《卓越绩效管理》
《卓越绩效管理》详细内容
《卓越绩效管理》
《卓越绩效管理》课程大纲
中管院教授讲师：高思禄
【课程背景】
员工活力（员工积极性）直接影响着企业的执行力、工作效率，进而影响企业盈利水平和长远发展。经过调研和实践发现：光辉的愿景、足够的技能、公正的回报和有趣的工作，成为影响员工积极性的核心四大因素。本课程以提升组织绩效管理、结合企业战略目标、搭建绩效管理体系为核心，掌握企业的组织目标与绩效管理的专业性和核心价值！欢迎走进具有多年大型生产企业人资工作经历的著名企管专家高思禄 老师的经典课程《卓越绩效管理》。
【课时数量】系统学习1天，6小时（6小时/天）
【课程对象】公司总经理、副总、部门经理、人力资源经理、绩效考核主管、绩效专员、财务等绩效考核相关人员【课程特点】“理念+方法+工具”确保应用学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。【授课方式】 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。【培训收益】
1、掌握组织架构与目标管理的关系，如何规划企业目标、分解部门目标与个人目标，推行目标落地；
2、建立一套符合企业战略目标的组织绩效管理体系；
3、考核掌握依据不同目标、不同部门的岗位绩效管理指标提取与设计，权重设计与考核表的设计；
4、常用八种绩效考核工具原理与应用，绩效管理实施的技巧与推行方法、步骤；
5、提升组织绩效管理水平，培养卓越绩效管理人才；
6、激发员工参与绩效管理热情，建立绩效考核文化，推动绩效管理。
第一模块：全面正确认识绩效管理
1、什么是绩效管理？2、绩效管理的定位与核心理念3、绩效管理的常见误区★绩效管理的目的认识不清★ 重结果不重过程★ 绩效管理与日常管理脱节，认为是另外一项工作★ 认为绩效管理就是人力资源部的工作思考：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？4、 绩效管理的体系构建与实施步骤绩效管理的PDCA过程完整的绩效管理系统包括目标分解、绩效考核、绩效改进
以及结果应用。
第二模块: 绩效管理实施焦点—绩效考核
1、绩效考核指标设计的基本思想及其演变★ 关键绩效考核指标（KPI）★ 目标管理（MBO）与KPI★ 平衡记分卡（BSC）与KPI2、绩效指标设计的主要方法及要领★ 如何使用鱼骨图分析法？★ 如何使用层级分解法？★ 如何从职责中提练绩效指标？★ 如何从关键流程中提练绩效指标？3、KPI体系设计思路与原则★ KPI定量指标量化设计方法（五个角度设计）★ KPI定性指标定性的方式方法★ 好的KPI应有的几个特点★ 如何设计公司级、部门级、职位级KPI？案例分享：企业公司级KPI指标设计与提取4、绩效考核指标的确定与应用★ 个人目标必须和企业的大目标相关联★ 从一般绩效指标的局限性中走出来★ 目标的确定需要一系列行动计划支撑★ 绩效指标选择的原则（SMART）★ 行为量化是绩效考核的重要环节
第三模块: 绩效管理有效实施与员工沟通辅导
第一节 绩效计划的制订1. 当前企业在绩效计划制定过程中的常见问题2. 绩效计划沟通与控制★ 沟通内容：综合分析公司目标与个人目标★ 沟通核心要素★ 双向沟通达成目标第二节 绩效计划的管理与实施跟进1、目标管理的主要要素2、目标管理中PDCA的关键节点要求3、绩效目标与工作计划的关系第三节 绩效辅导及改进1、绩效辅导——绩效管理的生命线2、 绩效指标的难点—冰山原理3、绩效辅导的常用方法与技巧4、有效辅导的GROW模型运用第四节 绩效面谈与反馈技巧1、绩效反馈的目的及要求2、绩效反馈的内容与原则3、BEST绩效反馈模型的有效运用4、绩效面谈的实施步骤及技巧第四模块: 绩效考核结果的运用和激励1、绩效结果如何运用于薪酬？2、绩效结果如何运用于培训管理？3、绩效结果如何运用于员工职业生涯规划？4、绩效结果运用的注意事项：
第五模块：实施绩效管理的保障体系
职业化是搞好绩效管理的前提员工不职业，绩效管理形同虚设。2、建立以绩效为导向的企业文化（1）老板亲自关注、以身作则；——转型之本，绕不过，轻不得，持续效能；（2）从战略源头抓起，愿景导引，上下同欲；——抓住老板和高管共同关心的东西；（3）高效沟通，全员转变，全员动力；——沟通是绩效管理的不二手法；（4）高效执行，考核必行，推动绩效落地。——没有执行力，没有考核，就没有绩效。
课程总结与现场答疑/咨询
高思禄老师的其它课程
《为提升企业团队效能而赋能》 02.03
《为提升企业团队效能而赋能》课程大纲中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程背景】企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行，企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司完善的制度却形同虚设？……面对缩水、打折的执行力，企业高层束手无策！
讲师：高思禄详情
《咨询式：薪酬管理与薪酬设计 》 02.03
咨询式：薪酬管理与薪酬设计【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，
讲师：高思禄详情
《企业投融资管理与资本运营》1天 06.09
《企业投融资管理与资本运营》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程收益】1、让企业家具备金融思维与资本逻辑，完成从实业家到资本家的战略转型；2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件，确定企业自身资本运作路径；4、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美
讲师：高思禄详情
《资本市场金融知识》1天 06.09
《资本市场金融知识》主讲：高思禄【课程收益】1、让企业家具备金融思维与资本逻辑，完成从实业家到资本家的战略转型；2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件，确定企业自身资本运作路径；4、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造。【课程对象】企业董事长、
讲师：高思禄详情
战略经营计划制定与目标制定 06.08
《企业战略经营与目标制定》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的战略制定，颠覆你的思维误区，突破发展瓶颈。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是
讲师：高思禄详情
中层管理执行力提升 06.08
中层管理执行力提升讲师:高思禄课程背景执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，
讲师：高思禄详情
中层领导的职业化素养 06.08
中层领导的职业化素养中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：中层领导职业化素养对企业员工的培训是现代企业发展的趋势，提升企业员工职业道德素养与职业化培训的重要性，是具有前瞻性的企业应有的明智之举。通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到中层领导职业化素养不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高中层领导职业化素养水准。做
讲师：高思禄详情
内训体系搭建与内训师技巧演练 2-3天 06.08
内训体系搭建与内训师技巧演练企业管理实战讲师：高思禄【课程背景】在新的竞争形势下，建立企业内训师队伍已成为了很多企业打造学习型组织过程中非常重要的内容。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：内训师如何选拔？如何建立强有力的内训师队伍，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的内训师矩阵系统？对于内训师，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及
讲师：高思禄详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
