《新产品推广活动的策划与组织管理》
《新产品推广活动的策划与组织管理》详细内容
《新产品推广活动的策划与组织管理》
新产品推广活动的策划与组织管理-687070554355-6921503810课程背景
在现实的新产品推广中,我们经常可以看到这样一幕让人匪夷所思的事情:一方面是厂家新产品推广的口号喊得震天响,另一方面却是经销商对于新品置若罔闻,不冷不热,不温不火,呈现出“剃头的挑子一头热”的不协调现象,那么,作为厂家或者是经销商应该如何做才能让新产品的终端市场推广顺利成功呢?本课程分析新产品上市的推广和管理流程。
-70929511430课程目标
提升销售人员新产品推广方案的设计与策划能力
提升销售人员的推广的执行和过程管理能力
-6889756350课程对象
销售人员
-68897525400课程时间
1天
-67500529845课程方式
授课40%(互动引导)+小组练习20%+现场模拟演练40%-68834075565课程大纲
课程大纲
第一部分 上市推广的准备工作——了解经销商所处市场状况
市场潜力和容量
市场的消费偏好
市场的接受程度
渠道的推广意愿
思考:如何说服经销商做新产品推广?
第二部分 拟定新产品市场推广方案
推广背景。
推广目的。
推广阶段。
铺货进度计划
宣传活动计划
推广策略。即新产品推广过程中所要采取的营销组合策略。
产品策略(产品卖点挖掘,产品功效等等)
价格策略(是返利,还是折扣)
渠道策略(渠道的广度、深度以及宽度选择)
促销策略
通路促销手法
1.经销商新品订货会
2.经销商价格折扣促销
3.经销商销售竞赛
4.批发商进货搭赠
5.批发商订货会
6.批市陈列奖励
7.零店铺货奖励
8.随箱附赠刮刮卡
9.箱皮回收
10.零店陈列奖励
消费者促消手法
1.样品派发
2.折价券
3.集点赠送
4.几率中奖
5.免费试用、试吃
6.订购促销
7.围墙标语下乡
8.新品专题Road Show活动
练习:推广方案的策划
第三部分 终端推广方案的有效组织实施
思考:渠道下沉的重要性(案例:某酱料公司厨师渠道拓展经验)
推广活动的团队组建
推广活动的培训
新产品上市计划的简明介绍
新产品试吃、试饮、试用
广告呈现及广告促销品使用说明(海报、布旗、DM、特殊陈列架及活动赠品等等)
消费者主题促销活动及现场活动演练
提问与回答
确认各销售区域预估销售量
销售团队的组织激励
推广活动的执行及应变推广活动的考核与评估
案例:白酒品鉴会的策划与实施
(全文完)
李俊老师的其它课程
《销售人员与客户的建立信任的‘’谈资‘’》 06.02
销售人员与客户的建立信任的‘’谈资‘’-6985003810课程背景在中国,信任关系是销售的基础。没有信任就没有销售。销售人员与客户的互动沟通过程中,往往不能一见面就说自己、公司和产品,需要通过运用“人际技能”来建立初步信任并引起对方兴趣。它包含两个层次:1、对对方表现出兴趣(可以通过提问、开放性肢体语言、记笔记等方法来实现);2、谈论彼此都感兴趣的话题,这
讲师:李俊详情
金牌课程完整4天版 《狼性销售团队的建设与管理》 06.02
狼性销售团队的建设与管理-687070554355-6921503810课程背景在工作中,您是否常遇到以下问题?有人说,销售人才是企业的quot;金山quot;,有人用quot;三分天下有其二quot;来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。
讲师:李俊详情
新零售终端销量突破S6制胜系统-687070554355-6921503810课程背景门店生意不好,怎么办?是品牌没有拉动力?是店员能力不行,还是产品价格定得太高?在产品同质化条件下,同类门店的竞争越来越激烈,顾客都喜欢货比三家,面临消费习惯的挑战,我们应当如何应对?静下心来,先想想下面的问题:影响顾客购买的因素是什么?客流量?如何提高客流量?进店率?如何提
讲师:李俊详情
最新金牌课程 《跨区域销售团队的高效线上管理》 06.02
销售团队的高效线上管理-687070554355-6921503810课程背景在疫情期间,确实需要我们转换姿势,促使我们改变过去习惯的面对面工作方式。即时疫情过后,整个在线办公的需求和公司业务数字化的需求,也不会轻易的褪去,反而会大大增加,销售团队线上沟通的机会也将会大大增加。另外,由于很多销售团队成员也是分布于全国各地,回到总部的时间有限,有些销售团队也是
讲师:李俊详情
金牌课程《工业品渠道开发和经销商管理》 06.02
工业品渠道开发和经销商管理-687070554355-6921503810课程背景在经销商面前,你是经营实战专家吗?如果不是,经销商为什么要听你的?在经销商面前,初出茅庐的你,有信心与老江湖进行商务谈判吗?在经销商面前,你有本事让经销商严格执行公司的政策吗?在经销商面前,你会成为受欢迎的人还是多余的人吗?-70929511430课程目标学习工业品渠道规划的关
讲师:李俊详情
金牌课程《关系营销-中国式客情关系的建立与维护》 06.02
关系营销-中国式客情关系的建立与维护-687070554355-6985003810课程背景目前,中国市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,产品销售成交周期较长,销售金额偏大。面对不断变化的市场环境,企业销售人员如何去开发客户?如何与我们的客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?这些问题直接左右企业的营
讲师:李俊详情
抢单先擒王-搞定客户高层决策人实战攻略-687070554355-6985003810课程背景培训市场上关于销售技巧、公关策略、商务礼仪方面的培训课程和培训师已经非常之多,但是我们经常看到的现象是:学了这些课程后,令很多销售人员最苦恼的事情莫过于是接触一个客户很长时间了,就是约不到客户的部门或者企业高层,客户高层决策人的关系依然无法突破,高层关系的开拓还是步
讲师:李俊详情
金牌课程《双赢商务谈判技巧》 06.02
双赢商务谈判技巧-6985003810课程背景成功的谈判是提高公司利润更为便捷的方法,但是,由于缺乏谈判技巧的培训,也无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”,相关人士往往在涉及价格等的谈判中败下阵来。对于如何实现双赢谈判,我们常遇到如下问题——没有形成正确的谈判认知没有有效运用各种沟通技巧和谈判策略没有占据谈判进程中的主动没有掌握与不同性格对象谈判的方法针对以
讲师:李俊详情
金牌课程《销售风险控制与应收账款催收管理》 06.02
销售风险控制与应收账款管理-687070554355-6985003810课程背景在这个现实且残酷的社会,资金是一家企业能否长久运作的关键,所以销售风险控制与应收账款管理是最重要的,即便你再努力,没有回款的销售等于零,尤其对于资金紧张的企业,回款更是生死攸关的大事。销售风险控制与应收账款管理是一项长期而艰苦的业务,不仅要有坚韧不拔的毅力,更要具备对应的素质和
讲师:李俊详情
金牌课程《销售谈判技巧》 06.02
销售谈判技巧-6985003810课程背景销售人员的在进行客户拜访主要工作之一就是在销售后期进行最后的谈判,例如合同条款等。谈判的对我方利益最大化的结果是提高公司利润更为便捷的方法,但是,由于缺乏谈判技巧的培训,我们常遇到客户使用的“谈判手段和诡计”,没有有效运用各种沟通技巧和谈判策略,没有占据谈判进程中的主动,销售人员往往在涉及价格等的谈判中败下阵来。针对
讲师:李俊详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184