解除操作篇《41类解除及裁员方式操作实务》1天-风险版
解除操作篇《41类解除及裁员方式操作实务》1天-风险版详细内容
解除操作篇《41类解除及裁员方式操作实务》1天-风险版
《41类解除及裁员方式操作实务》
【课程背景】
劳动争议日益增加,劳动者法律意识的不断提升,对于企业在用工规范管理和风险防范方面的要求也越来越高。劳资纠纷大多发生在解除环节,而解除时的纠纷大多都取决于从招聘入职开始的用工规范性、合理性程度。
因此,我司将全部41类解除情形汇总(辞职、辞退、终止、协商/限制/违法解除),分别从风险、流程、成本、证据这4个角度,研发出本套训练营课程体系。旨在帮助企业重新梳理解除的风险及流程,提高HR在解除环节的处理能力,从而可以在用工前端--招聘环节开始,即可建立合规、合法、高效的用工体制,在法律框架内最大限度的保障企业与员工的双重利益,建立和谐劳资关系的企业文化。
【课程核心】
◆ 5个授课逻辑:高频风险、解除流程、成本控制、关键证据链
◆ 4个层次研习:讲授,研讨,操作,指导
【课程收益】
◆ 帮助学员掌握劳动合同解除、终止中疑难热点问题的解决方案
◆ 帮助学员掌握劳动合同解除、终止中经济补偿金、赔偿金等成本的核算
◆ 帮助学员掌握、梳理各种解除、终止劳动合同方式的实操流程
◆ 帮助学员掌握应对劳动争议的技巧
◆ 帮助学员掌握案例分析的思路及举证、质证要点
◆ 帮助学员掌握与解除密切相关的“招工”“用工”管理风控处理
◆ 提高学员劳动合同综合管理水平
【参训对象】
总经理、副总经理等管理人员、HR、法务、工会、财务等
【课程提纲】
模块一 合同终止
高频风险点解析
合同终止的情形
用人单位与劳动者能否约定劳动合同终止条件?
劳动者达到法定退休年龄,但不能享受养老保险待遇,是否能终止劳动合同?实操中如何处理?
劳动合同到期后,用人单位不同意续签劳动合同,是否需要支付经济补偿金或赔偿金?
劳动合同到期终止,是否需要提前30天通知员工?
终止劳动合同流程设计及实操指引
模块二 主动辞职
高频风险点解析
员工合法离职的前提条件?
合同中能否约定员工未提前30天通知辞职需赔偿一个月工资?
员工提出辞职,用人单位是否具有审批权?能否不予办理离职手续?
员工提出辞职后尚在30天通知期,要求撤销辞职书不愿意离职,如何处理?
员工提出辞职后,发现本人已怀孕,是否能反悔?
员工提出辞职,公司能否要求其立即离职而不要30天通知期?
员工辞职未提前通知造成公司经济损失,是否需赔偿公司损失?公司如何举证?
主动辞职及不辞而别解除劳动合同流程设计及实操指引
模块三 被动辞职
高频风险点解析
员工被动辞职的情形?
员工被动辞职,会有什么法律后果?
未及时支付劳动报酬中劳动报酬包括哪些?工资支付方面,公司如何操作才可避免被迫解除带来的风险
劳动者与用人单位因保险、住房公积金的缴纳、办理退休手续发生的争议,是否属于劳动争议案件受理范围
公司未缴社保或未足额缴社保,法院是否支持员工被迫解除并主张经济补偿?
员工被迫解除理由不成立的,是认定解除无效,还是认定合同已解除?
员工先以个人理由提出辞职,事后又以公司存在拖欠或未足额支付工资、未依法缴纳社保为由主张经济补偿,法院会如何处理?
员工离职时没说明被迫解除理由,离职后能否主张被迫解除合同经济补偿金?
被动辞职解除劳动合同流程设计及实操指引
模块四 协商解除
高频风险点解析
协商解除后员工以生病或者怀孕为由反悔如何处理?
协商解除劳动合同协议能否撤销?
协议书中约定“乙方不得再向甲方主张权利,不得申请仲裁、提起诉讼”,员工能否反悔再告公司?
实操中,针对团体事件或工伤事件,如何防止员工反悔?
协商一致解除劳动合同流程设计及实操指引
模块五 过失性辞退
高频风险点解析
= 1 \* GB2 ⑴ 过失性辞退有哪些情形?
过失性解除劳动合同流程设计及实操指引
试用期按照不符合录用条件解除的实操指引?
严重违规解除实操指引及核心工具?
严重失职,营私舞弊给企业造成重大损害解除劳动合同的实操指引?
员工兼职解除劳动合同实操指引?
被依法追究刑事责任解除劳动合同实操指引?
员工被限制人身自由期间能否解除劳动合同?实操中如何处理?
劳动合同无效情形?实操中,劳动合同无效如何处理?
模块六 非过失性辞退
医疗期满解除劳动合同
高频风险点解析
病假与医疗期的区别
医疗期核算
虚假病假如何处理
医疗期满后,员工继续请病假怎么办?是否可以认定为旷工?
不胜任工作解除劳动合同
高频风险点解析
如何认定不胜任工作?
员工不承认“不胜任”工作怎么办?
客观情况发生变化解除劳动合同
高频风险点解析
如何认定客观情况发生变化?
客观情况发生变化,用人单位就可以解除劳动合同么?
模块七 裁员
高频风险点解析
如何理解裁员?能否简单地理解成解除劳动合同?
哪些情形,企业可以裁员?
裁员是否需要政府的审批?
如何确定裁员人员?
裁员方案设计
模块八 限制解除风险防控
职业病相关员工禁止解除风控;
丧劳员工解除风控;
医疗期内员工解除风控;
三期女工解除风控;
15+5员工解除风控;
模块九 违法解除风险防控
违法解除的法律后果
违法解除能同时要求赔偿金及恢复劳动关系么
如何应对员工要求恢复劳动关系?
