《大客户开发与服务》半天版

  培训讲师:王翔

讲师背景:
王翔老师————销售技能提升专家12年培训实战经验复旦麻省国际MBA对外经济贸易大学经济学学士版权课程:《四季锦囊》著作权人(客户体验提升)曾任:中国轻工进出口总公司(国有企业)外贸销售经理曾任:新加坡金鹰国际(跨国工业集团)营销大区总监曾 详细>>

王翔
    课程咨询电话:

《大客户开发与服务》半天版详细内容

《大客户开发与服务》半天版

大客户开发与服务

课程背景:
在市场竞争日益激烈的现代社会,企业如何保持长盛不衰?
哪些客户对于公司来说是非常关键的,影响公司未来的发展?
企业的大客户在不断发展,我们如何能够跟上客户发展的步骤?
我们如何预测企业未来的发展方向?
如何调整公司的资源,为企业发展奠定基础?

课程说明:
大客户对企业的未来发展而言是非常重要的,企业需要与客户建立合作共赢的关系,
并引领未来企业的发展方向。
《大客户开发与服务》课程就是帮助企业学员来学习如何通过几个大方面的不断努力,
最终与大客户达成合作。

课程收益:
《大客户开发与服务》可以使与大客户打交道的人员明白如何定位大客户,理解市场的
波特模型,自身和客户的优劣分析。有效开发大客户,形成合作关系。
同时学员将会学习并掌握如何制定业务计划书,如何与客户决策团队维护好关系,如
何推动项目前行。
《大客户开发与服务》将有助于您实现以下目标:
● 正确定位自身和大客户;
● 掌握开发大客户的战略思维;
● 学习营销方法并制定销售计划;
● 与客户关键决策团队制定沟通策略;
● 掌握项目管理能力,推动合作落地;
● 不断提升与大客户的战略合作关系。

课程时间:0.5天,6小时/天
课程对象:公司营销、客服部门经理、总监及管理层;企业其他部门的高级管理人员;

企业各部门中有资深经验(通常6-10年),有较强影响力的员工
课程方式:授课、视频、互动、小组练习、案例讨论等

课程模型:






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课程大纲
一、大客户开发
1. 谁是我们的大客户?
1)大客户的几个维度
2)有效评估我们的大客户
2. 大客户的获客渠道
1)大客户的获客渠道
二、大客户开发的会谈
1. 建立你的人际关系(销售沟通)
1)4X20模型
2)你会自我介绍吗?
3)沟通中的同期声
案例:你喜欢哪一个
2. 需求调查
思考:客户的需求
1)客户的隐性需求VS显性需求
互动研讨:理解客户的真正需求
模型:客户驱动因素
三、大客户服务的异议处理
1. 客户的反对意见
1)反对意见好还是坏?
2)反对意见的背后
工具:处理反对意见的三种方法
2. 应对客户的拒绝
角色互动:处理客户的异议

回顾与探讨,理解大客户开发与服务的要素
一、回顾大客户开发与服务各种要素
1. 回顾大客户开发与服务的四大要素
2. 制定个人行动计划
二、行动计划交流
1. 行动计划交流
2. Q&A
-----------------------
管理项目
团队合作

决策团队
推动关系



营销技巧
销售计划

有效定位
战略开发

大客户开发
与管理


 

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