《向上沟通，管理你的老板》
《向上沟通，管理你的老板》详细内容
《向上沟通，管理你的老板》
《向上沟通，“管理”你的老板》
个人价值和企业价值充分实现的落地方法
主讲：李炳习
【课程背景】
几乎每一个加入企业的员工都有一个或几个老板。而我们期望通过自己的努力和付出从企业获得的收获都直接或间接受老板的影响。个人能力能否得到施展？做出的成绩为什么得不到认可？已经尽了全力老板怎么永远不满意？为什么总感觉被排挤或则得不到该有的尊重？升职和好的机会总是轮不到我？调查现实，当代职场人工作的幸福程度80%和你的老板有关。是什么造成向上沟通这么困难？
不同的老板有不同的性格和管理风格。而每个员工也有自己的差异特征。
老板和员工往往站在不同的位置思考问题。
有些老板面临高绩效指标压力，管理风格“僵化”。
有些员工一味服从，或者反抗。
老板和员工之间的沟通不顺畅。
是不是作为员工，只能完全听从老板的命令，或者受不了就直接离职？我们在被老板管理的同时，其实也需要“管理‘我们的老板。用有效的方式通过我们的行为改变来改变和老板之间的互动方式，并影响老板的改变。这门课程和你一起探索，如何最终实现个人价值，老板价值，以及企业价值三赢的效果。
【课程收益】
了解”管理“老板的重要性
掌握对不同类型老板的有效沟通方式DISC
了解对待差异的三个阶段
掌握如何管理老板的预期
掌握如何工作中得到老板的支持
掌握如何争取个人发展和“福利”
掌握应对向上管理中常见8大问题的技巧
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰，心理学，教练技术支撑；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】企业各层别员工
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么“管理”老板重要？
1、老板影响我们工作中哪些方面？
小组讨论
绩效指标
支持
奖惩
心情
二、你了解你的老板吗？
1、D型老板
特征
沟通方式
I型老板
特征
沟通方式
S型老板
特征
沟通方式
C型老板
特征
沟通方式
5、对待差异的三个阶段
6、小组练习不同性格判断
个人评估
小组评估
专家参考
三、如何管理老板的预期？
1、老板期望过高
老板不了解实际困难
老板按照自己的能力水准要求下属
业务指标下放
2、老板期望过低
老板不了解员工真实能力
对团队缺乏信任
四、工作中如何获得老板的支持？
1、哪些方面需要老板的支持
小组讨论
资源
方向经验
其它部门合作
理解和鼓励
2、获得老板支持的有效方式
准备5步
关键要素3点
五、如何争取个人发展和“福利”？
1、小组讨论有哪些
2、四种可争取的资源关键因素
薪资
升职
机会
培养
争取两个方面和考虑要素
六、常见问题
1、 要“听话”还是“有想法”
案例分析，小组讨论
总结
2、 想要“被看见”害怕“越级沟通”
案例分析，小组讨论
总结
3、 要发展团队担心“被架空”
案例分析，小组讨论
总结
4、对老板以及老板决策如何反馈评价
案例分析，小组讨论
总结
5、 如何为老板“解决问题”而不是“制造问题”？
案例分析，小组讨论
总结
6、 如何应对老板“管控过度”或者”放权过度”
案例分析，小组讨论
总结
7、 做老板的“枪”还是团队的“粘合剂”
案例分析，小组讨论
总结
8、 如何面对老板的职责和发脾气？
案例分析，小组讨论
总结
李炳习老师的其它课程
《教练技术管理情绪，提高效力》 06.09
《教练技术管理情绪，提高效力》职场人创造性和潜能激发主讲：李炳习【课程背景】企业的成功依赖于员工效力的提升。新时代当知识和技能越来越容易获得，人的创造力和潜能的激发成为最终影响企业竞争力的关键。而情绪对于每个人的效力体现又起着至关重要的作用。调查显示，积极情绪影响下的员工绩效会比负面情绪下的人高出很多（gt;50)，而负面情绪的人的离职率是积极者的三倍。情绪
讲师：李炳习详情
《教练型项目管理》 06.09
《教练型项目管理》（培训+工作坊）高效管理项目项目落地主讲：李炳习【课程背景】项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。企业的大部分价值是通过一个个项目的交付实现的。有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力。它使组织能够：将项目成果与业务目标联系起来；更有效地展开市场竞争；支持组织发展；通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影
