6Sigma绿带工具大纲
6Sigma绿带工具大纲详细内容
6Sigma绿带工具大纲
基于体系平台的精益6Sigma绿带培训
主讲：谢鸣老师
为什么学六西格玛
随着六西格玛理念的应用领域不断扩大，六西格玛不但是公司发展战略，而且已经成为一种公司管理哲学。但是无论六西格玛的应用有多广泛多伟大，追踪溯源它实际上是解决问题的一种方法论，其本质是以数据驱动的逻辑思维。我们学习六西格玛，不仅是为了学习工具，更是学习解决问题的方法和思维。
课程背景说明
随着企业的自身发展和客户要求的变化，越来越多的公司建立和实施了质量管理体（ISO9001）。体系的运行为企业的标准化和系统运行带来了平台的稳定性。但是让企业真正实现卓越，还需要管理工具来提升管理绩效，6Sigma就是其中之一。
权威讲师
实施培训、咨询的关键是讲师的能力和水平。道尔的讲师都具有多年的培训、咨询经验，是目前标准培训、咨询行业最具权威的讲师们。他们的经验和能力，均能匹配您的需求，交付高质量的培训、咨询结果。
适用人群
愿意自己学习的工作族，课程培训时间安排在每周的周五周六和周日三天，不影响自己工作的同时，还能提升自己。课程结束后可获得绿带证书。
授课内容及培训时间
日期
阶段
项目内容
Day1
概述
企业管理体系运行框架图介绍
精益六西格玛与管理体系关联点说明
精益六西格项目的基本逻辑
六西格玛定义阶段
项目选择,项目实施的基本步骤
基本统计知识及Minitab软件介绍
问题叙述（5W1H）
高阶流程图（SIPOC）
客户声音转项目改进指标（VOC/CTQ）
项目立项书（Project Charter）
Day2
六西格玛测量阶段
前一日学到的6Sigma工具与管理体系的结合点说明
定义改进指标规范或缺陷定义
流程详图
数据搜集及抽样
测量系统分析---连续数据
测量系统分析---离散数据
流程能力分析及基线确定
制定项目改进目标
Day3
六西格玛分析阶段1
前一日学到的6Sigma工具与管理体系的结合点说明
鱼骨图/树图
C&E矩阵 / FMEA
过程分析方法 （Lean）
图形分析方法
假设检验1
假设检验2
Day4
分析阶段2
前一日学到的6Sigma工具与管理体系的结合点说明
相关及线性回归
六西格玛改善阶段
改进方案建立与选择（风险、成本分析）
实验设计（DOE）
2K试验法
RSM试验法
试运行，改进验证，改进对比，SOP
Day5
六西格玛控制阶段
前一日学习回顾
控制图，SPC
控制计划，文件标准化，培训
项目收益验证，项目关闭，项目分享
阶段考试
Day6
精益
前一日学习回顾
制造业面临的问题和思维模式
精益生产概率及发展模式
精益改善思维
精益生产基石5S
Day7
精益
前一日学习回顾
七大浪费
精益布局改善
标准作业及IE手法
目视化管理
Day8
精益
前一日学习回顾
防呆方法
设备OEE与TPM
8D报告与五个为什么
改善小组与推进方法
阶段考试
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