U型思考
U型思考详细内容
U型思考
U型思考-关键时刻做出正确决策
课程亮点
本质思考能力是职场人的核心能力
相同行业，为啥他总能先发现机会?同样汇报，为啥他总能先看到本质?同样课程，为啥他总能最快速掌握?同样年纪，为啥他总能更赢得信任?你的价值与你解决难题的能力成正比人生中的遗憾，往往是关键时刻，没有本质思考，而是错误的用了直线思考，造成不可挽回的后果。U型思考，提供洞见从核心问题到洞见本质，帮助你在关键时刻，提升正确的决策能力。
适合的场景:制定战略决策，探讨经营思路，寻找创业方向，探索职业生涯，穿越人生逆境等重要场景。
课程对象
团队管理者
培训时间
1天中文课程
课程可以根据客户的需求进行线上、线下或者线上线下结合交付。
培训方式
本课程运用思维导图对内容进行结构化的设计，充分运用左右脑的机能，利用记忆、思维等规律，协助学员在教练技术理论实践中在科学与艺术、逻辑与实践之间有效均衡，开启全脑思维的潜能。采用行动学习和教练技术的训练理念，将体验与互动贯穿始终。通过理论+实践+案例+练习+辅导的形式，以目标为导向，分享经验心得、注重行为转化，解决学员关注的问题焦点，案例大多数来自于现场学员实际问题，当下练习、及时辅导、即时点评、情景式练习。
“三动”体验式
脑转动：模型体验、案例体验、研讨体验。
心感动：影音体验、测试体验、分享体验。
身行动：演练体验、计划体验、承诺体验。
通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察学员的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，全面提升学员分析问题和解决问题的能力，提升决策水平。
培训目标
培养管理人员的问题意识；培养学员面对问题时的正确心态与态度；
掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法；
掌握解决问题的思路,以积极态度寻找决策问题的方法，并科学的解决；
通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野。
课程大纲
导入
调试性原理图
信念眼镜图
心态转换模型
小测试：你是如何获取信息又是怎样做决策的？
U型思考的核心
U型思考四个步骤：
定义核心问题；
发现问题本质；
找到本质解；
解决问题。
问、挖、破、立和先问后挖，不破不立
打破直线思维，建立U型思考模式
U型思维的适合场景
为现象找出原因
为事物找出规律
为困境指出方向
U型思维与问题决策
定义问题的水平，决定了解决问题的水平
定义问题
描述问题
综合原因
找可能原因
真正的原因
提出好问题，是开启U型思考的唯一方式
聚焦方向、探索本质、提升思维能力
自知无知、退一步用抽离、远看、追溯的方式看待提问
用WHAT/WHY的方式提出好问题
问：定义核心问题
Why发现原因，探寻动机
what发现本质，聚焦靶心
用HOW提问的时机
问题的启发性与批判性
问题的开放性与封闭性
挖：发现问题本质
追问层层推导，挖掘本质
剥洋葱法
WHY-WHY分析法
破：找到本质解
结合自身优劣势，寻求突破口
优劣势分析
降低意外的工作对工作计划的影响
立：解决问题
内因分析
外因分析
气泡图（圆形图）法
流程图法
系统图（树状图）法
六位资源思考法（矩阵图+5W2H）
面对结果的选择
负责任
受害者
基于成长的总结模型
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