《招标投标风险防控及案例分析—招标人》2天
《招标投标风险防控及案例分析—招标人》2天详细内容
《招标投标风险防控及案例分析—招标人》2天
《招标投标风险防控及案例分析—招标人》
【课程说明】
该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程
序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；
梳理了招标投标实务中常见的问题和案例。
通过学习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节；促进企
业招投标、合同管理的规范运营；提高企业项目管理风险控制能力，实现企业利润最大
化。
【课程时长】标准课时12小时
【课程内容】
第一部分 招标投标相关法律法规制度问题分析
一、招投标法的目的、意义---总结和反思我国现行的招投标制度的不足
二、招标投标相关法律法规、制度政策解读
1.《招标投标法》与《政府采购法》及其《实施条例》的干问题介绍
2. 关于政府采购87号令解读
3.《国有企业采购操作规范》解读
【综合案例分析1】：可以直接发包吗？
【综合案例分析2】：某项目招标投标案
第二部分 从事招投标活动，请你先弄懂这些问题
1.标底、招标控制价、投标价、评标价，这些价格术语，你懂吗？
2.招标人对投标单位进行资格审查应包括哪些内容？
3.“.低价中标：饿死同行、坑死自己、害死甲方！最低评标价法”你怎么看？如何认定低
于成本价投标 ？
4.如何区别无效投标、投标无效和废标
5.否决投标的合法性及八种被认定为中标无效的投标！
6.如何理解投标保证金？
7.评标委员会是否可以细化评审因素和评审标准？
8.开标价格与中标公示价格不一致的争议如何解决？
9.开标时的问题--何为拒收，何为废标？可以不参加开标会吗?
10.招标投标争议处理程序及法律责任
11.招投标行业的100个“陷阱”
【案例分析】：一则招标公告中是否允许联合体投标案例引发的思考
【案例分析】：第三中标候选人中标了？原来是因为...
【案例分析】：关于招标采购方式选择
【案例分析】：投标人：企业合同章在投标中是否有效？
【案例分析】：公开招标项目可以限制特定区域投标人吗？
【案例分析】：招标投标N个热点问题解
第三部分 招标投标操作实物---招标人部分
1.一个招投标项目的全流程
2.招标文件组成
3.招标文件的编制技巧
1）标文件编写如何准确的表达招标人意图
2）招标采购单位如何设定相关的强制性要求
3）招标文件如何编写合法合规
4）把好招标文件编制三关
4.手把手教你——编制一份完整的工程量清单
5.补充、澄清、发售招标文件中应注意的技术和法律问题；
6.如何选择合适的采购招标方式？如何组织资格预审？
7.现场踏勘、招标答疑问题（如何保护招标人）。
8.如何组织开标？
1）开标前，一定要准备这些材料！
2）开标会议常见异议问题及处理方法
A）投标文件的密封状况
B）投标单位的法定代表人或授权代表是否必须出席开标会
C）开标报价出现大小写不一致，如何唱标
D）其他异议
9.评标\定标环节注意事项
1)评标过程问题汇总（评标标准、投标文件澄清、联合体投标、废标、
重大偏差、专家答疑）
2）如何确定中标人--定标程序及注意事项
3) 重新招标
10.评标复议、重新评审常见问题分析及应对策略；
11.招标程序中的时间问题把握(一张表告诉你招标投标中的时间问题）。
【案例分析】：投标样品的作用不明确导致废标。
【案例分析】：评标后复议，如何选择评标专家？
【案例分析】：重新招标合法吗?
【案例分析】：招标人如何应对投标中的“不平衡报价”？
【案例分析】：评标委员会能否决定废标?
【案例分析】：一张表格，带你了解联合体投标的那些法律法规 。
【案例分析】：关于联合体投标资质评定问题
第四部分 招标投标风险管理与控制若干问题探讨
1.招标单位在工程招标阶段的风险控制
2.招投标合同的常见风险点及规避手段
3.工程发包N条关键问题对策
【综合案例1】：建筑公司诉某开发公司招投标纠纷案
【综合案例2】：评标委员会要求投标人澄清实质性内容是否违规
【综合案例3】：合同签约违规调整中标价
【课程总结】
说明：（本课程内容客户可根据需求调整，如内容、时间等。案例部分可根据课程调查
表调整）
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