高效职场沟通-1天大纲
高效职场沟通-1天大纲详细内容
高效职场沟通-1天大纲
《高效职场沟通》培训大纲
课程收获
了解职场沟通的基本原则
学习并掌握职场高效沟通的技巧
了解不同人际沟通风格的特点及其喜爱的沟通方式
过程中穿插大量话术训练,了解理论的同时即开口训练
参加对象:各层级职场人士
课 时:1天(7小时)
课程人数:30人左右为佳
培训形式:理论50%,实战演练30%,案例讨论、经验分享、答疑20%。
课程内容
一、沟通认知——的基本概念
何谓有效的沟通:目的、信息与情感、达成共同协议
有效沟通的真谛
有效人际沟通的三要素
沟通思维与辩论思维
沟通失败的原因
沟通的障碍
沟通是个过程:误区的常见产生方式
二、如何让人充分信任我?——快速争取客户和同事的信任
人际关系与信任,建立信任关系的三阶段
我应该如何与对方建立初始的信任度
增强信任关系的原则/工具/技巧
Joharri Window乔哈里窗
小组活动:开放与回馈
建立信任行为清单
巩固信任形象:专家眼中信任的四个构成要素
三、有效职场沟通具体技巧
1、观察的技巧 话术训练
2、聆听的技巧
3、恰当的提问 话术训练
4、有效的表达 话术训练
四、不同角色的沟通——沟通定位
向上沟通的技巧
如何接受指令话术训练
汇报工作的注意事项和技巧
什么样的情况需要汇报,什么样的情况不需要总汇报
不同事项的不同汇报重点和方向
向下沟通的技巧:布置任务时的做法
水平(跨部门):沟通协调的技巧
五、不同人际沟通风格——及其适应的沟通方式
1、自测:五种人际沟通风格
老虎型:特点及其应对技巧
孔雀型:特点及其应对技巧
猫头鹰:特点及其应对技巧
考拉型:特点及其应对技巧
变色龙:特点及其应对技巧
2、不同人际沟通风格的特点
3、不同人际沟通风格的应对技巧 话术训练
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