践行企业文化，打造文化战力
践行企业文化，打造文化战力详细内容
践行企业文化，打造文化战力
《践行企业文化，打造文化战力》
课程大纲
课程前言：
企业文化对于企业成长和发展的重要性不言而喻，但文化建设和文化落地在企业内部却困难重重。多少年过去，经常是领导亲自抓一下效果就会明显，但在一段时间以后大家各忙各的事，文化很可能又会回到它的原点，如此反反复复，浪费了大量的时间精力。
本人在为众多企业提供顾问服务的过程中，深切感受到企业文化建设的问题层出不穷，并日益影响企业的经营管理和长期发展，不可避免的陷入企业文化困局，比如说：
企业文化模糊，员工不清楚自己企业的文化和价值观
仅仅表现在墙壁标语上，无法让员工“看得见摸得着”，缺乏行动力
只注重企业文化的形式，而忽略了内涵，企业文化张力不够
将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践，为了文化而文化
忽视了企业文化的创新和个性化，文化认同度不高
文化建设运动化，缺乏持续有效的运作机制和管理办法等
如何破局，便成为管理层必须面对的课题，综合看来，企业文化只有植根于企业才能决胜市场，只有落地才有持久的生命力，推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点，采取各种方法，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。
课程收益：
理解企业文化对于企业经营管理的作用与价值
认识企业文化并了解企业文化的特点，以指导企业文化建设
企业文化建设的常见误区与陷阱
企业文化的内涵与四个层次
企业文化的解读及引导式讨论
企业文化建设落地的四大层次、十步方法
授课对象：企业中高层管理人员
课程形式：现场讲授+案例分享+主体讨论+课后跟踪执行
课程时长：6小时
课程提纲：
一、认知篇
为什么要“企业文化” ：
老板需要
经营需要
管理需要
员工需要
社会需要
企业文化建设常见痛点与误区
什么是企业文化
价值观
行为规范
企业文化六大特性
企业文化六大价值
企业文化包含什么？
精神文化及其解读
制度文化及其解读
行为文化及其解读
物质文化及其解读
期间：案例分析、视频分享
二、解读篇
思索文化与解读：使命、愿景、价值观（现场互动）
讨论一：在思索的企业文化中，您认为最大的优势与不足分别有哪些？
分组讨论
代表分享
回顾与点评
讨论二：结合企业文化的四个层次（精神层、制度层、行为层和物质层），您认为公司在文化建设上有哪些改善建议？
分组讨论
代表分享
回顾与点评三、践行篇
精神文化层：十大落地法
制度文化层：八大落地法
行为文化层：十大落地法
物质文化层：八大落地法
企业文化建设中的常见支持手段
四、互动环节
学员提问
作业布置：结合本期课程，在您的团队中，您即将采取的文化改善举措是什么（不超过5条）
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