《外贸销售和谈判艺术》

  培训讲师:王翔

讲师背景:
王翔老师————销售技能提升专家12年培训实战经验复旦麻省国际MBA对外经济贸易大学经济学学士版权课程:《四季锦囊》著作权人(客户体验提升)曾任:中国轻工进出口总公司(国有企业)外贸销售经理曾任:新加坡金鹰国际(跨国工业集团)营销大区总监曾 详细>>

王翔
    课程咨询电话:

《外贸销售和谈判艺术》详细内容

《外贸销售和谈判艺术》

外贸销售和谈判艺术

课程背景:
销售人员面对客户时候,需要高超的沟通艺术和谈判技巧
• 客户对你的建议持反对立场,站在自身的立场;
• 认为你没有考虑客户的状况和利益;
• 针对合同条款和风险,双方分歧严重;
• 如何寻求一致,达成共识?

课程说明:
《外贸销售和谈判艺术》将着重从销售人员本身的沟通能力和谈判技能出发,掌握解决
方案的利益论述,运用谈判技术,学会取得共识,从而获得认可,达成一致。

课程收益:
《外贸销售和谈判艺术》可以使销售人员不断自我修炼,提升自身素养,在于客户的沟
通过程中,能够有理有据,最终能获取一致。
《外贸销售和谈判艺术》将有助于您实现以下目标:
● 优秀的倾听和提问能力;
● 良好的表达能力;
● 同理心和情绪管控能力;
● 谈判艺术;
● 推动进程并达成一致的能力;

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:主要面向企业负责沟通和谈判的人员等。
课程方式:授课、视频、互动、小组练习、案例讨论等

课程模型:









ri[pic]

课程大纲

第一讲:外贸解决方案
一、外贸解决方案的特点
1. 论述你的解决方案
1)解决方案的优势
2)解决方案的利益
3)征询对方的建议
案例研讨:我们可以帮助你
2. 寻求双方一致的方案
1)合同各项重要条款一览
2)寻求可达成一致的合同条款
3)正确共享风险,共担责任
二、沟通技能
1. 建立你的人际关系
1)各国商务文化和商务礼仪
2)你会自我介绍吗?
3)沟通中的同期声
2. 需求调查
思考:对方的关注点
1)客户的潜在需求VS明确要求
互动研讨:客户的真正需求
模型:需求模型
2)同理心技巧,管理你的情绪
3)运用你的听和问,引导对方
工具运用:SPIN提问工具
三、我们的解决方案
1. 正确的行动
1)采取正确的行动
2)时间、范围、预算
3)能解决问题吗?
互动:行动方案
2. 对方的反对意见
1)反对意见好还是坏?
2)反对意见的背后
工具:处理反对意见的三种方法
四、有效说服技巧
1. 对方的利益
1)你清楚对方的利益点
2)你有效接近了吗?
3)你制造犹豫了吗?
2. 你的说服方案
1)你的优势和利益
2)取得客户的认同
工具:说服技巧
五、有效执行
1. 有效执行
1)合同各项条款和风险
2)处理你的应收账款
2. 管理你的客户群
1)运用客户管理的理念
2)有效评估你的客户群
工具:客户评估表


第二讲:成功谈判的五个步骤
一、谈判的准备工作
1. 分析工作
1) 选择正确的谈判时机
2) 分析对方的方案
3) 确立自己的目标
4) 建立正确的谈判方案
2. 认真准备
5)制造良好的环境
6)收集相关产品信息的几个要点
7) 选择谈判团队
8)确定谈判的议程
案例:你都准备好了吗?
二、谈判的过程
1. 谈判小礼仪和良好开端
1)谈判中的礼仪展示
2)建立一个良好氛围的开场
3) 寻求建立共同点
2. 有效的沟通
1) 销售/采购人员的沟通方式
2) 肢体语言的运用代表了什么
3) 游戏:杀手
4) 谈判中使用的道具
3. 提议与反提议
1) 提议的几种方式
2) 利用反提议的重要性
3)如何利用反提议化解买方的攻势
4) 让步
5) 让步中的技巧
6) 明确让步的三要素
7) 洞察对方成本底线的分析
三、谈判的协议
1. 双赢的协议
1) 达成双赢协议的方法
2) 总结归纳
3) 提高的几大要素
2. 注意防范对手的诡计,以免误入对手的预设陷阱
游戏:对手的诡计

第三讲:谈判中的技巧运用
一、理性对待分歧,妥善处理冲突
1. 分歧的合理性
2. 搁置争议,巧妙利用最后期限
3. 围绕对方的成本学会讨价还价
二、专业谈判黄金原则
4. 妥善处理愤怒的方法
5. 学会打破僵局的方法
6. 学习如何叫停
7. 其他谈判原则
互动:你的谈判技巧运用

第四讲:销售人员的必备素养
一、销售人员必备的素养
1、ASK素质模型
1)你的能力素养模型
2)提升你的总体能力
二、优秀销售人员必备的技能
1. 销售人员的沟通能力
2. 销售人员的自我管理能力
3. 销售人员的团队合作精神

第五讲 回顾与探讨,理解外贸销售和谈判艺术要素
一、回顾外贸销售和谈判艺术各种要素
1. 回顾外贸销售和谈判艺术的各个方面
2. 制定个人行动计划
二、行动计划交流
1. 行动计划交流
2. Q&A

