向华为学习战略到执行--1天
向华为学习战略到执行--1天详细内容
向华为学习战略到执行--1天
向华为学习从战略到执行
中国管理科学研究院教授讲师：高思禄
课程背景
企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难，企业只有一条路，从苦难走向辉煌，面向困难和危机。不管疫情有多么困难，总有战胜的一天。
战略这个话题对中国人来说不太擅长，我们比较擅长的是跟随，但是，现在跟随也是很难的，尤其是在疫情期间，又如何去跟随客户，去跟随这个时代的变化？另外，战略执行同样是很难的话题，我们接触过几百家企业，超95%的企业没有做好战略的落地管理，大部分企业缺少一套从战略规划到执行的流程和机制。
为此，本课程将从五个方面深入全面介绍华为的战略能力建设，与大家分享最真实、最实战的华为经验，帮助企业攻坚克难，度过当下疫情的特殊时期，也强化抵抗未来不确定风险的能力。
课程目的：
★华为风险管理解析
★华为战略业务创新
★华为从战略规划到执行的流程和管理体系
★应对风险的华为预算管理机制
★华为通过经营分析将目标变成结果
课程对象：董事长；总经理；企业中、高层管理者
课时数量：1天 6小时/天
课程大纲：
第一章：华为战略规划之风险与危机管理——华为风险管理解析
一、风险的类别
1、企业发展经历的风险
2、企业会面临的一些风险种类
二、从案例中学习华为的风险管理
1、2002年华为的冬天
2、区域：日本代表处
3、美国实体清单
三、如何减小风险
1、企业愿景使命与核心价值观管理
2、企业架构管理（业务架构、应用架构、信息架构、技术架构）
3、战略：业务组合与资源配置（碗里、锅里、田里、天上）
4、稳健的财务管理（业务盈利要求，财务储水池）
5、风险与危机管理流程与管理机制
四、如何识别风险并给出措施
1、战略规划时，识别风险并给出措施
2、规避、承受、利用、减小、分担
五、如何面对危机
1、经营哲学与理念（向衡水中学学习）
2、危机和忧患意识
3、组织活力管理，去除懈怠
4、企业使命感与凝聚力塑造
5、企业IT系统建设与推行
6、客户关系：患难见真情
第二章：通过创新，实现企业跨越式增长——华为战略业务创新案例
一、华为的创新理念和实践
1、他们的困惑是……
2、传统企业的局限性，如何把握未来发展的巨大机会
3、在创新中发展，在发展中创新
4、华为的企业创新理念和实践
5、失败，都是对创新的误解
二、创新和战略规划的关系
1、创新是战略规划的基本特性
2、新洞察：从内部视角、产品视角到外部视角、生态视角
3、华为市场洞察的生态型视角，抓住产业价值领域
4、创新焦点：三个典型的创新方向
5、市场创新：华为如何从农村走进城市
6、业务模式创新
7、运营创新
三、创新管理的若干问题及建议
1、创新管理的若干问题
2、创新管理的误区
3、创新管理的建议
第三章：让每个业务单元都成为业务的发动机——华为从战略规划到执行的流程和管理体系
一、企业痛点
1、集权
2、放权
二、让每个业务单元都成为业务的发动机
1、华为放权案例
2、战略制定权如何放权
3、产品线端到端管理机制如何运作
4、战略管理体系如何构筑
5、战略规划方法：BLM模型
6、组织结构重塑：总部和一线关系
7、变革路标：流程架构与战略规划驱动
第四章：直面风险、长期增长——应对风险的华为预算管理机制
一、华为成功背后的财经密码
1、从华为上空掠过的“黑天鹅”事件
2、经历“黑天鹅”后华为的财务表现
3、华为增长的秘诀
二、直面风险的预算管理机制
1、不在非战略机会点上消耗战略竞争力量
2、预算过程中如何管理风险
3、考核指标设置牵引长短期利益平衡
三、不确定性下的预算执行
1、经营目标VS预算
2、预算与目标之间的管理
3、基于业务计划预算资源投入弹性管控机制
4、做好经营管理的建议
第五章：经营分析会是为了打胜仗——通过经营分析会将目标变成结果
一、经营分析会的三大通病
1、经营分析会不直面血淋淋的差距和问题
2、经营分析会不找根本原因
3、经营分析会不建流程
二、高效经营分析会怎么开
1、重视价值
2、主题议题
3、流程
三、经营分析会五条具体操作建议
1、每月固定时间+月初尽快开
2、在一线战壕里开
3、上下一级代表参加+中场换人
4、根因=阻止问题+达成目标+能执行的方案
5、记分牌+次月回顾+质量运营部
课程总结与现场交流
高思禄老师的其它课程
《为提升企业团队效能而赋能》 02.03
《为提升企业团队效能而赋能》课程大纲中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程背景】企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行，企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司完善的制度却形同虚设？……面对缩水、打折的执行力，企业高层束手无策！
讲师：高思禄详情
《咨询式：薪酬管理与薪酬设计 》 02.03
咨询式：薪酬管理与薪酬设计【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，
讲师：高思禄详情
《企业投融资管理与资本运营》1天 06.09
《企业投融资管理与资本运营》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程收益】1、让企业家具备金融思维与资本逻辑，完成从实业家到资本家的战略转型；2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件，确定企业自身资本运作路径；4、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美
讲师：高思禄详情
《资本市场金融知识》1天 06.09
《资本市场金融知识》主讲：高思禄【课程收益】1、让企业家具备金融思维与资本逻辑，完成从实业家到资本家的战略转型；2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件，确定企业自身资本运作路径；4、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造。【课程对象】企业董事长、
讲师：高思禄详情
战略经营计划制定与目标制定 06.08
《企业战略经营与目标制定》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的战略制定，颠覆你的思维误区，突破发展瓶颈。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是
讲师：高思禄详情
中层管理执行力提升 06.08
中层管理执行力提升讲师:高思禄课程背景执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，
讲师：高思禄详情
中层领导的职业化素养 06.08
中层领导的职业化素养中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：中层领导职业化素养对企业员工的培训是现代企业发展的趋势，提升企业员工职业道德素养与职业化培训的重要性，是具有前瞻性的企业应有的明智之举。通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到中层领导职业化素养不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高中层领导职业化素养水准。做
讲师：高思禄详情
内训体系搭建与内训师技巧演练 2-3天 06.08
内训体系搭建与内训师技巧演练企业管理实战讲师：高思禄【课程背景】在新的竞争形势下，建立企业内训师队伍已成为了很多企业打造学习型组织过程中非常重要的内容。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：内训师如何选拔？如何建立强有力的内训师队伍，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的内训师矩阵系统？对于内训师，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及
讲师：高思禄详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