讲师：李炳习详情
《项目管理之积极执行力》 06.09
《项目管理之积极执行力》有效提高企业竞争力主讲：李炳习【课程背景】企业的战略和目标需要高执行力的团队和员工才能确保及时推行，成功落地。为什么在企业中高层的战略无法有效准确的分解成各个层次的目标传达下去？为什么任务分派下去在执行的时候总是有偏差？遇到困难和挑战的时候有的员工就是躺平等待上司来解决，老板作为团队领导确实需求承担他/她的责任，但是为什么有时候感觉老
讲师：李炳习详情
《项目管理中的跨部门沟通》 06.09
《项目管理中的跨部门沟通》企业竞争力提升的关键主讲：李炳习【课程背景】任何一个企业，最终产品/服务的成功输出都无法依靠一个部门独立完成，而部门之间的协作沟通往往比起上传下达的垂直分工更加复杂也更至关重要。调查显示，很多企业内部员工用在沟通上面的时间和成本平均占40。当公司的规模越加发展，这种沟通成本就越大。而日常工作中遇到的冲突和难题也有大约80可以通过有效
讲师：李炳习详情
《执行力团队教练》 06.09
执行力团队教练（培训+工作坊）执行力团队教练没有人可以懂得全部，你的视角让你有一种思想，我的视角让我也有一种思想，我们彼此交流彼此合作，那么，我们将碰撞出多种思想，便可能看到全部。团队的意义“在于每个人发挥所长，以我所长去补你所短，产生1+1gt;2的团队效益。”课程背景企业的战略和目标需要高执行力的团队和员工才能确保及时推行，成功落地。为什么在企业中高层的
讲师：李炳习详情
如何提高员工积极执行力 06.09
《如何提高积极执行力》有效提高企业竞争力主讲：李炳习【课程背景】企业的战略和目标需要高执行力的团队和员工才能确保及时推行，成功落地。为什么在企业中高层的战略无法有效准确的分解成各个层次的目标传达下去？为什么任务分派下去在执行的时候总是有偏差？遇到困难和挑战的时候有的员工就是躺平等待上司来解决，老板作为团队领导确实需求承担他/她的责任，但是为什么有时候感觉老板
讲师：李炳习详情
教练技术管理情绪，提高效力 06.09
《教练技术管理情绪，提高效力》职场人创造性和潜能激发主讲：李炳习【课程背景】企业的成功依赖于员工效力的提升。新时代当知识和技能越来越容易获得，人的创造力和潜能的激发成为最终影响企业竞争力的关键。而情绪对于每个人的效力体现又起着至关重要的作用。调查显示，积极情绪影响下的员工绩效会比负面情绪下的人高出很多（gt;50)，而负面情绪的人的离职率是积极者的三倍。情绪
讲师：李炳习详情
教练技术挖掘团队潜能，打造高绩效团队 06.09
《教练技术挖掘团队潜能，打造高绩效团队》团队管理高效精细化主讲：李炳习【课程背景】企业的战略和目标需要高绩效的团队实现。新时代当知识和技能越来越容易获得，知识和观点在团队内碰撞产生的巨大创造力和潜能，高绩效的团队合作成为最终影响企业竞争力的关键。而团队管理变得越来越困难，生存和收入已经不再是员工选择和坚守一份职业的唯一重要目的。为什么跳槽率越来越高，团队内负
讲师：李炳习详情
跨部门沟通协作 06.09
《跨部门沟通协作》企业竞争力提升的关键主讲：李炳习【课程背景】任何一个企业，最终产品/服务的成功输出都无法依靠一个部门独立完成，而部门之间的协作沟通往往比起上传下达的垂直分工更加复杂也更至关重要。调查显示，很多企业内部员工用在沟通上面的时间和成本平均占40。当公司的规模越加发展，这种沟通成本就越大。而日常工作中遇到的冲突和难题也有大约80可以通过有效沟通找到
讲师：李炳习详情
《采购专家-紧缺物料的供应链管理》 06.09
《采购专家-紧缺物料的供应链管理》助力企业战略落地的采购宝典主讲：李炳习【课程背景】随着科技和时代的进步，以及国家政策的开放和支持，我们看到各个行业的快速发展。而这些仍然无法完全满足当代人告诉发展和提高的需求。市场竞争白热化发展，我们也看到各种供应链整合，跨行业冲击。如何在激烈竞争中不断创新保持优势？整个供应链的越来越开放给企业提供了更多的可能性。采购在助力
讲师：李炳习详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195
