《虚拟股权激励设计——解析华为股权激励模式》

虚拟股权激励设计
——解析华为股权激励模式
主讲：黄治民
【课程背景】
这是百年未有之大变局时代，也是产业大革命时代， 新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮，既导致了各种生产要素和资源的大融合， 其中知识劳动者成为核心的要素之一，加上股权激励的造富神话不断在坊间流传，也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒 。人力资本股权化 ，从“雇佣到合伙”，享受股权激励，正是这些劳动者实现自己价值的一个有效途径。
审时度势、顺势而为是企业家、创业者不得不因应的策略。但是：
公司股权已经很分散，想实施股权激励又没有实际的股份授予怎么办？
公司几个大股东意见不一致，形不成统一的意见怎么办？
股东很珍惜持有的股权，不愿意被稀释怎么办？
针对以上问题，还有一条股权激励的路劲，我们可以向华为学习虚拟股权激励方案。
这正是本课程的核心内容。
【课程收益】
详解华为的虚拟受限股权激励设计；
意识到实施股权激励未必一定要稀释现有股东的股权；
掌握主要的股权激励模式，了解每种激励模式之间的差异和适应性；
运用股权激励模式“二步法”甄选适合本公司的激励模式；
掌握虚拟股权设计的方法；
识别实施虚拟股权激励的独特条件。
【课程特色】
体系化：全局拆解虚拟股权激励方案设计
标杆背景：全面解析华为的虚拟股权激励
实用性：“七维”解析主要的股权激励模式
工具化：学习“二步确定何模式”的方法
【课程对象】
企业老板、董事、高管、财务负责人、人力资源人士
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程提纲】
有哪一些股权激励模式
激励模式的“3分法”和“7模式”
“七维”拆解激励模式
工具：“二步”确定何模式
虚拟股权激励适合的企业特点
虚拟股权的目的
虚拟股权模式——分红权
什么是分红权？
定额分红权的设计
案例：
超额分红权的设计
超额分红权的难点——业绩目标如何确定
业绩目标确定的6方法
不同方法适合什么样的企业
案例：业绩目标的确定
超额分红权的难点——分红的比例
超额分红比例确定的原则
影响超额分红比例的因素
超额比例的经验值
超额分红权的难点——如果第一年就完成了第二年的利润目标怎么办
原则、办法及案例详解
超额分红权的难点——某年没有完成利润目标怎么办
案例详解
案例：知名企业的超额分红实践
分红支付的2方式
虚拟股权模式——增值权
什么是增值权
现金增值权/虚拟股权增值权
增值权的收益模式
增值权的利弊
有利之处
可能弊端
增值权与分红权的异同
相同之处
不同之处
增值权案例
华为模式：分红权+增值权
华为股权激励第一阶段：缓解资金紧张，向员工融资并分享利润
激励的目标
方案的内容
华为股权激励第二阶段：工会代持股份模式，并确立任正非单一自然人持股
第二阶段的背景
第二阶段的主要变化
第二阶段的主要股东及其持股比例
华为股权激励第三阶段：华为的冬天。实股转虚股，“虚拟受限股”诞生
政策背景：
《关于暂停对企业内部职工持股会进行社团法人登记的函》［民办函（2000）第110号］
2001年《深圳市公司内部员工持股规定》
激励模式变化，虚拟授权股诞生
股权激励的资金来源
华为股权激励第四阶段：退出限制，人才锁定
员工纠纷
预防风险
华为股权激励第五阶段：TUP（Time Unit Plan），直译为“时间单位计划”
改革的2个背景
10年期间华为股权的定价和分红
改革的6个动机
TUP的实施办法
华为模式的体会和反思（讨论）
截止2022年4月21日，华为的持股情况

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