《听指挥能打仗打胜仗——MTP中层管理技能提升》_黄普_企业内训课程

《听指挥能打仗打胜仗——MTP中层管理技能提升》

培训讲师：黄普

讲师背景：
黄普老师（天津）——资深职场行为管理沙盘专家Ø原一汽夏利股份内燃机（今中国铁物000927）部门经理Ø原北京大中电器（今国美零售000493）高级经理Ø原香港环球咨询机构合伙人Ø天津市就业促进会特聘高级讲师ØFOXCONN师资库讲师Ø情境管详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《听指挥能打仗打胜仗——MTP中层管理技能提升》详细内容

《听指挥能打仗打胜仗——MTP中层管理技能提升》

听指挥能打仗打胜仗——MTP中层管理技能提升
中层干部管理技能提升指导案
讲师：黄普
【课程背景】
新中国成立前的战争年代，最最艰难的岁月，最最棘手的问题不是缺枪少粮，也不是
没有根据地没有武装力量，而是我们的队伍中严重缺少干部，缺少能听指挥，能打仗的
优秀一线指挥员。今天身处和平年代，商场如战场，随着企业的发展壮大，企业在选用
任用中层干部时是否也常常存在很多问题：
➢ 不能做好自我认知和角色定位
➢ 缺乏目标与计划管理能力
➢ 缺乏与上级、下级以及平级跨部门的沟通协作能力，工作中得不到支持
➢ 不懂得如何激励下属改进绩效，导致组织绩效达不到预期目标
➢ 责任心不强，导致上级领导的意图总是贯彻不到位
➢ 缺乏教练下属的技能，不懂得合理授权
➢ 缺乏领导能力，对下属的影戏力不够，不能有效领导员工
正所谓赢在中层，中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的重要作用。本课程
旨在全面指导中层管理者职业素养和管理能力的提升并做出科学的规划指导。
【课程收益】
➢
促使管理者了解自己的角色定位与职责，建立管理者应有的态度意识，在工作中高效
发挥管理者应有的职能
➢
培养管理者高效工作的技能，善用管理工具，推进目标与绩效管理，打造高效执行力

➢ 学习创造性地进项问题分析与解决，养成理性思维的习惯
➢ 了解人性特点，激发部属工作干劲，对部属进行培育与工作指导
➢ 快速成长为一个优秀的领导者，掌握高效领导的用人艺术
【课程特色】
课程以很强的实用性和可操作性的特点，得到数百位高级经理人的极大认同，为每一
位管理者提供切实可行的落地方案，通过卓有成效的实战案例和演练，使学员很容易结
合自身的工作特点进行实际操作。
【课程对象】
各类型企业的中层主管、经理、储备干部、优秀基层骨干等
【课程时间】
一天（6小时）
【课程大纲】
一、主管角色认知
1、公司主管的三个阶层
2、中层主管的角色
3、主管的权力哪里来
二、中层主管经常忽视的小错误
1、推委责任
2、没有做到对下属的教育
3、建立小团体
4、忽视了公司伦理
5、只关注细节或最终目标
6、心胸不够宽广
7、设想多于行动
三、如何成为优秀的中层主管
1、站在他人的立场看问题
2、学会维护领导的尊严
3、善待错误
4、打破惯性思维
5、80 / 20 原则
6、要让下属感知你的关心
7、永远不要打击员工的热情
8、良好的工作心态
案例：乱了头绪的经理人
呈现方式：视频赏析
四、有效的沟通与激励
1、与上级的沟通
2、与同级的沟通
3、与下级的沟通
4、非薪酬激励的方法和技巧
案例：看李云龙如何当好“中层干部”
呈现方式：视频赏析《亮剑》片段
五、打造卓越的中层团队
1、团队意味着协作
2、团队成员要相互信任
3、团队必须保持良好的沟通
4、团队要有不断学习的能力
5、团队效应是如何发挥出来的
6、合理配置资源才能创造最大价值

黄普老师的其它课程

《我们九零后——新型团队构建》 06.13

我们九零后——新型团队构建打造未来职场中坚力量的智慧宝典讲师：黄普【课程背景】曾经困扰家长们的90（95）后（以下并称90/95后）教育问题，如今已很现实地转移到职场上，企业的各层级决策者们蓦然发现，过去行之有效的员工管理模式，今天放在90/95后身上早已不再适用。他们是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、互联网兴起、高校扩招、时代变革

