营销突破与渠道创新
营销突破与渠道创新详细内容
营销突破与渠道创新
《营销突破与渠道创新》
主讲:崔自三
团建:分组:队长、队名、口号、队歌
培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励
引子:
小故事,大营销
有何启发?
第一部分:营销突破与渠道创新所应秉持的六大思维理念
拆墙思维
1、打破以“自我”为主的固有观念
销售VS营销
案例:疫情下,某方便面企业的突飞猛进
2、不要“自我设限”
故事:《你需要一把剪刀》
守常必败,知变则胜
案例:泰国正大食品是如何运用拆墙思维的?
二、差异化思维
1、蓝海战略VS红海战略
2、避开恶性竞争的秘诀——与众不同
3、“两差两高”营销模式解析
系列案例:快消品,找到差异化,避开同质化
三、多纬解思维
1、摈弃线性思维:目标有一个,方法却有很多种
2、多维思考:尝试更多的途径或方法
案例:某食品品牌的27种销量增长途径
四、跨界整合思维
1、互联网下的跨界营销
2、资源整合,借力打力
案例讨论:某快消品品牌的联合营销
五、逆向式思维
1、不走常规路:逆向——新的方向
2、反向思考,另一种选择,有时会柳暗花明
案例:二郎寿司
案例:疫情下,思念食品如何实现逆势飞扬?
六、共享式思维
1、共创、共享、共有
2、共享思维,让企业插上腾飞的翅膀
把客户做成“员工”:案例:乔.吉拉德
把员工做成“客户”:案例:榄菊集团
第二部分:后疫情时代下的渠道创新策略分析
传统营销(渠道)模式面临的挑战
1、社区团购、生鲜电商、直播带货改变消费习惯,实体店客流减少,整体营业额下滑
案例:世纪联华与电网平台合作 京东的线上线下
2、价格矛盾及冲突,电商价格低于传统及现代渠道
3、送货上门服务对于 cvs (ConvenienceStore)实体店打击较深
案例:铭家便利店:便利店+社区团购
4、疫情闭店影响,传统渠道不畅
案例:从上海疫情管控看传统营销模式的失效
5、经营成本(租金、人工等)拖累,传统营销陷入迷局
案例:小门店,大营销;智能化(自助收银)
二、新形势下渠道创新的五大趋势分析
1、扁平化趋势分析
2、横向联合(第三方化)趋势分析
3、纵向伙伴化趋势分析
4、无限多元化趋势分析
5、终端超级化趋势分析
系列案例:渠道创新,纵横捭阖
新形势下渠道创新的六“大”策略分析
“大”产品策略分析
“大”市场策略分析
“大”客户策略分析
“大”营销策略分析
“大”渠道策略分析
“大”促销策略分析
案例:某快消品拓展业绩提升策略
案例:某食品企业的大渠道策略
第三部分:营销模式及其手段创新运用及分析
重构营销模式及手段创新三大导向
从卖方市场到买方市场
Z世代下的顾客导向
互联网+下的新媒介导向
案例:某食品品牌抓住新生代,做大新市场
二、十大营销模式及手段创新分析
1、反向营销模式及其运用分析
2、概念营销模式及其运用分析
3、感官营销模式及其运用分析
4、会议营销模式及其运用分析
5、联合营销模式及其运用分析
6、免费营销模式及其运用分析
7、嫁接营销模式及其运用分析
8、全方位营销模式及其运用分析
9、社交营销模式及其运用分析
10、体验营销模式及其运用分析
系列案例:集成营销,决胜于市场
三、新形势下营销突破及渠道创新所应秉承的市场站位与态度
1、勇于改变——守常必败,知变则胜
2、主动顺应趋势,化危为机,化机为绩
3、逆势飞扬,活起来,强起来,大起来
案例:以昂扬的姿态,迎接市场新前景
崔自三老师的其它课程
营销体系构建及销售管理实战技能提升训练营 06.13
《营销体系构建与销售管理实战技能提升训练营》主讲:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:从一组数据看企业基业长青之道有何启发?第一模块:通盘规划,站得高,方能看得远:完整营销体系构建之销售方案制定技能提升阶段性销售总结任务完成状况营销4P分析归纳存在的问题与不足附:各种总结表格对市场进行SWOT分析附:参
讲师:崔自三详情
营销总监全国经营与管理技能提升训练营 06.13
《营销总监全国经营与管理技能提升训练营》讲师:崔自三团队训练破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励第一部分:赢在策略——企业经营及营销策略规划第一讲:管理者的角色确立与强化一、从管理到领导1、管理是什么?2、领导是什么?3、二者有何区别?制度的绝情 管理的无情 领导的有情二、从做市场到经营市场1、什么是做
