带量采购政策下全渠道营销实战实训
带量采购政策下全渠道营销实战实训详细内容
带量采购政策下全渠道营销实战实训
带量采购策下全渠道营销上量策略与实战实训
培训老师:牛犇(原创版权课程)
受益群体:医药企业、高管、营销负责人、大区、省区经理以上人员
培训模式:课程讲解、案例分享、互动问答,实战演练。
培训课时:1天(6小时)
核心解决问题:
深度剖析带量采购后各渠道市场痛点与需求;
锚定带量采购后市场出现的机遇与挑战产生的营销新业态
针对带量采购品种进行全渠道营销系统性教练式为企业策略;
根据带量采购特点市场机会点为企业实战演练全渠道营销模式
一、营销模式的变革(1小时)
核心趋势深度解读
合规对医药临床市场影响
金税四期上线CSO将面临死亡挑战
财政部与医保局的重磅手段将改变医药营销模式
药店分类管理OTC市场的机遇与挑战
强基计划与实际的第三终端市场变革
带量采购常态化下市场的趋势与出路
分享:带量采购只是医改其中一环,面临更多挑战我们思维必须改变
营销模式的变革
从经营品种的思维转变成经营人群的思维
从企业的营销顶层设计变革开始
从市场品种重新定位开始
为产品设计出三个层级的规格、
重新定义渠道市场的概念
没有大渠道概念就没有未来
第一终端的模式是服务模式
第二终端的模式是流量的模式
第三终端的模式是痛点模式
电商平台的模式是爆点模式
分享:时代将医药行业的营销模式升级到3.0版本
二、大渠道概念是经营人群(3小时)
大渠道概念下的操作(1小时)
用经营客户思维去经营医生
用医生的资源而不是院内销售
从院内患者引流开始
锚定领域为产品核心定位
打通院内病患资源的引流渠道
核心是满足医生合规的需求
适合大渠道整合的品类
阐述:药品营销要合规合法的给予医生需求才能将院内患者流引出来!
医学CSP文化重建大渠道(1小时)
什么是医学CSP运营模式
医学CSP模式核心流程图
医学CSP与CSO区分
医学CSP核心要素
医学SCP对财务处置要求
医药工业与医学CSP业务模式设计
CSP服务核心定向采购预算系统建设
CSP服务采购流程建设
CSP模式代理商服务标的核心内容
CSP模式代理商与实物流区隔要求
CSP模式服务的呈现与验收
阐述:在医学CSP模式下打通了全渠道营销路径
院内引流实战(1小时)
从医生签约开始
为打造医生网红而成为主流
运营医生的患者流
将患者引流至目标载体
以服务体系掌控患者
以医患见面来驱动患者
患者群体的裂变路径
引流工具的建设
引流工具的操作演示
阐述:带量采购模式下第一终端的患者掌控之路。
三、大渠道概念下OTC市场实操(2小时)
带量采购品种OTC市场渠道设计
品规包装的定义来源于市场痛点
锚定的OTC市场客户
满足客户的痛点顶层设计
设计超越竞品的战略合作机制
大视野下的市场布局与通路
区域OTC市场的合作模式设定
打通第一终端的流量池
OTC市场店内拦截的战略模式
分享:带量采购下要规划好利润渠道的核心设置通路
带量采购品种OTC市场上量战术
OTC市场核心关注点
连锁药房发展趋势中需求核心
连锁药房战略合作路径
连锁药房站撸合作核心构成
连锁药房的动销策划模式
连锁药房快速上量之家访很重要
连锁药房上量陈设的核心
连锁药房上量学术的作用
连锁药房上量的培训机制构成
连锁药房上量的杀器内部驱动战术
实战:演练如何做好连锁药房的战术活动!
四、实战演练三终端市场开发(1小时)
三终端市场WOT分析
区域市场通过优势分析找到着力点
区域市场通过劣势分析明确细分市场
区域市场机会分析解决市场准入
区域市场威胁分析后的核心工作
区域基层市场WOT分析目的
案例:没有详细的市场分析就没有精准的市场开发
三终端市场实战演练
第一步,谁是你的客户
第二步,客户的精选实战
第三步,客户的价值谈判
第四步,客户的协作机制建设
第五步,帮助客户做强做大
第六步,客户忠诚度与合作精度培养
第七步,客户市场应答体系建设
第八步,客户的市场激励政策制定
第九步,客户的价值维护
第十步,客户的二八原则模式
案例:客户的VIP价值增值体系合作共赢案例!
分享:从经营品种思维转变成经营人群思维是未来趋势!
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