《EPC（或投融工资）项目设计管理》
《EPC（或投融工资）项目设计管理》详细内容
《EPC（或投融工资）项目设计管理》
《EPC（或投融工资）项目设计管理》
课程大纲：
前言
第一部分 EPC（或投融工资）项目设计管理基础与现状分析
一、 EPC（或投融工资）项目设计内容与流程
（一）EPC（或投融工资）项目设计内容
（二）EPC（或投融工资）项目设计流程
二、EPC（或投融工资）项目设计管理内容
三、EPC（或投融工资）项目设计管理原则与特点
（一）EPC（或投融工资）项目设计管理原则
（二）EPC（或投融工资）项目设计管理特点
四、EPC（或投融工资）项目设计管理现状分析
五、EPC（或投融工资）项目设计管理存在的问题
【依据学员实际与案例分析 交流互动 答疑解惑】
第二部分 EPC（或投融工资）项目设计流程管理
一、建筑工程设计流程
二、建筑工程设计流程管理
（一）建筑工程设计流程管理基础
（二）建筑设计过程的流程
1.建筑设计过程中的对外流程
2.建筑设计过程中的对内流程
【依据学员实际与案例分析 交流互动 答疑解惑】
第三部分 EPC（或投融工资）项目设计组织管理
一、EPC（或投融工资）项目设计组织框架
二、EPC（或投融工资）项目设计组织的基本要素
三、EPC（或投融工资）项目设计组织结构
四、EPC（或投融工资）项目设计组织过程分析
五、EPC（或投融工资）项目设计组织人力资源管理
【依据学员实际与案例分析 交流互动 答疑解惑】
第四部分 EPC（或投融工资）项目设计方案比选
一、EPC（或投融工资）项目设计方案比选基础
二、EPC（或投融工资）项目设计方案比选的内容
三、EPC（或投融工资）项目设计方案比选的发展
四、EPC（或投融工资）项目设计方案比选的评价指标
五、EPC（或投融工资）项目设计方案比选评价指标体系的建立
（一）评价指标体系建立的原则
（二）评价指标体系建立的基本方法
（三）评价指标体系的建立
六、EPC（或投融工资）项目设计方案比选评价比选方法
【依据学员实际与案例分析 交流互动 答疑解惑】
第五部分 EPC（或投融工资）项目设计实施管理
一、审核项目招标、投标和技术澄清文件
二、加强与业主沟通交流
三、准备项目开工会议的有关设计工作内容
四、编制设计实施规划方案
五、编制项目设计手册
六、编制工程设计计划
七、编制工程设计工作任务分解与费用预算
【依据学员实际与案例分析 交流互动 答疑解惑】
第六部分 EPC（或投融工资）项目设计变更管理
一、设计变更的内涵
二、设计变更的分类
三、设计变更的原因分析
四、设计变更原则与内容
五、设计变更的结算
六、设计变更的管理方法
（一）技术管理方法
（二）信息管理方法
（三）合同管理方法
（四）责任管理方法
【依据学员实际与案例分析 交流互动 答疑解惑】
第七部分 EPC（或投融工资）项目优化设计管理
一、EPC（或投融工资）项目优化设计
（一）对优化设计的理解分析
（二）优化设计在EPC（或投融工资）项目中的引领作用
二、 EPC（或投融工资）项目优化设计计划与流程
（一）优化设计全过程工作计划
（二）工作分解结构WBS在优化设计工作的应用实践
（三）优化设计工作标准流程三级复核应用与成果文件达标标准
【依据学员实际与案例分析 交流互动 答疑解惑】
第八部分 EPC（或投融工资）项目各专业优化服务的管理措施对策
一、总图设计优化实施方案与工程造价控制
二、地下车库建筑综合设计优化实施方案与工程造价控制
三、主体结构设计优化实施方案与工程造价控制
四、机电设备设计优化实施方案与工程造价控制
五、机电设备施工图设计优化实施方案与工程造价控制
六、幕墙施工图设计优化实施方案与工程造价控制
七、节能专业控制
八、岩土工程控制
九、建筑工程与内装优化设计工作计划及流程
【依据学员实际与案例分析 交流互动 答疑解惑】
第八部分 精细化图纸审查设计质量管理
一、建筑专业施工图质量管理与优化建议
二、结构专业施工图质量管理与优化建议
三、给排水专业施工图质量管理与优化建议
四、暖通专业施工图质量管理与优化建议
五、电气专业施工图质量管理与优化建议
【依据学员实际与案例分析 交流互动 答疑解惑】
第九部分 案例：某建设工程项目设计优化方案分析
一、项目概况
二、主要优化内容
三、主要优化成果
四、优化前后经济指标对比
五、成本分析对比清单
六、优化调整思路
七、优化要点分析
八、优化建议
九、总结
【依据学员实际与案例分析 交流互动 答疑解惑】
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