如何评估新供应商   06.12

《如何评估新供应商？》课程大纲•新供应商评估的五大步骤.•第一步：供应商评估的四大内容.•不同类型供应商的评价侧重点.•产品的现状包括哪些内容•产品的性能与质量.•什么是供应商的质量水平•如何评估供应商的保障能力？•管理认证的意义.•培训评估为什么重要•供应商的采购管理.•设备管理.•供应商的内部监测与改进.•供应商的实力？•评估实力的依据.•如何评估供应商

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如何优化采购运作流程   06.12

《如何优化采购运作流程？》课程大纲•采购管理的功能流程是什么？•‘确定采购要求’的标准依据是什么•零售业进货品种越多越好还是不要太多好•门店应该引进何种新品•什么是“买手”•‘寻找供应商’时的注意事项.•砍价与评估供应商的先后关系.•如何做到“性价比”最高•砍价的方式.•“采购计划”包含哪些内容•‘付款’工作的主要内容.•影响采购运作流程的因素有哪些？•什么

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如何做好供应商的分类管理   06.12

《如何做好供应商的分类管理？》课程大纲•采购管理有几大类别？•原材料、运作性采购物品如何分类•采购物品分类的作用是什么？•分散采购好还是集中采购好？•同一物品的单一与多家策略.•经销商是多好还是少好？•为什么要用经销商？•哪种物品应经销商综合化•集中采购的优缺点.•买卖关系的类别.•两类关系的采购策略区别？•买卖关系的确定.•如何降低各类物品的采购成本•服务

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如何做好供应市场的调查   06.12

《如何做好供应市场的调查？》课程大纲•供应产品如何分类？•如何了解供应市场的大与小？•造成‘生产’难度的因素有哪些？•产品供应的地域性特征。•生产供应厂家的数量及部分名录。•众多供应商，我选谁？•行业及企业的生命周期阶段。•行业政策与法规的影响。•供应市场竞争的特点？•营销模式。•供应链特性。•原材料供应的特点。•供应价格变化的影响因素。•物价指标的类别。•

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用好项目管理工具和模板   06.12

《用好项目管理工具和模板》课程大纲：第一章项目管理基础知识简介1、项目整体管理2、项目管理的五大过程3、项目管理的九大知识领域4、项目管理第二章项目管理工具介绍1、优先矩阵——筛选和确定产品研发战略方法2、工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围3、关键路径法（CPM）4、发现市场机会的12种渠道5、APPEALS——分析客户需求6、因果分析法（

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怎样使企业的工作流程更顺畅   06.12

《怎样使企业的工作流程更顺畅？》课程大纲一、流程管理介绍1.3C时代（顾客导向，激烈竞争，快速变化）对企业管理的要求案例：海尔-激活休克鱼案例2.如何形成企业的核心竞争力？案例：海尔-人单合一的管理方式3.流程管理体系的案例4.流程管理的基本方法与构建流程研讨：现有公司流程管理方面的目标二、流程优化的目标1.规范化管理的公司特征2.企业发展阶段与经营重点分析

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做项目、抓质量，搞好市场营销   06.12

《做项目、抓质量，搞好市场营销》课程大纲：市场营销项目管理与质量控制概述市场营销项目管理与质量控制的新发展市场营销项目管理与质量控制基本概念市场营销项目、市场营销项目生命周期、过程市场营销项目干系人组织形式及其影响市场营销项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾企业推行市场营销项目管理与质量控制探讨公司市场营销项目管理与质量控制实战案例（市场营销）背景介

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更好发挥产品经理的价值   06.12

《更好发挥产品经理的价值》课程大纲一、产品经理的全局思维1.打造全生命周期的产品管理体系：三段论2.对产品管理体系的八大建议3.ToB和ToC产品经理的区别4.一般产品经理和优秀产品经理的对比5.产品管理体系三大主流程6.产品经理应站在产业链的制高点思考创新与产品管理1)关注行业发展趋势2)做好技术洞察3)跨界的思维4)组合管理、投资管理5)……7.产品的成

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企业部门经理怎样做好项目管理   06.12

《企业部门经理怎样做好项目管理？》大纲：引言项目是实现企业发展战略的载体项目成功的因素案例演练：月亮王的困惑第一讲项目与项目管理一、项目案例分析：渐进明细性——项目目标及目标结合工作的层次性练习:请判断哪些是项目？二、项目管理三、项目管理的主要目标四、项目管理的1341模型演练：构建1341模型第二讲项目生命周期与过程一、项目生命周期的4个阶段1、项目的启动

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如何分析供应商的报价   06.12

《如何分析供应商的报价？》课程大纲•产品价格是怎样定出来的？•什么是行情定价法•什么是价值定价法？•价值定价法如何定价？•成本定价法如何定价？•什么是边际成本定价法？•什么是变动成本与固定成本？•什么是边际贡献？•什么是目标收益定价法？•目标收益定价法的采购启发。•企业类型不同对成本定价法的影响。•生产厂家的四种供应链类型。•四种供应链类型的定价。•代工企业

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