《卓越班组管理》课程提纲   05.22

《卓越班组管理》课程提纲讲师简介：杨克明博士清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会会长，青岛市作家协会会员。青岛十

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博士《企业文化如何建设》（课程介绍）   05.22

《企业文化如何建设》课程介绍课时安排：0.5天-2天讲师简介：杨克明博士清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会会长

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《学习百年党史，牢记初心使命》（课程提纲）   05.22

《学习百年党史，牢记初心使命》课程介绍课时安排：半天或1天讲师简介：杨克明博士952517970500清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化与党建融合研学专家。中国企业文化管理协会党建与企业文化平台特聘专家，中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青

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博士《职业素养》（课程提纲）   05.22

《职业素养》课程介绍培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1-2天讲师简介：杨克明博士清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛

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博士《中国式执行——高绩效的OEC管理》（课程提纲）   05.22

《中国式执行——高绩效的OEC管理》课程介绍培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1-2天讲师简介：杨克明博士清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文

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博士《目标管理》（课程提纲）   05.22

《目标管理》课程介绍培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1天或2天讲师简介：杨克明博士清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青

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《企业内训师培训》（课程提纲）   05.22

《企业内训师培训》课程提纲讲师简介：杨克明博士0135255国际职业培训师，青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编

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《企业文化共识营》（课程介绍）   05.22

《企业文化共识营——文化共识与组织凝聚之道》课程介绍一、目的：统一思想，提升理念，转变作风，增强凝聚二、时间安排：一天三、培训形式（根据现场环境人数等融合选择）：模块授讲+案例讨论+互动分享+现场演练+团队PK四、讲师简介：杨克明博士（实战文化和绩效管理专家）清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专

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博士《企业文化解读与落地》（课程提纲）   05.22

《企业文化解读与落地》课程提纲一、为什么学习本课程：企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！消极文化？积极文化？统一文化？离散文化？强势文化？弱势文化？隐含文化？成文文化？企业文化建设的核

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《海尔创客模式与互联网时代的企业转型》（提纲）   05.22

《海尔创客模式与互联网时代的企业转型》课程介绍课程背景：海尔集团张瑞敏说：以前海尔是制造家电的企业，未来是制造创客和制造企业家的企业。李克强总理在政府工作报告中多次提到了“大众创业，万众创新”，并首次提出了“创客”概念。海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力，从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再

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