《走出新冠阴霾 把握危中有机——疫情下的员工心理建设》
《走出新冠阴霾 把握危中有机——疫情下的员工心理建设》详细内容
《走出新冠阴霾 把握危中有机——疫情下的员工心理建设》
走出疫情阴霾,把握危中有机
——《疫情下的员工心理建设》
——
【课程背景】
新冠还没有结束,猴痘又来了,持续的疫情,使得人类越来越焦虑,
你的企业员工有没有出现此类情况——
➢ 对每天关注疫情的进展,每天谈论疫情,工作没有动力 ,没有积极性?
➢
对工作和生活都很茫然,总是担心疫情期间自己会不会没有了工作,生活压力很大?
➢
受疫情影响,整体经济形势不好,企业业绩下降,员工认为自己的努力也没有意义?
有疫情难免有焦虑,有焦虑难免有压力,其实工作中的压力即使没有疫情,也会有其他
的压力,有压力难免会让我们产生负面情绪,有负面情绪难免产生心理疾病或者身体疾
病!
疫情期间,心态建设成立所有职场人士的必修课!作为管理者,员工的心理建设也成了
必备技能!
如何自我心理建设?如何给员工心理建设?如何舒缓情绪?如何解压?如何让压力不伤
害我们的身体?如何让压力不伤害我们的心理?
陈玉国老师经过大量研究了中国传统文化和丹尼尔戈尔曼的情商管理后,结合着30年的
职场经验,探索研发了《疫情下的员工心理建设》的课程,告诉大家在疫情期间如何减压
和抗压!
【课程特色】
1课程中融入了西方的管理理念和工具,用中国文化作为基础,弱化心理学因素,强化职
场化、文化因素
2
课程采用“道法术器”的规律,“有无相生”的文化,现场角色扮演、案例分析、启发思考
的教学方式,让学员轻松愉悦中,完成知识的融会贯通,学以致用
3课程通俗易懂,深入浅出,用职场案例和身边故事,解读大道至简
【课程收益】
1 疫情期间,了解危机的辩证思维,如何在“危”中把握“机”
2
疫情期间,彻底了解焦虑情绪和压力的辩证关系,让我们摆脱焦虑,获得正面情绪,减
少负面情绪
3
受疫情影响,即使有了负面情绪,造成了工作和生活压力,掌握解压和抗压的方法,避
免伤害身体
4 疫情下,帮助学员提高情绪管理和压力管理,从而提升工作效率,提高企业凝聚力
5 真正的掌握什么是情商管理,如何提高自己的情商,如果提高别人的情商
【课程对象】
被疫情影响情绪、工作和生活的所有职场人士,包括企业高、中、基层管理者、储备干
部、一线员工
【课程时间】
标准时间:6小时/天
【课程大纲】
第一章 为什么真正了解疫情就不会焦虑?
一 第一性原理:从演化论中了解病毒的本质
二 新冠未消,猴痘又来,病毒的发生有利有弊
三 新冠疫情下,我们唯一要做的是什么?
第二章 为什么疫情对工作的影响有利有弊?
一 给中国职场人士带来了集体创伤:马太效应,重新洗牌
二 加剧了职场人士的负面情绪:积极心理学,增加抗压能力
三 干扰了职场人士的正常生活:工作不确定性会增强随机应变的能力
第三章 为什么阳光心态能应对疫情下的焦虑?
一 疫情下为什么需要阳光心态?
二 阳光心态的四个基本原则
1 不能改变环境就适应环境
2 不能改变别人就改变自己
3 不能改变事情就改变对事情的态度
4 不能向上看齐就向下瞅瞅
三 阳光心态的七个方法
1 发现美好 2 享受过程 3 活在当下 4 人格独立 5 学会感恩
6 福由心造 7 众善奉行
第四章 如果疫情影响了你的情绪,怎么解决?
一 情绪与压力的辩证关系
1 工作中的压力会让人产生负面情绪
2 负面情绪对人类的影响
3 思考:压力可能产生的后果是什么?
