如何讲授专业技术课程

  培训讲师:杨亭

讲师背景:
杨老师深圳市诚智行企业管理顾问有限公司专职讲师、资深顾问组织学习系统导师AACTP美国培训与认证协会授权讲师国际教练联合会(ICF)国际教练认证杨老师曾在多家国内外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过,在职工作 详细>>

杨亭
    课程咨询电话:

如何讲授专业技术课程详细内容

如何讲授专业技术课程

如何讲授专业技术课程

一、 课程背景
(一)课程概述
• 鸡怎么和鸭说话?
• 怎样才能让牛听懂琴声?
• 由于专业技术课程的讲师和听众之间的信息完全不对称,听众缺乏必要的专业技术常识,导致讲授专业技术课程成为一个技术培训的“顽疾”。
• 企业专业技术的分工呈现细分的趋势,细分导致专业知识形成“信息孤岛”,可是不同专业技术领域的人员在为客户提供服务的过程中又需要大量的沟通和协作,所以让鸡和鸭能拥有共同的语言和交流方式就成为本课程的关键。
(二)课程对象
• 企业内部专业技术人员,研发人员;
• 需要给客户提供专业技术培训和服务的售后技术工程师;
• 配合销售的售前技术工程师,需要向客户介绍专业技术和提供产品培训的专业产品的销售人员;
• 咨询公司和培训公司等专业技术顾问和咨询顾问;
• 需要给普通人员提供科学普及知识的科学技术专业和学者。
(三)课程关键词和工具
课程的关键词:心智风格;认知模式;概念树;学习路径图;情境;
课程的重要工具:脑图;图像化表达;结构化表达;双线类比法。

二、 课程大纲
(一)大脑学习的奥秘和人的认知模式
1、人认知世界的三种基本模式
2、成人的左脑与右脑
3、在学习过程中左脑与右脑的分工
4、心智风格理论-什么是心智风格
5、根据心智风格判断自己学习的长处和不足
6、在讲授专业技术课程上运用心智风格和人的认知模式
7、运用认知模式开发出的教学方法和手段
(二)成人学习的奥秘-找到破解专业技术课程的钥匙
1、专业技术型培训为什么会失败
2、成人认知专业知识的障碍与规律

3、专员技术课程与普通课程的区别
4、教学6个步骤
(三)专业技术讲师破解难题的第一招:把死板变生动
1、开场3分钟内吸引学员的注意和兴趣
1.1成人注意力的特点
1.2成人的有意注意和无意注意
2、内部讲师承接和衔接的技术
2.1背景破冰法
2.2悬念破冰法
2.3问题破冰法
2.4热门话题法
3、内部讲师构图的技术
3.1讲故事(构图的技巧)
3.2运用学、逗和包袱的工夫让故事跌宕起伏、扣人心弦
(四)专业技术讲师破解难题的第二招:把庞杂的知识变成结构化
1、理性思考区分:结构化信息和非结构化信息
2、理性思考的工具:概念树和脑图
3、运用概念树把知识分层:根知识/干知识/果知识
4、提炼的核心/树立桩子/建立支架
5、学习路径图
6、结构化信息提炼的练习
(五)专业技术讲师破解难题的第三招:把茫茫信息海变得目标清晰
1、专业技术课程对象的分类
2、专业技术课程的5种常见版本
3、不同版本技术课程的重点和难点
4、专业技术课程的骨架和结构
(六)专业技术讲师破解难题的第四招:把抽象的悬念变具体
1、图像化表达
2、用图表说话
3、双线类比法
4、情境设置法
5、问题转移法
(七)专业技术讲师破解难题的第五招:把单向变双向

1、提问的应用
1.1问题的种类
1.2概念型知识和程序型知识
1.3设计问题框架
1.4提问的技术;苏格拉底法
2、强化和激发学习意愿
(八)学员综合练习与点评
1、学员分单元现场呈现和抗干扰练习
2、学员分组点评
3、老师总结

 人力资源 培训师培训

杨亭老师的其它课程

(一)前言:真正的职业安全1、就业保障VS职业保障2、保障的来源ü成为职业化的3、职业者4、职业化所需要的管理ü观念(思维)管理ü态度(情绪)管理ü行为(结果)管理(二)单元:职业化观念(思维)管理:你为什么而工作?1、别做职场“植物人”2、如何确立工作使命ü我在团队中的存在价值ü找到钱以外的工作动力3、如何确立工作远景ü个人远景和公司远景的结合ü工作目标和