讲师:崔自三详情
新形势下企业服务体系建立与管理实战技能提升训练营 06.13
《新形势下企业服务体系建立与管理实战技能提升训练营》讲师:崔自三引子:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代!——狄更斯《双城记》一、企业服务概述1、什么是服务?2、关于服务的理解案例:不到位的服务,让企业陷入泥潭二、为何要构建与提升服务?1、服务是企业业绩持续增长的核心竞争要素2、不断满足客户日益增长的服务需求3、是创造价值,提高顾客满意度的必由路径4、服
讲师:崔自三详情
新形势下如何做一名会赚钱的经销商(新) 06.13
《新形势下如何做一名会赚钱的经销商》讲师:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励后经济危机时代及疫情下,市场压力将进一步加大,厂商协同,不离不弃,将是顺利发展、谋取共赢的有力保障。为配合企业经销商会议,特设置以下培训内容。旨在通过培训,提升经销商思维及内务管理能力,开阔经销商眼界,通过激励考核,打造狼性终端销售
讲师:崔自三详情
新营销下的传统营销坚守与破局之道 06.13
《新营销下的传统营销坚守与破局之道》讲师:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:从一组数据看企业基业长青之道及其借鉴意义第一部分:新形势下的传统营销发展分析及所受新营销冲击一、热眼看中国:全球经济下行及疫情下的市场挑战与商机1、全球经济一体化,国内竞争国际化2、全球经济下行对国内企业的影响3、疫情下,中国
讲师:崔自三详情
业绩导向的差异化营销运营实务 06.13
《业绩导向的差异化营销运营策略与实务》主讲:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代!——狄更斯《双城记》认识差异化营销什么是差异化营销差异化营销的目的案例:差异化营销,让业绩逆势飞扬差异化营销应具备的七大商业思维拆墙式思维跨界式思维系统式思维多维解思维逆向式思维减法式
讲师:崔自三详情
疫情下的企业市场营销破局与业绩提升之道 06.13
《疫情下的企业市场营销破局与业绩提升之道》主讲:崔自三引子:战“疫”期的市场危机,如何才能化危为机?第一讲:应对疫情的正确市场态度如何看待疫情?1、盘点曾经发生的疫情事件2、从历次疫情事件看市场机会案例:2003年非典事件成长了哪些企业?二、应对疫情应秉持的市场态度1、从悲情中寻找力量2、从消极等待到主动出击3、乐观、坚强、坚韧4、勇于付出,敢闯佳绩案例:某
讲师:崔自三详情
《年度营销顶层设计:营销计划的有效制定及执行管控提升训练营》讲师:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:新版五次龟兔赛跑的故事有何启发?第一部分:新形势下的营销计划有效制定技能提升营销计划制定的三个关键与七个保障什么是市场营销?销售与营销的区别?营销4P、4C、4R及其演绎营销计划制定的三个关键营销计划制
讲师:崔自三详情
营销人员销售费用预算与成本控制管理 06.13
《营销人员销售费用预算与成本控制管理》讲师:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:新版龟兔赛跑的故事有何启发?一、什么是销售费用预算1、认识销售预算2、销售预算的意义案例:从某外企提前四个月做预算谈预算及成本管控二、销售预算的类型1、变动性销售费用预算2、固定性销售费用预算案例:某快消品企业销售预算模型三
讲师:崔自三详情
新常态下的消费者需求研究与引导技能提升训练营 06.13
《新常态下的消费者需求研究与引导技能提升训练营》主讲:崔自三【培训目标】了解研究顾客消费心理的重要性明晰消费心理与消费行为的关系明确消费者的需求层次了解影响消费者购买的各种因素准确产品与市场定位,更好满足顾客群体需求【培训对象】市场部经理、市场部人员【培训时间】1天(6学时)【培训大纲】破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人
讲师:崔自三详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15394
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195