《并购重组业务》培训提纲
《并购重组业务》培训提纲详细内容
《并购重组业务》培训提纲
并购重组业务
【课程大纲】
引言: 并购重组大事记——潮起潮落,我们看到了什么?
并购篇:增量成长与外向扩张
并购的概念与原理:我们为什么要并购?
兼并与收购:“控制观”指导下的并购概念界定
并购是游戏吗:产业整合导向下的实业并购vs资本运作导向下的金融并购
并购效应分析:并购到底能够带来些什么?
并购的策略选择:除了“借壳”我们还有哪些选择?
“借壳”目的面面观:从鞍重股份并九好集团看财务造假损招!
基于产业链的资源整合术:我们到底需要的是内部市场还是外部市场?
资本的横向发展经验谈:从扬子新材折戟收购华图教育说开去!
并购纵横术:风神股份收购倍耐力的并购体会
蛇吞象的并购腾挪术:看看安邦如何杀入民生!
看一场并购闹剧:*ST松江跨界收购卓朗科技案解析
并购流程全解析:手把手教你玩转并购!
并购要素深度剖析:尽职调查、并购估值策略、并购重组模式、并购重组合同拟定及其他
并购融资策略设计:我们的资金该从哪里来?
专题:并购基金的运营之道全解析
重组篇:苦修内功与优化凝练
并购+重组:成功的并购在于资源整合
并购重组方案的设计与创新:告诉你方案中的几个核心要点!
并购标的重组之道选择:如何实现“1+1>2”?
借并购来转型:看看双成药业如何借并购完成外延成长蜕变!
并购后整合之道与市值管理策略:让我们让“花儿”慢慢绽放开来!
专题:债务重组解决之道:流程设计与关键人员甄选
非并购背景下企业重组之道浅析:重组与财务报表优化策略全解析
财务报表优化反面教材一览表:从登云股份财务美化看“完美”报表五大招!
总结:并购重组勿忘初心——不要执迷于“资本运作”之道!
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