-----------------------
Needs

Security

Innovation


Pride

Sympathy

Comfort

Economic


 

王翔老师的其它课程

卓越服务及技能提升课程背景:客户是指使用你提供的产品和/或服务的个人或组织,从这个角度出发,无论企业内外,日常工作中我们无时不在提供客户服务;而服务的效果也最终影响了企业的成败。在企业外部,提升客户满意度的重要部分是客户服务;在企业内部,应该加强沟通和协调,避免部门或个人利益至上,摒除服务理念的不到位,从而提供满意的服务水平给到客户;在企业强调服务至上,把服

 讲师:王翔详情


卓越服务及技能提升课程背景:客户是指使用你提供的产品和/或服务的个人或组织,从这个角度出发,无论企业内外,日常工作中我们无时不在提供客户服务;而服务的效果也最终影响了企业的成败。在企业外部,提升客户满意度的重要部分是客户服务;在企业内部,应该加强沟通和协调,避免部门或个人利益至上,摒除服务理念的不到位,从而提供满意的服务水平给到客户;在企业强调服务至上,把服

 讲师:王翔详情


卓越服务及技能提升(制造行业)课程背景:客户是指使用你提供的产品和/或服务的个人或组织,从这个角度出发,无论企业内外,日常工作中我们无时不在提供客户服务;而服务的效果也最终影响了企业的成败。在企业外部,提升客户满意度的重要部分是客户服务;在企业内部,应该加强沟通和协调,避免部门或个人利益至上,摒除服务理念的不到位,从而提供满意的服务水平给到客户;在企业强调服

 讲师:王翔详情


卓越服务及技能提升课程背景:客户是指使用你提供的产品和/或服务的个人或组织,从这个角度出发,无论企业内外,日常工作中我们无时不在提供客户服务;而服务的效果也最终影响了企业的成败。在企业外部,提升客户满意度的重要部分是客户服务;在企业内部,应该加强沟通和协调,避免部门或个人利益至上,摒除服务理念的不到位,从而提供满意的服务水平给到客户;在企业强调服务至上,把服

 讲师:王翔详情


卓越服务及技能提升(制造行业版本)课程背景:客户是指使用你提供的产品和/或服务的个人或组织,从这个角度出发,无论企业内外,日常工作中我们无时不在提供客户服务;而服务的效果也最终影响了企业的成败。在企业外部,提升客户满意度的重要部分是客户服务;在企业内部,应该加强沟通和协调,避免部门或个人利益至上,摒除服务理念的不到位,从而提供满意的服务水平给到客户;在企业强

 讲师:王翔详情


远程拜访实战技能课程背景:在疫情背景下,传统模式不能适用,企业如何保持长盛不衰?客户对于公司来说是非常关键的,如何推动客户拓展的不断前行?企业的客户需求在不断发展,我们如何能够跟上客户发展的步骤?我们如何预测客户企业未来的发展方向?如何调整公司的资源,实现远程拜访,为企业持续发展发展奠定基础?课程说明:远程拜访基于特定的背景,运用特定的渠道,和客户建立合作共

 讲师:王翔详情


远程拜访实战技能课程背景:在疫情背景下,传统模式不能适用,企业如何保持长盛不衰?客户对于公司来说是非常关键的,如何推动客户拓展的不断前行?企业的客户需求在不断发展,我们如何能够跟上客户发展的步骤?我们如何预测客户企业未来的发展方向?如何调整公司的资源,实现远程拜访,为企业持续发展发展奠定基础?课程说明:远程拜访基于特定的背景,运用特定的渠道,和客户建立合作共

 讲师:王翔详情


展会招商技巧课程背景:现代市场经济下,学习已经市场化,展会招商技巧也需要符合这个背景•客户不肯与你沟通,不肯听你多讲?•你过多关注于你自身的产品,而没有帮助客户解决问题?•客户老是质疑你的产品,而且对条款非常挑剔?•即使成交一单,也不知道客户的满意度会怎么样?课程说明:《展会招商技巧》根据目前市场上展会招商的普遍痛点,针对性设计的学习课纲。本课程帮你从本质上

 讲师:王翔详情


《招商技巧》   06.06

招商技巧课程背景:现代市场经济下,学习已经市场化,招商技巧也需要符合这个背景•客户不肯与你沟通,不肯听你多讲?•你过多关注于你自身的产品/服务,而没有帮助客户解决问题?•客户老是质疑你的产品,而且对条款非常挑剔?•即使成交一单,也不知道客户的满意度会怎么样?课程说明:《招商技巧》根据目前市场上招商的普遍痛点,针对性设计的学习课纲。本课程帮你从本质上了解贵司产

 讲师:王翔详情


《招生技巧》   06.06

招生技巧课程背景:现代市场经济下,学习已经市场化,招生技巧也需要符合这个背景•客户不肯与你沟通,不肯听你多讲?•你过多关注于你自身的课程,而没有帮助客户解决问题?•客户老是质疑你的产品,而且对条款非常挑剔?•即使成交一单,也不知道客户的满意度会怎么样?课程说明:《招生技巧》根据目前市场上招生的普遍痛点,针对性设计的学习课纲。本课程帮你从本质上了解贵司产品的卖

 讲师:王翔详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有