二 情绪对我们人类的影响
1 情绪分为正面情绪和负面情绪
2 实验:斯坦福大学的小白鼠时间说明了什么?
3 用科学实验解释:传说中克夫、克妻等现象
三 如何提高情绪与压力管理
1 降低工作的压力强度
2 提高自己的抗压能力
第五章 如果疫情让你产生了工作压力,怎么解决?
一 压力存在的意义
1 《25号宇宙实验》的背后是什么?
2 科学实验:感觉剥夺实验
3 压力产生动力是怎么来的?
二 压力与工作绩效的关系
1 合理的压力是动力
2 不合理的压力是阻力
3 如何判断是动力还是阻力——压力与绩效管理图
三 疫情压力下,会暴露出你的职场问题
1 兴趣不匹配——不喜欢,怎么解决?
2 性格不匹配——不适合,怎么解决?
3 能力不匹配——不胜任,怎么解决?
4 价值观不匹配——不认同,怎么解决?
第六章 疫情下,如何提高自己的抗压能力?
(提高情绪管理商数的能力——高情商的五种表现)
一 自我激励的能力
1 如何正面心态面对压力
2 喝点心灵鸡汤应对压力
3 思考:传统文化中哪些是自我激励的文化?
二 认识自己情绪的能力
1了解自己的情绪
2 随时察觉自己的情绪
3 及时转移场地
三 认识他人情绪的能力
1 了解对方的情绪
2 理解对方的情绪
3 同理心=理解万岁
四 控制自己情绪的能力
1 情商管理的最高境界是什么?
2 什么是操之在我
3 什么是受制于人
五 人际关系的管理能力
1 中西方文化的差异的原因
2 中国人追求“善”
3 西方人追求“真”
第七章 疫情压力下,如何解压?
一 积极面对疫情
1 真正有害的不是压力本身,是“压力有害”的想法
2 积极心理学:细胞-染色体-端粒
3 让将来的你感谢现在的你
4 不要每天过多的关注疫情:心理学测试《白衣人传球次数》
二 有了压力及时宣泄
1 找人倾诉
2 找事发泄
3 转移注意力
三 生物钟调节
1 不同时间做相对应的事情,可以减压
2 一天中什么时间适合学习和工作?
3 一天什么时间适合休息和睡眠?
四 找心理医生
1 找专业的心理医生,找到产生压力的原因
2 药物不能解压,但可以缓解负面情绪对身体产生的影响
陈玉国老师的其它课程
执行力——提升组织100%的执行力 06.12
《提升组织100执行力》【课程背景】军队是世界各国公认的高效组织,为什么不把军队的管理模式直接“植入”企业中?我们对执行力有错误的认识,军队不是执行力,是服从力,军队的天职是保家卫国,不用创造经济价值,军人的天职是服从,错了也要去做,明明知道冲上前去全军覆没,但是也要义无反顾!企业才是执行力,不能是服从力,因为企业要永远“做对的事”,要创造经济价值!陈玉国老
讲师:陈玉国详情
《新生代员工管理——马斯洛需求理论的应用与实践》 06.12
《新生代员工管理》——马斯洛需求理论的应用与实践【课程背景】新生代员工的出生背景决定了他们的需求和70后80后截然不同,所以我们不能用70后80后的需求模式去管理95后和00后的年轻人,欧洲发达国家在社会发展的进程中也经历过同样的困惑,后来他们采用马斯洛的需求理论,彻底解决了这么困惑,那么心理学中的马斯洛需求理论能不能也同样解决国内的问题呢?陈玉国老师研究了
讲师:陈玉国详情
《新员工职业化塑造5项修炼》 06.12
新员工职业化塑造5项修炼【课程背景】每年企业都会招聘大学生作为公司新员工,特别是国企、央企、名企等,大学生新员工是一种特殊的形态,大学生思想单纯,有激情,有理想,动力十足,如何在培训中把大学生员工的工作动力保持住,保持久,是企业培训的一个重要组成部分,所以大学生新员工的培训要成形成一个完整的培训体系,不能只是“知识点”的培训,而是要形成“知识面”“知识体”的
讲师:陈玉国详情