 讲师:杨亭详情


职业竞争力   01.01

(一)前言:真正的职业安全1、就业保障VS职业保障2、保障的来源3、职业化所需要的管理#61692;观念(思维)管理#61692;态度(情绪)管理#61692;行为(结果)管理(二)单元:职业化观念(思维)管理:你为什么而工作?1、别做职场“植物人”2、如何确立工作使命#61692;我在团队中的存在价值#61692;找到钱以外的工作动力3、如何确立工作远景#

 讲师:杨亭详情


职业化塑造   01.01

(一)前言:真正的职业安全1、就业保障VS职业保障2、保障的来源#61692;成为职业化的3、职业者4、职业化所需要的管理#61692;观念(思维)管理#61692;态度(情绪)管理#61692;行为(结果)管理(二)单元:职业化观念(思维)管理:你为什么而工作?1、别做职场“植物人”2、如何确立工作使命#61692;我在团队中的存在价值#61692;找到钱

 讲师:杨亭详情


培训体系构建   01.01

(一)以绩效和能力为导向的培训体系构建的核心思想1、岗位培训体系的6层冰山2、培训师培养的5个为什么?3、培训体系的核心思想4、为什么一定要以绩效和能力导向?(二)岗位学习地图绘制的依据1、培训体系沙盘1:汽车4S店的培训体系规划2、培训体系构建的要素和条件3、公司的战略和组织核心优势4、关键业务流程5、岗位能力模型6、员工能力水平7、组织发展战略(三)岗位

 讲师:杨亭详情


(一)以绩效和能力为导向的培训体系构建的核心思想1、岗位培训体系的6层冰山2、培训师培养的5个为什么?3、培训体系的核心思想4、为什么一定要以绩效和能力导向?(二)岗位学习地图绘制的依据1、培训体系沙盘1:汽车4S店的培训体系规划2、培训体系构建的要素和条件3、公司的战略和组织核心优势4、关键业务流程5、岗位能力模型6、员工能力水平7、组织发展战略(三)岗位

 讲师:杨亭详情


(一)企业内部讲师的四个纬度的能力项1、讲师岗位的分类和分级——讲师的四个纬度能力项2、内部讲师管理体系的四大元素(二)企业内部讲师的选拔1、讲师基本信息2、讲师核心素质(部分)2.1归纳2.2推理2.3记忆2.4形象化2.5演绎2.6观察2.7成就动机3、讲师基本能力(部分)3.1表达能力测试3.2文件编辑能力测试3.3互动与激励听众能力测试3.4讲授能力

 讲师:杨亭详情


(一)让企业全体人员正确认识和支持培训工作建立正确的培训观念,了解什么企业在什么阶段需要什么样的培训1、企业培训概论1)企业培训的管理包括哪些内容2)不同组织规模企业和行业企业的培训管理模式和培训侧重点3)不同企业的培训发展阶段和模型(二)企业培训如何与组织的战略联系如何让企业的老板开始把重视培训不仅仅放在“嘴”上说,而是落实在行动中1、培训的战略管理及发展

 讲师:杨亭详情


(一)培训管理系统篇1、企业培训的宏观管理1.1不同发展阶段企业培训的需求和培训策略选择(培训策略与计划的关系)1.2不同企业的培训管理模式下培训管理机构的职责和功能(培训管理组织架构与培训计划的关系)1.3企业培训职能定位1.4企业的培训需求是如何产生的?(培训需求与培训计划的关系)2、培训管理必须了解的科学管理工具和系统知识2.1企业培训的种类2.2企业

 讲师:杨亭详情


一、课程内容与大纲(2天)(一)企业内部课程的标准和规范1-1课程设计五要素1-2课程开发四要素1-3课程设计与开发的六个标准步骤1-4企业内部课程的标准之一:系统性和针对性(五原现主义)1-5标准之二:科学性-用数字和事实说话1-6标准之三:直观性-用图表说话(二)课程设计的基本原理—工程控制学的基本概念2-1知名的黑箱理论2-2输入与输出模型2-3课程开

 讲师:杨亭详情


部分:主动相迎一、三动联动1、自己动·手动、腿动、眼动、嘴动·主动做好售前准备2、顾客动·让顾客激动与顾客互动3、产品动·百闻不如一见!二、三种开场1、需求开场·需求开场2、产品开场·产品开场3、感情开场·感情开场:羡慕式、赞美式、关心式4、三种开场的适用卖场及时机第二部分:探测需求·案例分析:顾客知不知道自己应该买什么?一、购买角色1、生活的5种角色·不同

 讲师:杨亭详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有