讲师：黄普详情

《星火燎原——党史教育特色情景课》 06.13

星火燎原——党史教育特色情景课当代共产党员坚定为人民服务的宣言书讲师：黄普【课程背景】不忘初心，方得始终。中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。这个初心和使命是激励中国共产党人不断前进的根本动力。时值建党百年之际，在鲜红的党旗下，让我们紧密团结如钢似铁；在鲜红的党旗下，让我们昂首挺胸如松似柏。牢记党的教导，不忘艰苦岁月，用汗水和热

讲师：黄普详情

《以梦为马不负韶华——新员工入职培训》 06.13

以梦为马不负韶华——新员工入职培训打造未来职场中坚力量的智慧宝典讲师：黄普【课程背景】新员工是企业的新生代，代表着企业的未来。如何帮助新员工尽快地渡过职业准备期和适应期？怎样尽早地实现从“自然人”“学生人”向“职业人”“公司人”“社会人”的转变？让这些新生力量从岗位做起，顺利成长、成才、成功，不仅关系到每一名新员工的职业发展与前途，也关系到企业的未来竞争力。

讲师：黄普详情

《战国归来——冲突管理与协作解决沙盘》 06.13

战国归来——冲突管理与协作解决沙盘团队内部发展过程中必不可少的量化工具讲师：黄普【课程背景】为什么团队中总有明和暗斗的现象？如何才能在组织中消灭冲突？怎样做才能把企业各类资源更好的整合，不让内耗现象出现？所有这些问题都是人力资源部门经常面对的问题，有没有更好的解决办法呢？孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新

讲师：黄普详情

青年说青年——百年团史教育特色课 06.13

青年说青年——百年团史教育特色课当代共青团员的学团史知团情的优秀指导案讲师：黄普【课程背景】中国共青团的诞生，是与中华民族伟大复兴事业紧密联系在一起的；中国共青团组织的成长与发展，是与中国共产党的关怀和领导分不开的。中国共青团走过的道路，为中国革命和建设作出的贡献，更是中国共产党辉煌历史的有机组成。时值中国共青团建团百年之际，务必更加明确：必须把培养中华民族

讲师：黄普详情

《流浪星球——决策与选择微沙盘》 06.13

流浪星球决策与选择沙盘模拟课程讲师：黄普【课程背景】当团队在一个项目的执行中，是不是经常有一次或多次去决策与选择的时候？出现这种情况是靠行政命令还是科学依据？抉择后带来的结果谁来承担？是不是有备用方案能弥补一些损失？连续的抉择失误怎么去反思？下一次抉择的依据又从何来？《流浪星球》又叫《吉塔行星》，是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员

讲师：黄普详情

《迷城战队——营销创新思维沙盘》 06.13

迷城战队——营销创新思维沙盘销售型团队营销创新思维的智慧宝典讲师：黄普【课程背景】随着诸多行业国际化和市场化程度的不断提高，国内很多企业的经营所面临的市场环境也逐渐发生变化。作为企业的相关人员和管理层干部，都肩负着拓展客户、增加业绩的使命，也是企业利润取得的重要源泉。现实工作中，很多企业管理干部或多或少都搞不清自身产品的竞争力到底在哪里？为什么团队里总是有“

讲师：黄普详情

《模拟联合国——沟通与共赢微沙盘》 06.13

模拟联合国着力解决企业内部沟通与共赢问题讲师：黄普【课程背景】作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能为领导分忧，但却发现无法真实充分领会上级意图，并及时得到领导协助

讲师：黄普详情

《沙漠掘金——目标与执行沙盘》 06.13

沙漠掘金——目标与执行沙盘管理团队管理技能提升的实用指导工具讲师：黄普【课程背景】如何才能使员工认同目标管理的重要性？如何能在目标达成的过程中得到最优的结果？如何在计划和变化中让执行力有结果？怎样才能把企业各类资源做到有的放矢，不浪费、不闲置？什么样的培训课堂能使学员不走神、不犯困？什么样的教学方式不是填鸭式灌输？什么样的教学工具不是模板式的教化，而是学员自

讲师：黄普详情

《丝绸之路——国家政策解读型沙盘》 06.13

丝绸之路——国家政策解读型沙盘“一带一路”政策关联企业及相关人员客户关系管理的全面辅导手册讲师：黄普【课程背景】随着新经济时代的到来，我们知道客户是企业至关重要的成功因素和利润来源，谁把握了客户谁就拥有了市场的主动权，使得企业的战略正从“以产品为中心”向“以客户为中心“转变。我们应该如何了解我们客户的需求？如何细分不同的客户群体，改善客户关系，提高客户满意度