《执行力——提升组织百分百的执行力》 06.12
《提升组织100执行力》【课程背景】军队是世界各国公认的高效组织,为什么不把军队的管理模式直接“植入”企业中?我们对执行力有错误的认识,军队不是执行力,是服从力,军队的天职是保家卫国,不用创造经济价值,军人的天职是服从,错了也要去做,明明知道冲上前去全军覆没,但是也要义无反顾!企业才是执行力,不能是服从力,因为企业要永远“做对的事”,要创造经济价值!陈玉国老
讲师:陈玉国详情
《职业规划力——职业生涯规划与事业发展》 06.12
《职业生涯规划与事业发展》【课程背景】为什么有人经常说“活着没意思”?没有做好职业生涯规划!从中学到大学,在我们的学习中,永远找不到一门课程叫《职业生涯规划》,但是职业生涯规划对于我们人生来做又至关重要,关乎我们现在的工作,关乎我们未来的发展,关乎学习什么专业,关乎我们从事什么样的岗位,我们要“爱一行干一行”,还是要“干一行爱一行”?我们要发展兴趣还是要委曲
讲师:陈玉国详情
创新力——创新管理与创新思维 06.12
《创新思维与创新管理》——从经验管理到科学管理到个性化管理的创新路径【课程背景】随着互联网时代的逐渐深入,工作的不确定性和复杂性和关联性已经成为常态,每一个工作都不是个体,由越多越多的关键环节组成,如何在错综复杂的工作中,更完善更有效的完成工作,提高工作效率,我们必须进入一个创新管理的时代!我们的管理理念从传统的经验管理时代,到泰勒的科学管理时代,再到现在的
讲师:陈玉国详情
《跨空间沟通——疫情下居家办公的沟通艺术》 06.12
跨空间沟通,疫情下居家办公的沟通艺术——中国式沟在疫情期间的应用与实践【课程背景】新冠还没有结束,猴痘又来了,疫情的反反复复,导致很多企业需要居家办公,但是居家办公时,上下级之间,同事之间的沟通就变的尤为重要,但是,平时线下沟通习惯了,突然线上沟通,很多企业由于缺乏线上沟通的方法,导致很多工作中的问题——➢上级经常说,给员工工作交代了,信息传达了,他就是不能
讲师:陈玉国详情
《领导力提升——领导力的八力模型》 06.12
《提升个人领导力提高组织凝聚力》打造企业中国式领导力的整体解决方案——八力模型【课程背景】关于领导力的培训课程很多,纵观起来真正融入中国文化的领导力解读不多,西方人喜欢用职能称呼“经理、总监、总经理”等,我们中国人喜欢用一个词“领导”一以贯之,这说明领导力应该有中国人的特色,应该以中国文化为基础,陈玉国老师结合30年工作经历,17年培训阅历,10年间对传统文
讲师:陈玉国详情
《目标管理力——目标管理与绩效达成》 06.12
《目标管理与绩效达成》【课程背景】KPI绩效管理、BSC绩效管理、OKR绩效管理、360度绩效管理,林林总总的绩效管理让我们应接不暇,不知道那种绩效管理方式会更好,其实,万变不离其宗,所有的绩效管理都来自彼得德鲁克先生的MBO目标管理,什么才是最有效的绩效管理呢?陈玉国老师经过30多年的工作阅历,深度学习彼得德鲁克先生的《管理的实践》和《卓有成效的管理者》,
讲师:陈玉国详情
《情绪压力管理力——降低压力强度 提高抗压能力》 06.12
《提高抗压能力降低压力强度》——情绪与压力管理【课程背景】近十年间,我们常人眼中看来所谓功成名就者、外表光鲜者、财富自由者等等自杀事件屡屡发生?为什么?压力!压力!压力!他们的压力只有他们自己内心知道!有工作难免有压力,有压力难免会让我们产生负面情绪,有负面情绪难免产生心理疾病或者身体疾病!当今社会,解压成了职场中每个人的必修课!如何解压?如何让压力不伤害我
讲师:陈玉国详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195