才、因人授权大的技巧
※ 授权的关键点
※ 授权的步骤与方法
第六部分:人员管理篇
※ 掌握员工五层次需求
※ 掌握人员管理的技巧和方法
※ 如何提升员工的问题意识与改善意识
※ 如何调动员工的积极性
※ 中高阶主管管理三字诀
第七部分:问题改善篇
※ 企业管理诊断常见问题及对策
※ 问题诊断及改善流程
※ 问题改善常见的方法
※ 问题描述及原因分析案例
※ 问题解决及改善案例分析
※ 课程总结及MTP学习成果自我评价
四、培训形式
小班授课、体验式教练辅导、以演练点评、实战训练、易学易用
五、标准课时
2-3天

 

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