向解放军学执行力
向解放军学执行力详细内容
向解放军学执行力
向解放军学执行力
一、培训主旨
没有有执行力,任何的优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月!执行力是创造优秀企业乃至百年老店的必不可少的妙药,从世界500强里,我们不难发现执行力的“把简单化为神奇”的惊人威力——世界500强之首的沃尔玛只是一个卖杂货的,经营品类远远比不过中国菜,麦当劳与肯德基横扫全球,靠卖牛奶咖啡为生的星巴克成为后起之秀……它们都并不是在经营什么伟大的东西,然而凭借着优秀的执行力,它们成为了一般人难以望其项背的伟大企业,企业要强大就必须拥有强大的执行力!
二、培训收益
1、 学员收益:通过向解放军学执行力的学习,掌握如何拥有执行力,如何强化执行力,如同提升执行力。
2、 企业收益:为企业效益的提高带来直接的帮助,为企业的发展带来强大的动力,为企业的强大带来持续的力量。
三、培训方式 专题讲授+互动
四、培训时间 1天(共6H)
五、培训大纲
第一讲:有效执行——一切行动听指挥
一、服从命令,听出指挥 二、纪律是保障
三、以结果为导向 四、解放军执行力的制度特点
五、企业执行力差的表现
第二讲:执行力文化——塑造企业灵魂
一、建立组织使命 二、执行力文化的核心是服从
三、执行力文化的宗旨是统一价值观 四、明确执行方向为客户服务
第三讲:执行力的培养
一、领导者执行力的提升 二、中层管理者的执行力提升
三、执行力的要素 四、猴子管理法
五、赏罚分明
第四讲:执行力的实施
一、执行力实施的关键 二、注重工作细节
三、有效执行的三个方法 四、四个方法提升执行水平
第五讲:有效执行需要换位思考
一、学会站在老板角度考虑 二、学会站在发展角度考虑
三、逃避与接口只能换来危机 四、机会是执行力强换来的
第六讲:强大执行力需要好的流程
一、没有流程就没有执行力 二、如何设计好的流程
三、尊重流程培养习惯 四、模范带头作用要强
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