员工要求违法解除期间的工资,是否支持?
实操中如何应对员工要求违法解除期间的工资?
模块十 解除成本核算及降本方法
法定成本
离职工资及未支付费用结算及冲抵
经济补偿金赔付情形及计发标准
违法解除-赔偿金(2N)类型及计发实务
加付-赔偿金(0.5-1)类型及计发实务
违法约定试用期-赔偿金类型及计发实务
代通知金计发实务
服务期-违约金计发实务
竞业限制-违约金计发实务
医疗补助费计发实务
一次性伤残就业补助金
祝佳杉老师的其它课程
全体系篇《人力资源全流程劳动用工风控》集团版6天 02.03
《人力资源全流程劳动用工风控》集团版【培训背景】从司法实践看,从2017年开始,劳动争议案件数量逐步趋于稳定的同时,又有了许多新的特性。同时,伴随着“社保新政”的公布和实施,不但使企业面临用工成本的增加,也再次激起员工强烈的维权意识,这些情况给企业的人力资源管理工作带来了巨大的冲击。HR工作职责中关于劳资纠纷的处理工作,由之前的临时、低频、个体特性逐渐向常态
讲师:祝佳杉详情
《HR必备“情+理+法”劳动争议处理12步全复盘》【课程收益】面对日益增加的劳资纠纷的案件,尤其疫情过后,越来越多的管理人员、hr等感到力不从心,同时对企业管理发展也造成了巨大的负面影响。为此,我们结合典型案例,按照劳动争议仲裁的流程,编写答辩书,真实模拟庭审,在演练中学习劳动争议案件的处理流程及技巧。本课程目的不仅是提升当下事务处理的能力,更是通过学习演练
讲师:祝佳杉详情
全体系篇《人力资源全流程劳动用工风控》标准版2天 06.12
《人力资源全流程劳动用工风控》标准版【课程背景】由于全面普法宣传、员工维权意识提升,信息不对称的弱化,经济结构转型等等因素,导致企业必须在用工方面走向合规、精细,这一变化在近几年,尤其明显。对于HR来说,就需要具备合规用工规划及执行的能力,来帮助企业度过难关,创建和谐劳动关系的企业用工文化。基于以上情形,我司专业劳动法律师顾问团队协同各行业人力资源从业者,设
讲师:祝佳杉详情
《新业态下企业多元化灵活用工模式设计及成本风控》2天集训营【课程背景】随着市场经济发展和人力资源管理工作的创新,传统的全日制劳动合同关系很难在“降低用工成本”上再寻求突破,摆脱单一用工方式的束缚,通过多元化的用工形式来实现企业的战略目标,已经成为许多企业的用人选择。所以“灵活用工”再次吸引了大众的目光。以劳动关系为主,其他用工形式为辅的多元化灵活用工模式中,
讲师:祝佳杉详情
《民法典》涉及劳动用工“入、在、离”的重点适用【课程背景】《中华人民共和国民法典》,自2021年1月1日起施行。共7编、1260条。被称为“社会生活的百科全书”,是新中国第一部以法典命名的法律。那么,影响如此广泛的中国首部“法典”对企业劳动用工管理在哪些方面造成了影响?企业用工管理需要进行怎样的调整?本节课程,我们将一起梳理和学习民法典中“隐藏”的有关劳动用
讲师:祝佳杉详情
《民法典》涉及劳动用工“入、在、离”的重点适用2天完整版【课程背景】2021年1月,《民法典》正式实施,现行婚姻法、继承法、民法通则、收养法、担保法、合同法、物权法、侵权责任法、民法总则同时废止,中国开启“法典时代”。在即将生效的民法典中,也与HR许多日常工作息息相关,《中华人民共和国民法典》,自2021年1月1日起施行。共7编、1260条。被称为“社会生活
讲师:祝佳杉详情
《2021-2022年8部新法“涉劳动”重点条款解读》1-2天【课程背景】2021年-2022年,随着社保入税全国推进、疫情对经济的影响、各类新法的出台以及员工维权意识的提升等等,很大程度对企业主产生了冲击,对HR工作形成了新的挑战。尤其凸显在劳动用工处理合规放面。而在过往的劳动法课程中,多是以知识点、法规法条、风险防控的方法为主线。实践证明,只有将“培训”
讲师:祝佳杉详情
中层提升篇《非人力管理者的员工关系风控》 06.12
非人力管理者的员工关系风控(1天课题参考版)【课程背景】《劳动法》、《劳动合同法》以及近年陆续出台《民法典》《个人信息保护法》等相关法律,对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响!企业管理层、决策层通常都认为,企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中,直线管理者也在直接参与人事管理的各个环节,只
讲师:祝佳杉详情
《HR必备“情+理+法”劳动争议处理9步法全复盘》【课程收益】面对日益增加的劳资纠纷的案件,尤其疫情过后,越来越多的管理人员、hr等感到力不从心,同时对企业管理发展也造成了巨大的负面影响。为此,我们结合典型案例,按照劳动争议仲裁的流程,编写答辩书,真实模拟庭审,在演练中学习劳动争议案件的处理流程及技巧。本课程目的不仅是提升当下事务处理的能力,更是通过学习演练
讲师:祝佳杉详情
高管方法篇《非人力资源中高层的企业风控方法论》 06.12
非人力资源中高层的企业风控方法论【课程背景】《劳动法》、《劳动合同法》以及近年陆续出台《民法典》《个人信息保护法》等相关法律,对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响!企业管理层、决策层通常都认为,企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中,上到总经理下到直线管理者也在直接或间接参与人事管理的各个
讲师:祝佳杉详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183