互联网软件项目管理-提纲

互联网项目管理 – 提纲
讲师：陈刚
1、课程时间安排：2 天 ,每天 6 小时
2. 课程目标：
使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：
 使培训学员理解互联网项目管理的总体框架、方法
 使培训学员掌握互联网开发项目管理具体操作技能：
 计划的方法
 执行保障的方法
 项目控制的方法
 明确互联网开发项目管理的架构、知识、关键点，提升实际能力
课程大纲
第一章 项目管理框架与环境 － 什么工作可以应用项目管理的方法？
－ 项目经理的职能和责任是什么呢？
－ 管理与业务工作的关系与
－ 在不同的组织中分
概念
− 项目管理的导入：价值、基本面貌、主张
− 项目管理的哲学、策略
− 软件开发项目的特征与管理思路
− 互联网项目的特点与发展趋势
− 优化管理环境
敏捷管理概述
− 几种软件开发的生命周期：瀑布 与 敏捷
− 规范与敏捷
− 敏捷的发展
− 敏捷模式快速入门
− Scrum、MVP、XP
项目的管理环境
− 项目生命期：阶段划分的正确方法
− 项目的主要干系人及职责：
 项目经理的职业价值
 发起人：分工、界限
− 企业组织结构对软件项目管理的影响
− 讨论：如何协调跨部门项目中的冲突
第二章 互联网开发项目管理的流程
要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？
2.1 项目管理总体框内容架（重点）
− 产品经理、项目经理、开发&运营团队的关系
− IPD 与项目整体管理
− 项目的管理与治理
− 项目管理的形态：启动、计划、执行、监控、收尾
− 互联网开发项目管理的管理层与执行层构成与分工
− 案例：项目管理的总体架构
− 启动工作
− 探讨计划：思路、顺序、流程
− 执行的工作简释
− 监控的原理、对象、侧重点
− 选择性讨论题：管理活动排序
− 项目的流程全景示意
第三章 项目计划
－ 我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？
－ 一个常规项目计划应包括哪几部分内容？
－ 我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？
3.1 项目计划概述 − 项目计划应包括哪些部分
− 项目计划应按什么顺序进行分析和编制
− 计划过程工作顺序
3.2 软件管理范围计 划之工作范围描 述
− 客户满意与项目交付的差距
− 研发、工程、服务的项目特征区分与管理关注点
− 从需求到项目工作的流程：需求、用户故事、任务、冲刺、回顾
3.3 软件管理范围计 划之工作分解
为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？
− 项目范围确立的相关工作
− WBS 的概念
− 从用户故事到任务清单
3.4 练习：工作分解 编制
− 原则、常见失误讲解
− 分解方法详解
− 工作分解演练
− 讲师点评，经验分享
3.5 项目时间计划 （重点）
怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？
− 项目时间计划相关的常见问题和错误
− 进度管理的特点、思路、管理方法及关注点
− 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
− 项目任务工期估算方法
− 项目进度表编制及其重要方法
 关键路径分析 案例：如何通过关键路径进行计划优化
 工期压缩方法
 资源平衡方法及其意义
3.6 项目人力资源配 置
− 基本的项目人力资源管理思路
− 计划、分配、锁定、释放
− 如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？
− 如何提高自己的个人影响力？
− 敏捷需要小型化、自组织、稳定的团队
3.8 项目沟通管理
− 软件项目管理的信息化管理
− 沟通简介
− 沟通计划的作用和编制方法
− 信息发布与绩效报告
− 管理干系人的期望
− 燃尽图：预测、速率、余项
第四章：项目执行&控制
我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？
讨论和分析
− 项目经理的角色，提升项目执行力
4.1 项目控制模式 (重点)
我想控制住项目，但我该做些什么？
− 正确的项目控制观
− 案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？
− 控制的方法
− 进度控制分析：影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面
− 案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
− 管理自动化
− 敏捷的控制：关注实效、关注瓶颈、关注心态
第五章：收尾
5.1 项目收尾
− 一个版本的结束前，另一个版本已经开始
− 交付与评价
− 知识、成长
− 张与驰

陈刚老师的其它课程