《关键赋能：卓越管理技能提升七项修炼》：实战教练营

关键赋能
“卓越管理技能提升七项修炼”
实战教练营 两天版权课程计划
一、课程介绍：郑云飞老师根据目前中国企业发展的趋势，结合经济新时代的特
征，总结自己26年企业管理和培训实践，设计的《关键赋能：
卓越管理技能提升七项修炼》实战教练营专业课程，将有效的
提升企业核心管理干部在管理角色、员工改变、激励驱动、绩效
突破、复盘萃取、团队引导、目标达成等七大方面的综合管理
能力，从而有效提高企业和部门的管理能力和实际业绩！


二、学习对象：企业高管、各部门主管、核心干部；
三、学习价值：1、思维层面：深刻认知“领导力、管理、团队、风格；
2、能力层面：从七个方面“管理角色、员工改变、激励驱动、
绩效突破、复盘萃取、团队引导、目标达成”等综合提高
企业核心干部的经营管理能力！
3. 技术层面：有效掌握“改变之道、绩效突破、复盘萃取、
团队引导、行动学习”五种现代管理技术！
4、学习落地：面授课程+线上辅导教练，帮助学习转化落地！
四、学习安排： 面授课程两天时间；根据需求可以安排线上咨询辅导教练；
五、课程老师：郑云飞：“五维领导力”、“关键管理”、“五星TTT”版权人；
（另有文件详细介绍）
服务理念：定制化、咨询式、面授线上交互学习；
职业愿景：做最好的教育产品，培养一流的组织人才！
管理思维：适合的才有效，简单的更有效！
教学宗旨：学习100%、行动100%、成功100% ！


六、教学特点：理论分享、案例工具、行动学习、技能实践、实战应用等形式。
课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用 ！
7. 课程设计逻辑：
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八、面授课程大纲：
课程价值导入：经典视频分享与讨论：奇迹战队的领导力！
第一模块：奇迹战队——领导力、管理角色、管理风格：
• 导入案例：奇迹团队之西游战队！
• 领导力的本质：影响力！
• 影响力三大要素：职位、威信、激励！
• 管理角色：激励者+经营者+执行者；
• 西游战队深度解析；
• 四大西游命运性格；
• 四种管理文化与风格；
• “实战研讨”：小组研讨+实战复盘+成果汇报：
结合我们企业的实际案例，我的团队分析，我的管理风格？
第二模块：员工改变——个人与组织发展的终极智慧！
• 小组讨论：团队和员工为什么不改变？
• 人类管理实践的 三种理论、三大阶段、三个暗喻！
• 结论：改变之道！
• 知：认知是学习和成长的起点；
• 情：情绪是改变和行动的催化剂；
• 行：持续的行动和行为是改变的保证！
• 故事分享：禅师的故事；
• 管理的终极智慧——改变之道！
• 导入案例：如何运用“改变之道”？
• “实战研讨”：小组研讨+实战应用+成果汇报：
结合我们部门的实际案例，“改变之道”在管理中的实战运用！
第三模块：激励驱动——团队领导力三法则！
• 分组讨论：我们期望企业和领导给我们什么？
• 筛选结论：结论讨论排序
• 学员研讨：团队和员工对我的期望？
• 观看经典视频：思考、讨论、分享；
引导出：一堂伟大的管理课——“团队领导力三法则”
• 丹尼尔.平克：驱动力3.0三要素！
第四模块：绩效突破——云飞管理绩效突破五步法：
• 企业管理的核心：工作绩效！
• “云飞卓越绩效突破五步法”介绍：
• 第一步：问题全貌：
• 第二步：分析对策：
• 第三步：整合方案：
• 第四步：行动支持：
• 第五步：评估改进：绩效提升工具；
• “实战教练”：小组研讨+实战应用+成果汇报：
结合公司和部门的实际案例，企业管理绩效的提升方案！
第五模块：最佳实践——组织工作复盘与经验萃取技术；
• 导入案例：最好的管理就在我们自己的企业！
• 经营复盘技术介绍：
• 组织经验与萃取技术：
• 步骤一：选择工作场景；
• 步骤二：确定执行标准；
• 步骤三：寻找挑战目标；
• 步骤四：提炼真金经验；
• 步骤五：实践进行验证；
• 步骤六：复制学习推广；
• “实战教练”：小组研讨+实战复盘+成果汇报：
结合公司和部门的实际案例，我们公司的最佳管理实践案例！
第六模块：团队引导——运用团队引导技术进行管理创新！
• 创新：企业长期的核心竞争力！
• 4 D 引导模型：
• SPOT团队引导四大要素：
• 团队引导的核心技能：
• 创新的发散和收敛工具：
• 引导：最高超的领导艺术！
• “实战研讨”：小组研讨+实战创新+成果汇报：
结合企业或部门的实际经营，拿出部门具体《创新成果方案》！
第七模块：目标达成——运用行动学习技术获得成果、达成目标！
• 实现目标和成果的最佳工具——行动学习！
• “行动学习——群策群力”工作法的发展与价值：
• 首先明确一个我们部门“行动学习”的具体主题，
比如日常管理、市场营销、问题难点或工作目标；
• “行动学习——群策群力”六大操作步骤；
• 第一步：愿景描绘；
• 描绘的四原则、愿景的意义；
• 第二步：任务分析；
• SWOT工具的高效应用；
• 第三步：目标承诺；
• 第四步：团队共创；
• 团队共创的五个步骤、四大原则；
• 第五步：行动计划；
• 核心工具：利益矩阵、《行动计划表》 ；
• 第六步：决策会议；
• “实战教练”：小组研讨+实战应用+成果汇报：
结合企业和部门的实际案例，拿出我们目标达成的行动方案！
学习总结与落地成果：
• 礼物：最珍贵的学习礼物！
• 总结：老师总结两天课程核心内容；
• 分享：学习伙伴分享两天的学习体会；
• 成果：我们后期工作中的《管理能力发展计划》！
有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！
特别价值：
本课程可以根据需求安排一个月的线上咨询、辅导和教练期；
全体学员建立一个“关键赋能”学习项目微信群；
建立“学习读书会”，打造学习型组织文化，强化课程学习成果；
3、学员完成培训课程后的相关功课作业，以行动促进能力的转化落实！
4、学员日常工作中实际管理的一对一咨询、辅导和教练；
5、组织一次“管理案例交流会”，在案例中实现管理能力内化提升！
6、组织一次“管理实战研讨会”，让学习课程真正落地实现业绩！

特别说明：以上为版权课纲，可以在调研基础上进行针对性定制；

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